Mayor control de la gestión de proyectos para evitar el incumplimiento de objetivos

Benefíciese de la supervisión de proyectos, que le avisa si un proyecto está en peligro y le indica qué medidas hay que tomar para no salirse del presupuesto.

Cree presupuestos para sus proyectos y siga el progreso: tiempo y costes del proyecto. Calcule automáticamente las previsiones en tiempo real.

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Seguimiento del presupuesto / Rentabilidad del proyecto

Simplifica la gestión de tus carteras de proyectos

Desde la creación de presupuestos hasta el control de horas y los costes, Stafiz ofrece toda la visibilidad que necesita para supervisar los progresos y saber qué medidas tomar para cumplir los objetivos.

1

Crea fácilmente presupuestos de proyectos e integra todos los parámetros, para un seguimiento más completo y fiable.

2

Supervisa la situación hasta la fecha y la previsión en tiempo real: se informará de forma automática si hay discrepancias.

3

Aumenta la capacidad de reacción gracias a los informes que muestran dónde están los problemas y cómo corregirlos.

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PRESUPUESTOS Y OBJETIVOS DE LOS PROYECTOS

Crea fácilmente presupuestos para los proyectos, utilizando datos fiables y normalizados.

  • Crea los objetivos de tiempo por función o persona, en general o por fase
  • Integrar todas las líneas para un seguimiento exhaustivo: personal interno, subcontratación, gastos, etc.
  • Benefíciate del cálculo automáticoy estándar de los costes y la rentabilidad asociados. Las previsiones se añaden automáticamente a la previsión global.

PRESUPUESTO Y OBJETIVOS DEL PROYECTO

CONTROL DE HORAS Y ALERTAS

Seguimiento claro por proyecto o cartera de proyectos, y alertas para ayudar a retomar el rumbo más rápidamente.

  • El estado de los proyectos y los avances hacia los objetivos son claramente visibles
  • La previsión permite anticipar cómo aterrizará el proyecto y los riesgos que conlleva.
  • Los jefes de proyecto son alertados proactivamente en caso de riesgo para que puedan restablecer la situación.

Control del tiempo

APOYO A LA TOMA DE DECISIONES

Mejora la gestión de tu empresa supervisando las carteras de proyectos desde una perspectiva más amplia.

Stafiz va más allá del rendimiento proyecto a proyecto para ayudarle a ganar perspectiva. Stafiz identifica las razones del bajo rendimiento a nivel de una cartera de proyectos, un equipo o una unidad de negocio. ¿Precios demasiado elevados? ¿Objetivos demasiado ambiciosos? ¿Falta de capacidad?

Obtenga información e impulse su organización hacia el éxito sistemático.

APOYO A LA TOMA DE DECISIONES

Gestione su empresa desde una única plataforma multifuncional

Gestiona eficazmente tu cartera de proyectos, consultoría, consultoría informatica, agencia de marketing o cualquier otra entidad de servicios profesionales de principio a fin, o elige los módulos a la carta.

Identifica los perfiles más adecuados para cada proyecto mediante el smart matching® Stafiz

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Asigne sus recursos y optimice la tasa de ocupación de sus equipos sin agotarse.

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Controle sus presupuestos y desarrolle sus márgenes. Anticipe las desviaciones y tome las mejores
decisiones.

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Optimiza tu facturación . Reduce el ciclo pedido-cobro de 7 a 10 días.

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INTEGRACIONES Y CRM

Gestionar el rendimiento de los proyectos desde la fase de preventa

Los equipos de preventa y proyectos trabajan juntos: las oportunidades pueden presupuestarse e incorporarse a las previsiones desde la fase de ventas.

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INTEGRACIONES

La experiencia de nuestros clientes lo dice todo

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Testimonio fotográfico Lalet

Isabelle Lalet

Directora de Desarrollo

En Colorado Consulting

 

"Antes de utilizar Stafiz, no éramos capaces de mejorar nuestros índices de personal. Gracias a Stafiz, gestionamos mucho mejor nuestra capacidad y hemos mejorado nuestros márgenes".

Jean-Pierre Vignes

Jean-Pierre Vignes

Fundador

En JICAP Performance

 

Así que convocamos una licitación con un pliego de condiciones bastante estricto y elegimos Stafiz por su relación calidad-precio, pero también porque Stafiz cumplía nuestras especificaciones para todos los bloques funcionales: dotación de personal, RRHH, informes de gastos, seguimiento de la rentabilidad, una visión consolidada de toda la actividad, etc.". "

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