Pilotage de projets

Suivez l'avancement et la performance des projets, et faites progresser les marges

Stafiz vous notifie à l’avance des projets qui dévient du budget, afin d’anticiper les actions à mener. Une visibilité en temps réel sur la situation des projets et leur performance prévisionnelle. Stafiz apporte aux responsables de projets toutes les données pour améliorer la performance.

– Pilotage de l’avancement, des tâches, suivi Gantt

– Indicateurs financiers des projets (marges à date et à terminaison, chiffre d’affaires, …)

– Suivi des coûts du projet : staff, sous-traitance, achats de produits

Découvrir Stafiz
Gestion de projet et diagramme de Gantt

Un outil de pilotage de projets qui permet :

  • d’améliorer la rentabilité des projets
  • de prendre des décisions plus rapidement et plus efficacement
  • de gagner du temps en ayant toute l’information au même endroit
  • d’avoir le reporting pour améliorer la performance et manager les équipes

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Améliorez le pilotage des projets

Responsabilisez vos équipes et donnez leur plus de visibilité sur la performance de leurs projets

  • Analyse des écarts de temps passé sur les activités par rapport au budget
  • Analyse des écarts de coûts réels par rapport au prévisionnel
  • Identification des risques de performance
  • Mise à jour des restes à faire liés à la charge prévisionnelle
collaboration d'équipe

Simplifiez le suivi financier et obtenez les reportings complets sur vos projets

Analyse de rentabilité, écarts entre le produit et le facturé, comptes rendus d'activité

  • Reconnaissance du chiffre d’affaires à l’avancement ou à la facturation
  • Calcul des Factures à Etablir (FAE) et Produits Constatés d’Avance (PCA)
  • Extractions des données de projets à chaque clôture comptable
  • Gestion des cut-offs de productions

Les raisons d'utiliser Stafiz pour piloter vos projets

suivi de projet et pilotage de projet. visibilité sur le reporting

Visibilité

Une visibilité complète en temps réel de la situation à date et prévisionnelle des projets

tableau de bord et suivi de la performance

Gestion PMO

La capacité de mieux gérer un portefeuille de projet et prendre des décisions qui améliorent la performance

Croissance

Simplicité

Un reporting automatique pour simplifier l’analyse financière et les clôtures

Suivi simplifié de l'avancement

Objectifs fixés par personne, par phase et par tâche

Nos clients en parlent mieux que nous

I. Lalet

Responsable du Développement et Support

Chez Colorado Consulting

 

« Avant d’utiliser Stafiz, nous ne parvenions pas améliorer nos taux de staffing. Grâce à Stafiz, nous gérons beaucoup mieux nos capacités et avons amélioré nos marges. »

E. Stievenart

Directrice Associée

Chez KiMSO Conseil

 

« Nous recommandons vivement Stafiz : depuis la création de notre société de conseil, nous avions tenté de multiples fichiers Excel. Aujourd’hui, toutes nos données sont centralisées dans Stafiz, et recevons en temps réel nos tableaux de bord. »

R. Beziz

Co-Fondateur

De YouMeO by BearingPoint

 

« La gestion de nos projets est devenue tellement plus simple depuis que nous utilisons Stafiz. Le logiciel nous a permis d’automatiser notre pilotage de projet et de la performance. Cela a vraiment changé la donne !« 

Ils nous font confiance

FAQ du pilotage de projet

Les ressources supplémentaires

Quels sont les indicateurs à suivre pour piloter ses projets dans le respect des budgets et de la performance ? 12 indicateurs financiers de gestion de projets.

Qu’est-ce qu’une bonne comptabilité pour le suivi de projet et comment la mettre en place ? Une comptabilité projet efficace.

Les 10 causes de l’échec d’une gestion de projet Lire l’article.

Commment mener à bien un projet ? (Re)découvrez les 5 phases de la gestion de projet.

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Comment faire décoller les marges de vos projets?

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