8. Comment modifier en cours de projets certains paramètres qui vont impacter la facturation ?
Il arrive qu’il faille modifier certains paramètres de facturation pendant que le projet est en cours. Voici les modifications les plus fréquentes auxquelles il faut s’attendre :
1. Comment estimer les coûts, les prix et le type de facturation pour un projet facturable ?
2. Comment gérer les risques de dépassement de projet ?
3. Comment être payé plus rapidement par les clients ?
4. Comment gérer des modalités de facturation complexes
5. Comment prendre en compte la facturation des taxes ? et la facturation multi-devises ?
6. Comment gérer la facturation entre différentes entités d’une même société (flux intercos)
7. Comment simplifier la communication avec les clients ?
8. Comment modifier en cours de projets certains paramètres qui vont impacter la facturation ?
9. Comment mettre en place un outil de devis et de facturation de projets ?
a. Changement des modalités de la facturation du projet
En cours de projet, il arrive que les modalités de facturation changent. Par exemple :
- L’adresse de facturation du client change. L’entité de facturation peut être modifiée pour des raisons internes au client.
- Les délais de paiement sont renégociés et nécessitent d’être mis à jour
- Les échéances sont modifiées, l’avancement de la facturation peut donc être réajusté
Toutes ces modifications doivent être correctement mises à jour dans le suivi du projet pour éviter les erreurs et les risques de réaliser de trop nombreux avoirs.
b. Ajout d’un bon de commande au projet
Pendant la réalisation des projets, il est fréquent que le client demande de prolonger le projet ou d’ajouter des tâches en plus de ce qui avait initialement été convenu. Le client édite alors un nouveau bon de commande pour ce projet, qui vient s’ajouter à celui ou ceux déjà existant(s).
Le rapprochement entre les bons de commandes et les factures sont impératifs car théoriquement il ne doit plus y avoir d’écart à la fin du projet. Il faut donc établir un suivi précis et prendre en compte tout ajout de bon de commande.
Les 9 problèmes de la facturation de projets et comment Stafiz vous aide à les résoudre ?
1. Comment estimer les coûts, les prix et le type de facturation pour un projet facturable ?
2. Comment gérer les risques de dépassement de projet ?
3. Comment être payé plus rapidement par les clients ?
4. Comment gérer des modalités de facturation complexes
5. Comment prendre en compte la facturation des taxes ? et la facturation multi-devises ?
6. Comment gérer la facturation entre différentes entités d’une même société (flux intercos)
7. Comment simplifier la communication avec les clients ?
8. Comment modifier en cours de projets certains paramètres qui vont impacter la facturation ?
9. Comment mettre en place un outil de devis et de facturation de projets ?
