En las empresas de consultoría y servicios, el software de contabilidad brinda cumplimiento y consolidación... pero a menudo dejan un punto ciego: la rentabilidad de los proyectos. La contabilidad de proyectos llena este vacío al crear el vínculo entre las finanzas y la gestión operativa.

Mucho más que un requisito reglamentario, se está convirtiendo en una verdadera herramienta de rendimiento: monitorear sus márgenes en tiempo real, anticiparse a las derivas, mejorar las previsiones financieras y fortalecer el papel estratégico de sus equipos de finanzas y soporte del equipo de proyecto.

 

👉 En este seminario web, aprenderá a:

  • Haga que los datos de su proyecto sean más confiables : estandarice el monitoreo de tiempo, tarifas y costos para reducir las reformulaciones manuales.

  • Asegurar el reconocimiento de la facturación : aplicar las reglas adecuadas (gestión del tiempo, precio fijo, cortes) para obtener márgenes exactos del proyecto.

  • Anticipe las desviaciones : gestione sus proyectos comparando los planificados con los reales y analizando el progreso e integrando la dotación de personal.

  • Optimice la facturación y el flujo de caja : administre mejor DSO, FAE / PCA y órdenes de compra para mantener el control.

 

🎯 Saldrás con una visión clara, mejores prácticas, organización y KPIs para hacer de la contabilidad de proyectos un aliado estratégico de la rentabilidad.

 

¿Para quién?

  • Gestión financiera : CFO, Control de gestión, Administración de ventas (Administración de ventas), Gerente de facturación

  • Operaciones : Gestión de Operaciones, PMO, Gerentes de BU (Unidad de Negocio)