8. ¿Cómo se pueden modificar ciertos parámetros durante los proyectos que afectarán la facturación?
A veces, es posible que sea necesario cambiar algunas configuraciones de facturación mientras el proyecto está en progreso. Estos son los cambios más comunes que se pueden esperar:
1. ¿Cómo se estiman los costes, los precios y el tipo de facturación de un proyecto facturable?
2. ¿Cómo se gestiona el riesgo de rebasamiento del proyecto?
3. ¿Cómo puedo conseguir que mis clientes me paguen más rápido?
4. Cómo gestionar acuerdos de facturación complejos
5. ¿Cómo gestionar la facturación fiscal y la facturación multidivisa?
6. ¿Cómo se gestiona la facturación entre distintas entidades de una misma empresa (flujos interempresas)?
7. ¿Cómo simplificar la comunicación con los clientes?
8. ¿Cómo se pueden modificar determinados parámetros en el transcurso de un proyecto que repercutan en la facturación?
9. ¿Cómo configurar una herramienta de presupuesto y facturación de proyectos?
a. Cambio en las condiciones de facturación del proyecto.
Durante el proyecto, los términos de facturación pueden cambiar. Por ejemplo :
- La dirección de facturación del cliente cambia. La entidad de facturación podrá modificarse por motivos del cliente interno.
- Los plazos de pago se renegocian y es necesario actualizar
- Se modifican los plazos, por lo que se puede reajustar el avance de la facturación.
Todas estas modificaciones deben actualizarse correctamente durante el seguimiento del proyecto para evitar errores y riesgos de realizar demasiados créditos.
b. Agregar una orden de compra al proyecto
Durante la ejecución de proyectos, es común que el cliente solicite extender el proyecto o agregar tareas más allá de lo acordado inicialmente. Luego, el cliente emite una nueva orden de compra para este proyecto, que se agrega a las existentes.
La conciliación entre las órdenes de compra y las facturas es imperativa porque, en teoría, ya no debería haber discrepancias al final del proyecto. Por tanto, es necesario establecer un seguimiento preciso y tener en cuenta cualquier incorporación a la orden de compra.
¿Los 9 problemas de la facturación de proyectos y cómo Stafiz te ayuda a solucionarlos?
1. ¿Cómo estimar costos, precios y tipo de facturación de un proyecto facturable?
2. ¿Cómo gestionar los riesgos de sobrecostos del proyecto ?
3. ¿Cómo hacer que los clientes les paguen más rápido?
4. Cómo gestionar acuerdos de facturación complejos
5. ¿Cómo tener en cuenta la facturación de impuestos? y facturación multidivisa?
6. Cómo gestionar la facturación entre diferentes entidades de una misma empresa (flujo interco)
7. ¿Cómo simplificar la comunicación con los clientes?
8. ¿Cómo se pueden modificar ciertos parámetros durante los proyectos que afectarán la facturación?
9. ¿Cómo configurar una herramienta de facturación y cotización de proyectos?
