8. ¿Cómo puedo modificar determinados parámetros que afectarán a la facturación durante el transcurso de un proyecto?
A veces es necesario cambiar ciertos parámetros de facturación mientras el proyecto está en marcha. Estos son los cambios más habituales:
1. ¿Cómo se estiman los costes, los precios y el tipo de facturación de un proyecto facturable?
2. ¿Cómo se gestiona el riesgo de rebasamiento del proyecto?
3. ¿Cómo puedo conseguir que mis clientes me paguen más rápido?
4. Cómo gestionar acuerdos de facturación complejos
5. ¿Cómo gestionar la facturación fiscal y la facturación multidivisa?
6. ¿Cómo se gestiona la facturación entre distintas entidades de una misma empresa (flujos interempresas)?
7. ¿Cómo simplificar la comunicación con los clientes?
8. ¿Cómo se pueden modificar determinados parámetros en el transcurso de un proyecto que repercutan en la facturación?
9. ¿Cómo configurar una herramienta de presupuesto y facturación de proyectos?
a. Modificación de las modalidades de facturación de los proyectos
En el transcurso de un proyecto, las modalidades de facturación pueden cambiar. Por ejemplo:
- La dirección de facturación del cliente cambia. La entidad de facturación puede cambiar por motivos internos del cliente.
- Las condiciones de pago se renegocian y deben actualizarse
- Los plazos se modifican, por lo que puede reajustarse el avance de la facturación
Todos estos cambios deben actualizarse correctamente en el sistema de seguimiento del proyecto para evitar errores y el riesgo de realizar demasiados activos.
b. Añadir una orden de compra al proyecto
En el transcurso de un proyecto, el cliente suele pedir que se amplíe o que se añadan tareas adicionales a las acordadas inicialmente. El cliente emite entonces una nueva orden de compra para este proyecto, además de la(s) existente(s).
La conciliación de los pedidos de compra y las facturas es imperativa, porque teóricamente no debería haber discrepancias al final del proyecto. Por lo tanto, hay que establecer un seguimiento preciso y tener en cuenta los nuevos pedidos de compra.
Los 9 problemas de la facturación de proyectos y cómo Stafiz puede ayudarle a resolverlos...
1. ¿Cómo se estiman los costes, los precios y el tipo de facturación de un proyecto facturable?
2. ¿Cómo se gestiona el riesgo de rebasamiento del proyecto?
3. ¿Cómo puedo conseguir que mis clientes me paguen más rápido?
4. Cómo gestionar acuerdos de facturación complejos
5. ¿Cómo gestionan la facturación de impuestos y la facturación multidivisa?
6. Cómo gestionar la facturación entre distintas entidades de una misma empresa (flujos interempresas)
7. ¿Cómo simplificar la comunicación con los clientes?
9. ¿Cómo se configura una herramienta de presupuesto y facturación de proyectos?
