In advies- en servicebedrijven zorgt boekhoudsoftware voor compliance en consolidatie... maar laat vaak een blinde vlek over: projectwinstgevendheid. Project accounting vult deze leemte door de link te leggen tussen financiën en operationeel management.

Veel meer dan een wettelijke vereiste wordt het een echt prestatie-instrument: het bewaakt uw marges in realtime, anticipeert op afwijkingen, verbetert financiële prognoses en versterkt de strategische rol van uw financiële en projectondersteuningsteams.

 

👉 In dit webinar leer je hoe je:

  • Maak je projectgegevens betrouwbaarder: standaardiseer het bijhouden van tijd, uitgaven en kosten om handmatig herverwerken te verminderen.

  • Zekere omzeterkenning: pas de juiste regels toe (tijd en materialen, vaste prijs, cut-offs) om nauwkeurige projectmarges te garanderen.

  • Anticipeer op afwijkingen: stuur uw projecten door de planning te vergelijken met de werkelijkheid, de voortgang te analyseren en het personeel te integreren.

  • Facturatie en cashflow optimaliseren: beter beheer van DSO, FAE/PCA en inkooporders om in controle te blijven.

 

Je vertrekt met een duidelijke visie, best practices, organisatie en KPI's om van project accounting een strategische bondgenoot voor winstgevendheid te maken.

 

Voor wie is het?

  • Afdeling Financiën: CFO, Management Control, Verkoopadministratie, Factureringsmanager

  • Operaties: Operationeel management, PMO, BU(Business Unit) managers