Dans les sociétés de conseil et de services, les logiciels comptables apportent la conformité et la consolidation… mais laissent souvent un angle mort : la rentabilité des projets. La comptabilité projet vient combler ce manque en créant le lien entre finance et pilotage opérationnel.

Bien plus qu’une exigence réglementaire, elle devient un véritable outil de performance : suivre vos marges en temps réel, anticiper les dérives, améliorer la prévision financière et renforcer le rôle stratégique de vos équipes finances et de support aux équipes projets.

 

👉 Dans ce webinar, vous apprendrez à :

  • Fiabiliser vos données projets : standardiser le suivi des temps, frais et coûts pour réduire les retraitements manuels.

  • Sécuriser la reconnaissance du chiffre d’affaires : appliquer les bonnes règles (régie, forfait, cut-offs) pour des marges projet exactes.

  • Anticiper les déviations : piloter vos projets en comparant prévu vs réalisé et en analysant l’avancement et intégrant le staffing.

  • Optimiser la facturation et le cashflow : mieux gérer DSO, FAE/PCA et bons de commande pour garder le contrôle.

 

🎯 Vous repartirez avec une vision claire, les meilleurs pratiques, organisation et KPIs pour faire de la comptabilité projet un allié stratégique de la rentabilité.

 

Pour qui ?

  • Direction financière : CFO, Contrôle de gestion, ADV (Administration des Ventes), Responsable Facturation

  • Opérations : Direction des opérations, PMO, Managers de BU (Business Unit)




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