Tools, um Ihre Projektmanagement-Arbeit noch besser zu erledigen

Ränder verfolgen
Verfolgen Sie alle Projektkosten: internes Personal, Untervergabe, Einkauf und Ausgaben. Lassen Sie sich bei Budgetabweichungen benachrichtigen

Verfolgen von Aufgaben
Weisen Sie die verschiedenen Aufgaben zu und verfolgen Sie die Erreichung und Erreichung der Ziele

Verwalten der Prognose
Aktualisieren Sie die verbleibende Projektaufgabe und stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Ziele verfolgen
Übernehmen Sie die Kontrolle über Ihre Projekte
Zentralisieren Sie Ihre Daten für eine bessere Zusammenarbeit. Respektieren Sie den Zeitplan, Ihre Budgets und Ihre Margen:
- Zeit- und Kostenbudgetverbrauch
- Datentransparenz in Echtzeit
- Managementsteuerung durch Projektfinanzkennzahlen
- Produktionsüberwachung vs. Rechnungsstellung
Organisieren und verfolgen Sie Ihre Projekte ganz einfach
- Organisieren Sie Projekte in mehrere Phasen
- Verfolgen Sie die Aktivitäten in jeder Phase
- Lassen Sie sich benachrichtigen, wenn eine Aktivität oder Aufgabe abgeschlossen ist
- Verfolgen Sie Projekte mit dem richtigen Maß an Granularität

Verfolgen Sie die vergangenen und zukünftigen Margen Ihrer Projekte genau
- Verfolgen Sie vergangene und zukünftige Personalkosten
- Verfolgen Sie Gebühren und ihre Auswirkungen auf die Margen
- Verfolgen Sie die Kosten für die Vergabe von Unteraufträgen
- Vergleichen Sie die Ist-Situation mit dem Budget- und Auslastungsplan und lassen Sie sich warnen, wenn ein Projekt unterdurchschnittlich abschneidet
Unsere Kunden sagen es besser als wir
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