Pour mieux gérer leur activité, PMP s’est adressé à Stafiz. Initialement pour gérer le staffing, puis dans un deuxième temps pour couvrir toute la gestion du cabinet.
- Périmètre : France, Espagne, Canada, Royaume-Uni, Benelux
- Utilisateurs : 250 collaborateurs
- Secteur : Consulting
Contexte et problématique
Lorsque PMP a démarré avec Stafiz en 2018, la visibilité qu’ils avaient sur la charge des collaborateurs et sur la marge des projets était limitée.
Les tableurs trop rigides empêchaient d’avoir des données à jour. La collaboration sur ces fichiers étaient limitées. Et la maintenance de ceux-ci prenaient trop de temps.
En installant Stafiz, PMP souhaitait se doter d’une solution adaptée au métier du conseil, qui apportait le niveau technologique pour améliorer l’efficacité au sein de l’entreprise
Leurs besoins en bref :
- Centraliser leurs processus dans un outil dédié au métier
- Gagner en efficacité
- Gagner en visibilité
Stafiz nous a permis de croître nos équipes de manière plus efficaces. La structure que nous apporte Stafiz permet de gérer toujours davantage de projets en gardant le niveau de fiabilité attendu.
Frédéric Jover
Co-founding Partner
Solution apportée
Pour que PMP puisse travailler plus efficacement et que les collaborateurs puissent bénéficier d’une meilleure visibilité surs équipes et leurs projets, Stafiz a installé l’ensemble de ses briques fonctionnelles.
De l’opportunité à la facturation, tous les processus opérationnels passent par Stafiz. Les opportunités sont mieux anticipées en réunion de staffing. La charge des collaborateurs est optimisée et les situations de sous-staffing et de sur-staffing ont diminuée.
L’analyse de la performance des projets est passée dans les mains des responsables de projets. Ils sont notifiés lorsque le budget de leurs projet est en risque et peuvent mener les actions qui s’imposent avant qu’il ne soit trop tard.