¿Cómo elegir un autónomo [2021]?

[vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none” shape_type=””][vc_column column_padding =”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1/1″ tablet_width_inherit=”predeterminado” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid” bg_image_animation=”none”][vc_column_text] ¿Cómo elegir los freelancers adecuados para tus proyectos?

Su empresa está experimentando un crecimiento acelerado : son buenas noticias. Pero carecen de los recursos para hacer frente a este crecimiento. Stéphanie e Isidore, vuestros compañeros más cercanos, no pueden hacer frente a esta sobrecarga de trabajo , a pesar de toda su buena voluntad.

Habéis identificado nuevas oportunidades que podrían enriquecer vuestra oferta, pero Stéphanie e Isidore son unos filisteos de esta nueva actividad.

Para desarrollar un proyecto específico , se necesitan competencias técnicas , conocimientos operativos inmediatos , de los que carecen los pobres Stéph' e Iz'.

Para satisfacer estas necesidades, necesita flexibilidad y habilidades que no encuentra entre sus empleados. ¡Que no cunda el pánico, puede recurrir a un asesor independiente ! Los expertos autónomos no faltan en el mercado laboral, nunca han sido tan numerosos: en 2018, el INSEE estimó el número de autónomos en 2,8 millones, un aumento del 25% en quince años, ¡o 10 veces más rápido que la población ocupada!

Esta mano de obra constituye una buena solución para proyectos donde no es necesaria la creación de un contrato indefinido, y a un coste inferior a las tarifas diarias que cobran las consultoras (ver artículo: Tarifas Diarias en Consultoría ).

Pero, ¿a quién debería confiarle la subcontratación de un proyecto de alto valor estratégico a sus ojos? En otras palabras, ¿cómo seleccionar al consultor independiente adecuado?

Que no cunda el pánico, encontrarás la perla rara. Arremángate y sigue los siguientes pasos

• Determinar el proyecto con precisión.

Este es un paso necesario para encontrar la coincidencia entre sus necesidades y las del subcontratista. ¿Le gustaría subcontratar una función para un tiempo determinado, reforzar un equipo con un técnico para un proyecto concreto, recurrir a un experto concreto?

Para ver las cosas más claramente, deberías:

• Definir en detalle los contornos del proyecto, los medios implementados y los resultados esperados: esta visión clara será útil tanto para usted como para su futuro consultor.
• Establecer un cronograma en el que se ajuste la finalización del proyecto: para ayudarle a “ cronometrar ” bien, puede confiar en la finalización de proyectos anteriores similares.
• Crea un presupuesto : determinar cuánto puede invertir tu empresa en este proyecto te ayudará a elegir a tu freelance en consecuencia
• Anticipar posibles desafíos: se deben evaluar los peligros políticos, legales y sistémicos que podrían obstaculizar o ralentizar el éxito del proyecto. Es de tu interés que tu futuro consultor los conozca.

A continuación, resumirá este trabajo por escrito : el documento así redactado servirá de hoja de ruta y se comunicará a los candidatos autónomos.

• Determinar el perfil del consultor independiente

El consultor debe adaptarse a su proyecto, tanto por su experiencia y habilidades, como por su capacidad para trabajar con su organización:

• Determine las competencias necesarias : aquí se elabora un perfil típico del consultor deseado, tanto en términos de su formación académica, sus conocimientos técnicos e informáticos, como su conocimiento de su sector de actividad.
• Determinar en qué niveles jerárquicos y organizativos intervendrá el consultor: ¿dependerá directamente de Stéphanie e Isidore o trabajará junto a colegas más jóvenes? Tu autónomo debe hablar el mismo idioma que sus interlocutores. Esto implica que tiene un nivel de experiencia similar al de ellos, lo que le permite comunicarse eficazmente con ellos.
• Determina quién trabajará con el consultor : si la realización del proyecto implica que trabaje con tus equipos, su forma de trabajar, o incluso su estilo de gestión, deberá corresponder al de sus “colegas” para esta misión. Stéphanie e Isidore son abiertos y amigables, pero todavía tienen sus pequeñas costumbres. Si la misión es enteramente responsabilidad del consultor freelance, será conveniente elegir un perfil acostumbrado a trabajar solo
• La cultura de su empresa tampoco debe descuidarse a la hora de elegir su consultor: lo ideal es que exista una “ coincidencia ” cultural entre su empresa y su consultor. Su integración con tus equipos será mucho más sencilla. Para caricaturizar, Stéph' e Iz', un poco hipster en los bordes, colaborarán más fácilmente con un hombre barbudo con jeans ajustados y camisa de leñador que con un hombre impecable y sin pelo con traje y corbata.

