In Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen bringt Buchhaltungssoftware Compliance und... Aber oft bleibt ein blinder Fleck übrig: die Rentabilität von Projekten. Die Projektbuchhaltung füllt diese Lücke, indem sie die Verbindung zwischen Finanzen und operativem Management herstellt.

Es ist viel mehr als eine regulatorische Anforderung, es wird zu einem echten Leistungsinstrument: Es überwacht Ihre Margen in Echtzeit, antizipiert Abweichungen, verbessert die Finanzprognose und stärkt die strategische Rolle Ihrer Finanz- und Projektteam-Supportteams.

 

👉 In diesem Webinar erfahren Sie, wie Sie:

  • Machen Sie Ihre Projektdaten zuverlässiger : Standardisieren Sie die Überwachung von Zeit, Gebühren und Kosten, um manuelle Korrekturen zu reduzieren.

  • Sichern Sie sich die Erkennung von Umsätzen : Wenden Sie die richtigen Regeln (Zeitmanagement, Festpreis, Cut-offs) für exakte Projektmargen an.

  • Antizipieren Sie Abweichungen: Steuern Sie Ihre Projekte, indem Sie geplante mit tatsächlichen vergleichen, den Fortschritt analysieren und die Personalbesetzung integrieren.

  • Optimieren Sie die Rechnungsstellung und den Cashflow : Bessere Verwaltung von DSO, FAE/PCA und Bestellungen, um die Kontrolle zu behalten.

 

🎯 Sie werden mit einer klaren Vision, Best Practices, Organisation und KPIs nach Hause gehen, um die Projektbuchhaltung zu einem strategischen Verbündeten der Rentabilität zu machen.

 

Für wen?

  • Finanzmanagement : CFO, Controlling, Vertriebsadministration (Sales Administration), Rechnungsmanager

  • Operations : Operations Management, PMO, BU Manager (Geschäftsbereich)