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Améliorez le pilotage des projets
Responsabilisez vos équipes et donnez leur plus de visibilité sur la performance de leurs projets
- Analyse des écarts de temps passé sur les activités par rapport au budget
- Analyse des écarts de coûts réels par rapport au prévisionnel
- Identification des risques de performance
- Mise à jour des restes à faire liés à la charge prévisionnelle
Simplifiez le suivi financier et obtenez les reportings complets sur vos projets
Analyse de rentabilité, écarts entre le produit et le facturé, comptes rendus d'activité
- Reconnaissance du chiffre d’affaires à l’avancement ou à la facturation
- Calcul des Factures à Etablir (FAE) et Produits Constatés d’Avance (PCA)
- Extractions des données de projets à chaque clôture comptable
- Gestion des cut-offs de productions
Les raisons d'utiliser Stafiz pour piloter vos projets

Visibilité
Une visibilité complète en temps réel de la situation à date et prévisionnelle des projets

Gestion PMO
La capacité de mieux gérer un portefeuille de projet et prendre des décisions qui améliorent la performance

Simplicité
Un reporting automatique pour simplifier l’analyse financière et les clôtures

Suivi simplifié de l'avancement
Objectifs fixés par personne, par phase et par tâche
Nos clients en parlent mieux que nous
Ils nous font confiance





FAQ du pilotage de projet
Les ressources supplémentaires
Quels sont les indicateurs à suivre pour piloter ses projets dans le respect des budgets et de la performance ? 12 indicateurs financiers de gestion de projets.
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