Sobrecostes presupuestarios, riesgos imprevistos, dificultades para hacer un seguimiento de los costes en tiempo real... Gestionar un proyecto a precio fijo es todo un reto. A estas dificultades pueden añadirse problemas operativos: gestión de sistemas de seguimiento en Excel en paralelo, doble entrada y pérdida de datos de un paquete de software a otro, etc.

Desde el cálculo de costes del proyecto hasta el seguimiento financiero, la planificación y la facturación del proyecto, Aymeric de Ferrières compartirá las mejores prácticas en cada etapa para aumentar los márgenes de sus proyectos.

Obtendrá control presupuestario y operativo, ¡pero también tranquilidad!

 

Los temas que trataremos:

  • Definir indicadores clave de rendimiento (tasa de rentabilidad del proyecto, objetivos en horas/días a cumplir, previsión de aterrizaje, etc.)

  • Adapte la planificación con agilidad en un entorno multiproyecto y multiconsultor

  • Implementación de una contabilidad de proyectos eficaz

  • Restaurar la rentabilidad desviada a través de diversas estrategias

  • Facilitar el seguimiento de los plazos de facturación para mejorar el flujo de caja