Un outil de pilotage de projets qui permet :
- d’améliorer la rentabilité des projets
- de prendre des décisions plus rapidement et plus efficacement
- de gagner du temps en ayant toute l’information au même endroit
- d’avoir le reporting pour améliorer la performance et manager les équipes
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Améliorez le pilotage des projets
Responsabilisez vos équipes et donnez leur plus de visibilité sur la performance de leurs projets
- Analyse des écarts de temps passé sur les activités par rapport au budget
- Analyse des écarts de coûts réels par rapport au prévisionnel
- Identification des risques de performance
- Mise à jour des restes à faire liés à la charge prévisionnelle
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Simplifiez le suivi financier et obtenez les reportings complets sur vos projets
Analyse de rentabilité, écarts entre le produit et le facturé, comptes rendus d'activité
- Reconnaissance du chiffre d’affaires à l’avancement ou à la facturation
- Calcul des Factures à Etablir (FAE) et Produits Constatés d’Avance (PCA)
- Extractions des données de projets à chaque clôture comptable
- Gestion des cut-offs de productions
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Les raisons d'utiliser Stafiz pour piloter vos projets
Visibilité
Une visibilité complète en temps réel de la situation à date et prévisionnelle des projets
Gestion PMO
La capacité de mieux gérer un portefeuille de projet et prendre des décisions qui améliorent la performance
Simplicité
Un reporting automatique pour simplifier l’analyse financière et les clôtures
Suivi simplifié de l'avancement
Objectifs fixés par personne, par phase et par tâche
Nos clients en parlent mieux que nous
I. Lalet
Responsable du Développement et Support
Chez Colorado Consulting
« Avant d’utiliser Stafiz, nous ne parvenions pas améliorer nos taux de staffing. Grâce à Stafiz, nous gérons beaucoup mieux nos capacités et avons amélioré nos marges. »
E. Stievenart
Directrice Associée
Chez KiMSO Conseil
« Nous recommandons vivement Stafiz : depuis la création de notre société de conseil, nous avions tenté de multiples fichiers Excel. Aujourd’hui, toutes nos données sont centralisées dans Stafiz, et recevons en temps réel nos tableaux de bord. »
R. Beziz
Co-Fondateur
De YouMeO by BearingPoint
« La gestion de nos projets est devenue tellement plus simple depuis que nous utilisons Stafiz. Le logiciel nous a permis d’automatiser notre pilotage de projet et de la performance. Cela a vraiment changé la donne !«
Ils nous font confiance
FAQ du pilotage de projet
Les ressources supplémentaires
Quels sont les indicateurs à suivre pour piloter ses projets dans le respect des budgets et de la performance ? 12 indicateurs financiers de gestion de projets.
Qu’est-ce qu’une bonne comptabilité pour le suivi de projet et comment la mettre en place ? Une comptabilité projet efficace.
Les 10 causes de l’échec d’une gestion de projet Lire l’article.
Commment mener à bien un projet ? (Re)découvrez les 5 phases de la gestion de projet.
Comment choisir un outil de suivi de projet ? (Re)découvrez le processus en 5 points.
Comment calculer la rentabilité d’un projet ? Découvrez les bonnes pratiques en 5 points.
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