Les 10 causes de l'échec d'une gestion de projet

Dans la vie, nous faisons face à différents challenges et Charles R. Swindoll a dit un jour : « La vie, c’est 10% ce qui vous arrive et 90% comment vous y réagissez ».  Dans la gestion de projet, 10% correspondent au projet en lui-même, les 90% restant correspondent à la manière dont le projet est mis en place et comment les problèmes sont résolus. Quel que soit le secteur d’activité dans lequel vous opérez, les projets sont essentiels pour que les entreprises puissent tester leurs idées, répondre aux besoins des clients et résoudre des problèmes.

Nous allons voir les différents problèmes de gestion qui empêchent vos projets de trouver le succès. Le but de faire cette introspective dans votre manière de gérer vos projets est de vous aider à comprendre comment atteindre une plus forte performance grâce à de bonnes pratiques.

1 – Dériver des objectifs

Dans le secteur de la gestion de projet, nous parlons de dérive des objectifs. Mais avant même de pouvoir en parler, il faut s’assurer que des objectifs sont bien fixés. Sans cela, le projet ne pourra avancer correctement.

Les chefs de projet et les organisations doivent se concentrer sur 3 caractéristiques principales : le planning, le budget et la qualité. Ces caractéristiques doivent avoir une valeur numérique afin d’analyser la performance du projet. Celui-ci ne peut réussir que si les parties prenantes comprennent la valeur qu’elles peuvent obtenir en échange de leur contribution. Pourtant, seules 58 % des organisations comprennent pleinement la valeur de leur projet.

Comme la plupart ne comprennent pas la valeur de leur projet, elles perdent beaucoup d’argent et la satisfaction des employés diminue pour finalement mener à un désengagement dans le projet. L’une des premières erreurs qui est faite est que lors de la planification de projet les entreprises se focalisent souvent sur leur marge de profit plutôt que sur comment fournir de la valeur à leurs clients.

Assurez-vous aussi que vos objectifs sont en alignement avec la stratégie de votre entreprise afin de définir un certain ordre de priorité des projets. Ceux qui sont le plus liés à la stratégie globale sont prioritaires. Et mettez en priorité la satisfaction de vos clients.

2 – Manque de visibilité sur le staffing

Ne pas avoir de visibilité sur le projet est un réel problème. Et ne pas pouvoir voir la disponibilité de vos ressources, leur charge de travail ou même l’avancement de leurs tâches peut sérieusement ralentir tout le processus.

La visibilité qu’offre un logiciel de gestion de projet sur le staffing des ressources est indispensable. Vous saurez où affecter vos collaborateurs sur différentes tâches et où ils seront plus efficaces. Vous aurez une meilleure vision sur la performance de chacun et cela est un aspect essentiel lors de la gestion de projet. Vos ressources font vivre et avancer le projet. Savoir prévoir et planifier est une bonne chose, mais sans visibilité, cela est impossible. Un outil de staffing tel Stafiz vous permet de voir les compétences de vos ressources afin de les affecter efficacement . Mais aussi d’avoir une vision de la marge future générée par l’avancement et le chiffre d’affaires; ainsi que de faire un suivi des taux de charges pour une meilleure performance. De plus, le staffing automatisé par un outil garantit une gestion des ressources encore plus appropriée pour répondre à la demande des clients.

Disponibilités des collaborateurs

3 – Manque de communication :

Selon Bull Horn research, 57% des projets échouent à cause d’un manque de communication. Quand un projet prend place à un niveau mondial, le manque de communication entre les chefs de projet et les autres parties prenantes localisées aux quatre coins du monde peut affecter le rendement global et entraîner des retards.

Par exemple, un problème de communication concernant le paiement du fournisseur peut entraîner des retards d’expédition s’il n’est pas traité correctement. Si la communication n’est pas lisse et claire, il peut y avoir de grosses conséquences financières. C’est aussi important de rappeler qu’une communication fréquente aux employés sur leur performance peut les aider à travailler avec plus d’efficacité. En effet, de bons retours sur leurs accomplissements entraînent un meilleur engagement de leur part.

Pour une meilleure communication, un outil de staffing ou un logiciel de gestion de projet peut améliorer la communication entre les membres des équipes, les dirigeants et les parties prenantes. Le but étant de fournir à chacun les bonnes informations au bon endroit et au bon moment. Et de permettre à chacun de connaître l’avancement du projet, les obstacles et donner des suggestions.

4 – Manque de direction des dirigeants

Les trois quarts des projets échouent à cause d’un manque d’implication de la haute direction. Parce que les cadres supérieurs jouent un rôle important en tant que sponsors des projets, ils devraient soutenir les gestionnaires de projet et donner leur avis final pour certaines décisions importantes. Les managers seniors briefent le chef de projet sur les objectifs et sur la stratégie globale. Une étude de Project Smart UK a interrogé 1000 chefs de projets pour leur demander si les rôles, les responsabilités et les niveaux d’autorité étaient bien clairs dans les projets dans lesquels ils travaillent. Voici leurs réponses :

  • Sont tout à fait d’accord : 2.8%
  • Sont d’accord : 34.3%
  • Ne sont pas d’accord : 51%
  • S’opposent fortement : 9.7%
  • Ne savent pas : 2.3%

Presque 63% d’entre eux ne connaissent pas leur rôle ou n’ont pas reçu d’instructions spécifiques de leurs supérieurs.

5 – Mauvaise gestion des risques :

Les micro-projets sont plus simples à gérer que les macro-projets car le taux d’échec des projets dont le budget est supérieur à 1 million de dollars est 50% plus élevé que celui des projets dont le budget est inférieur à 350 000 dollars. Chaque projet est unique et a ses propres incertitudes en terme de risque. C’est toujours mieux de quantifier le risque. Lors de la planification d’un budget financier, il faut toujours prévoir un pourcentage de risque et de dépassement des coûts qui pourrait créer des tensions avec les sponsors ou les clients. Préparez toujours les chefs de projets en leur fournissant un guide qui leur indiquera comment répondre aux risques spécifiques liés aux projets. Il est aussi nécessaire de s’équiper de bons outils pour faire un suivi du progrès du projet et de la performance financière vs celle du budget.

Des outils comme des logiciels de gestion de projet fournissent cette visibilité à long terme et vous alertent lorsqu’un projet dévie du budget.

Gestion de projet – Tableau de bord

 


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Pour en savoir plus sur la plateforme Stafiz, visitez la page fonctionnalité.

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