Gestion de projet

Suivez l'avancement et la performance de vos projets : avancez plus rapidement et améliorez vos marges. Créez des projets avec multiples phases et remontez les temps et frais sur chacune de ces phases. Vérifiez comment évolue l'avancement et si vous restez en ligne avec les objectifs initiaux. Soyez alertés si les coûts d'un projet sont en train de dévier. Créez des avenants au contrats et réevaluez vos budgets en cours de projet si nécessaire.

Suivez et pilotez vos projets dans Stafiz

Soyez toujours au courant de l'avancement de vos projets : pourcentage d'avancement en jour ou en valeur, état d'avancement de la facturation, montant restant à facturer... Vous avez tous les éléments en main pour faciliter le pilotage du projet et identifier les leviers d'amélioration de marge et de trésorerie.

  • Avancement des projets en %
  • Mises à jour en temps réel
  • Suivi financier des prokets et KPIs
  • Metrics de facturation
Organisez et suivez facilement vos projets

Organisez facilement vos projets en les organisant par activité et tâches, choisissez le niveau de granularité adapté pour suivre le travail réalisé. Gardez toujours sous la main la visibilité sur l'avancement de vos projets et le travail de vos équipes. Stafiz vous offre un logiciel complet de gestion de projets.

  • Organisez les projets en multiples phases
  • Suivez l’activité sur chacune des phases
  • Soyez alertés lorsqu’une activité ou tâche est terminée
  • Suivez les projets avec le bon niveau de granularité
Suivez les plans de charge et les budgets avec un niveau de granularité inégalé

Construisez des budgets détaillés qui vous permettront de suivre vos marges de manière plus précise : créez des phases ou jalons, créez des activités, fixez des Taux Journaliers différents pour une même personne ou rôle en fonction des activités ou phases du projet.

  • Construisez le budget du projet
  • Réévaluez facilement les budgets
  • Multiples Taux Journaliers par personne
  • Analyse précise de la marge et chiffre d’affaires
Suivez plus simplement vos projets avec des diagrammes de Gantt

Pour mieux gérer les projets en conseil, il est important de suivre l'avancement des projets et des phases. Suivez comment le projet est organisé et comment il progresse. Partagez le bon niveau d'information avec vos équipes sur des diagrammes de Gantt.

  • Diagrammes de GANTT
  • Suivez le travail sur des activités spécifiques
  • Déclenchement de la facturation à la clôture d’une activité
  • Créez de liens de dépendance entre les activités
Suivez précisemment les marges passées et futures de vos projets

Suivez précisemment les marges de vos projets en temps réel. Suivez les coûts-hommes, les coûts de sous-traitance, l'impact sur vos dépenses et sur la marge. Comparez la situation réelle avec le budget et plan de charge et soyez alertés si le projet dévie afin de prendre des mesures et de corriger le tir.

  • Suivez les coûts-hommes passés et futurs
  • Suivez les frais et leur impact sur les marges
  • Suivez les coûts de sous-traitance
  • Soyez alertés lorsqu’un projet sous-performe
Recevez des informations sur la performance des projets pour prendre les bonnes décisions à temps

Soyez alertés si le projets dérive soit en temps soit en marge : l'outil vous indique si vous êtes en train de dévier en prenant en compte le travail réalisé et ce qui est prévu dans les reste à faire. Avec cette visibilité à long terme, il est beaucoup plus simple de prendre les bonnes décisions, longtemps à l'avance et d'améliorer rapidement la rentabilité de l'entreprise.

  • Marges vs Budget
  • Alertes en cas de sous-performance
  • Budgets ajustables
  • Nombre total de jours par rapport au budget
Suivez vos projets
Améliorez le suivi de projet avec des données mises à jour en temps réel

  • Projet au forfait, régie ou mix
  • Mise à jour en temps réel des coûts et marges
  • Suivi Gantt des activités et sous-tâches
  • Affichage du restant à facturer
  • Facturation automatique
Planifiez et analysez la performance de vos projets
Suivez comment votre réalisé et forecast se comparent par rapport à votre budget initial

  • Construisez votre budget initial détaillé
  • Suivez les coûts et frais de vos ressources
  • Analysez vos marges à date et futures
  • Facilitez la facturation
  • Anticipez vos besoins de ressources
Améliorez la marge de vos projets
Prenez des décisions basées sur les chiffres et améliorez votre rentabilité

  • Soyez alertés lorsqu’une échéance de facturation est atteinte
  • Identifiez les leviers d’amélioration de marge
  • Recevez des notifications pour facturer plus rapidement
  • N’oubliez plus jamais de facturer des travaux réalisés
  • Anticipez vos besoins de ressources

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