Rebasamientos presupuestarios, riesgos imprevistos, dificultades para hacer un seguimiento de los costes en tiempo real... Gestionar un proyecto a precio fijo es todo un reto. A estas dificultades pueden añadirse problemas operativos: gestión de sistemas de seguimiento en Excel en paralelo, doble entrada y pérdida de datos de un paquete de software a otro, etc.

Desde el cálculo de costes del proyecto hasta el seguimiento financiero, la planificación y la facturación, Aymeric de Ferrières compartirá con usted las mejores prácticas en cada etapa para ayudarle a aumentar los márgenes de sus proyectos.

Obtendrá un mayor control presupuestario y operativo, además de tranquilidad.

 

Los temas que trataremos:

  • Definir los indicadores clave de rendimiento (tasa de rentabilidad del proyecto, objetivos en términos de horas/días por cumplir, previsión de aterrizaje, etc.)

  • Adaptar la planificación con agilidad en un entorno multiproyecto y multiconsultor

  • Implementación de una contabilidad de proyectos eficaz

  • Recuperación de la rentabilidad mediante diversas estrategias

  • Seguimiento más sencillo de los plazos de facturación para mejorar la tesorería