Pilotage de projet

L'outil de pilotage de projet : suivi de l'avancement et de la performance grâce aux indicateurs financiers de projets

L’outil idéal de PMO. Gérez parfaitement votre portefeuille de projets et de clients. Créez des projets avec de multiples phases, suivez l’avancement et la rentabilité. Respectez vos objectifs, votre budget et vos marges et soyez alertés en cas de risque d’écart.

Démarrer !

Des outils pour faire encore mieux votre travail de gestion de projet

Suivez les marges

Suivez tous les coûts du projets : staff interne, sous-traitance, achats et frais. Soyez alertés en cas de déviation du budget

Suivez les tâches

Attribuez les différentes tâches et suivez la réalisation et l’atteinte des objectifs

Gérez le prévisionnel

Mettez à jour le reste à faire sur le projet, et vérifiez que vous restez aligné avec vos objectifs

Prenez le contrôle de vos projets

Centralisez vos données pour une meilleure collaboration. Respectez le calendrier, vos budgets et vos marges :

  • Consommation du budget temps et coûts
  • Visibilité des données en temps réel
  • Contrôle de gestion grâce aux indicateurs financier de projets
  • Suivi de la production vs facturation

Suivez plus simplement vos projets avec des diagrammes de GANTT

  • Suivez le travail sur des activités spécifiques
  • Partagez le bon niveau d’information avec vos équipes
  • Déclenchement de la facturation à la clôture d’une activité

Organisez et suivez facilement vos projets

  • Organisez les projets en multiples phases
  • Suivez l’activité sur chacune des phases
  • Soyez alertés lorsqu’une activité ou tâche est terminée
  • Suivez les projets avec le bon niveau de granularité

Suivez précisément les marges passées et futures de vos projets

  • Suivez les coûts-hommes passés et futurs
  • Suivez les frais et leur impact sur les marges
  • Suivez les coûts de sous-traitance
  • Comparez la situation réelle avec le budget et plan de charge et soyez alertés lorsqu’un projet sous-performe

Ce que nous avons en plus

  • Stafiz vous informe automatiquement en cas de risque de dépassement
  • Une visibilité simplifiée pour responsabiliser les équipes

Nos clients en parlent mieux que nous

I. Lalet

Responsable du Développement et Support

Chez Colorado Consulting

 

Avant d’utiliser Stafiz, nous ne parvenions pas améliorer nos taux de staffing. Grâce à Stafiz, nous gérons beaucoup mieux nos capacités et avons amélioré nos marges.”

E. Stievenart

Directrice Associée

Chez KiMSO Conseil

 

Nous recommandons vivement Stafiz : depuis la création de notre société de conseil, nous avions tenté de multiples fichiers Excel. Aujourd’hui, toutes nos données sont centralisées dans Stafiz, et recevons en temps réel nos tableaux de bord.”

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