Dépassements de budget, risques imprévus, difficultés à suivre les coûts en temps réel… Piloter un projet au forfait est un véritable défi. A ces difficultés peuvent s’ajoutent des problématiques opérationnelles : gestion d’excel de suivi en parallèle, double saisie et perte de données d’un logiciel à un autre…

Du chiffrage du projet au suivi financier de projet, en passant par la planification et la facturation, Aymeric de Ferrières vous partagera les meilleures pratiques à chaque étape pour faire croître les marges de vos projets.

Vous gagnerez en maîtrise budgétaire et opérationnelle mais aussi en sérénité !

 

Les sujets que nous traiterons :

  • Définir les indicateurs clés de performance (taux de rentabilité du projet, objectifs en heures/jours à tenir, prévisionnel à l’atterrissage…)

  • Adapter la planification avec agilité dans un environnement multi-projets et multi-consultants

  • Mettre en place une comptabilité projet efficace

  • Rétablir une rentabilité qui dévie via diverses stratégies

  • Faciliter le suivi des échéances de facturation pour améliorer le cashflow