Mejorar la gestión de proyectos
Proporciona visibilidad a tus equipos sobre el rendimiento de sus proyectos
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- Análisis de variaciones en el tiempo dedicado a las actividades en comparación con el presupuesto.
Obtenga más información sobre el gestión y seguimiento del presupuesto del proyecto con Stafiz
- Análisis de las variaciones de costes reales en comparación con las previsiones.
- Identificación de riesgos de desempeño
- Actualización de elementos pendientes relacionados con la carga de previsión
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Simplifica el seguimiento financiero y obten informes completos sobre tus proyectos
Análisis de rentabilidad, desviaciones entre los ingresos y la facturación, informes de actividad
- Reconocimiento de facturación al avance o facturación
- Cálculo de Facturas a Establecer (FAE) e Ingresos Diferidos (PCA)
- Extracciones de datos del proyecto en cada cierre contable.
- Gestión de cortes de producción.
Razones para utilizar Stafiz para el seguimiento de proyectos
Visibilidad
Visibilidad completa en tiempo real de la situación actual y prevista de los proyectos.
Gestión de PMO
La capacidad de gestionar mejor una cartera de proyectos y tomar decisiones que mejoren el rendimiento.
Informes automatizados para el crecimiento
Informes automáticos para simplificar los análisis y cierres financieros
Monitoreo de progreso simplificado
Objetivos fijados por persona, por fase y por tarea
La experiencia de nuestros clientes lo dice todo
Confían en nosotros
Un ejemplo de una historia de éxito
PMP agiliza las operaciones y aumenta la rentabilidad
- Visibilidad y eficiencia mejoradas del proyecto.
- Ahorro de tiempo y automatización de procesos
- Mejora en la tasa de utilización y los márgenes del proyecto.
Frederic Jover
Socio cofundador
PMP
“Stafiz nos ha permitido hacer crecer nuestros equipos de manera más eficiente. La estructura que nos proporciona Stafiz nos permite gestionar cada vez más proyectos manteniendo el nivel esperado de confiabilidad”.
Preguntas frecuentes sobre gestión de proyectos
Recursos adicionales
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