• Dónde encontrar al consultor:
• Plataformas generalistas o especializadas : las plataformas online que ofrecen numerosos perfiles freelance se han multiplicado en los últimos años. Estas plataformas pueden ser fácilmente generales, como Malt y Comatch (¿ejemplos más relevantes?), o estar posicionadas en profesiones específicas. Este es el caso, por ejemplo, de Kang (diseño, gráficos), Crème de la crème (tecnologías), WEEM (gestión y estrategia), Kicklox (desarrolladores)
• Su red : la convocatoria de candidaturas se puede realizar mediante una publicación en su sitio y en las redes sociales. El boca a boca también puede ser una verdadera ventaja a la hora de encontrar a su subcontratista. Hacer algunas llamadas telefónicas no cuesta nada y puede ayudar a “buscar” candidatos potenciales
• Recurrir a un proveedor de servicios : ante el aumento de trabajadores independientes, surge la profesión de Chief Freelance Officer. A medio camino entre las funciones de RRHH y compras, esta nueva profesión asegura la coordinación de las actividades de los autónomos en nombre de las empresas. El trabajo se puede subcontratar a un proveedor de servicios, como Comet, una nueva empresa que conecta a desarrolladores independientes y empresas. Si tu actividad requiere trabajar con un gran número de autónomos, puede ser relevante equiparte con soluciones que te permitan gestionar a tus autónomos (¡Stafiz por ejemplo!).

• La selección del consultor.

Enviar a los candidatos su documento de presentación del proyecto permitirá una autoselección inicial : teóricamente, sólo se presentarán los candidatos que se reconozcan en su descripción. Una vez que reciba las solicitudes, podrá:

• Estudie los expedientes de candidatura para analizar la coherencia de la trayectoria del candidato y validar sus competencias: compruebe su formación, su trayectoria profesional, en particular si los candidatos han trabajado en proyectos similares al suyo, en su sector de actividad.
• Haga que los perfiles sean más fiables: tomar referencias de antiguos directivos y clientes le tranquilizará sobre la fiabilidad del candidato
• Conocer a los candidatos: organizar una o más reuniones físicas, o telefónicas (según el requerimiento de la misión), será beneficioso en varios sentidos. Estas discusiones le permitirán evaluar mejor la personalidad de su candidato y analizar sus habilidades interpersonales . También es una oportunidad para que Stéphanie e Isidore, protagonistas de su proyecto, juzguen si el consultor freelance se adapta a ellos en términos de comportamiento y cultura. Es finalmente la oportunidad para que el candidato pueda plantear todas sus preguntas relativas a la misión y así comprenderla mejor.

Al final de este proceso, podrás hacer tu elección entre los candidatos freelance. Asegúrese de que la persona afortunada esté libre de cualquier compromiso y de que tenga la luz verde de su dirección u otros responsables de la toma de decisiones dentro de su empresa. ¡Todo lo que tiene que hacer es proponer un contrato a su consultor y asignarle personal para el proyecto!

En conclusión , seleccionar un buen consultor no es fácil y el procedimiento se parece al de contratación tradicional en muchos aspectos. Tu proyecto encarna tu visión, incluso tu sueño. Por ello es fundamental contar con el apoyo de las personas más adecuadas para garantizar su éxito . ¡Este método debería ayudar!

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