Améliorez le pilotage des projets
Responsabilisez vos équipes et donnez leur plus de visibilité sur la performance de leurs projets
- Analyse des écarts de temps passé sur les activités par rapport au budget
- Analyse des écarts de coûts réels par rapport au prévisionnel
- Identification des risques de performance
- Mise à jour des restes à faire liés à la charge prévisionnelle
Réservez une démo et testez la solution
Simplifiez le suivi financier et obtenez les reportings complets sur vos projets
Analyse de rentabilité, écarts entre le produit et le facturé, comptes rendus d'activité
- Reconnaissance du chiffre d’affaires à l’avancement ou à la facturation
- Calcul des Factures à Etablir (FAE) et Produits Constatés d’Avance (PCA)
- Extractions des données de projets à chaque clôture comptable
- Gestion des cut-offs de productions
Les raisons d'utiliser Stafiz pour piloter vos projets
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Visibilité
Une visibilité complète en temps réel de la situation à date et prévisionnelle des projets
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Gestion PMO
La capacité de mieux gérer un portefeuille de projet et prendre des décisions qui améliorent la performance
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Rapports automatisés pour la croissance
Un reporting automatique pour simplifier l’analyse financière et les clôtures
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Suivi simplifié de l'avancement
Objectifs fixés par personne, par phase et par tâche
Nos clients en parlent mieux que nous
Ils nous font confiance
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Un exemple de success story
PMP rationalise ses opérations et augmente sa rentabilité
- Amélioration de la visibilité et de l’efficacité des projets
- Gain de temps et automatisation des processus
- Amélioration du taux d’utilisation et des marges des projets
Frédéric Jover
Co-founding Partner
PMP
« Stafiz nous a permis de croître nos équipes de manière plus efficaces. La structure que nous apporte Stafiz permet de gérer toujours davantage de projets en gardant le niveau de fiabilité attendu.».
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