12 financiële indicatoren om bij te houden voor projectbeheer

Ben je een project- of planningsmanager? Werk je in een PMO of een andere projectportfoliomanagementfunctie? Als je de leiding hebt over een team, zul je merken dat het monitoren van projectprestaties, voortgang, werklast en uitvoering in realtime verre van eenvoudig is.

Om de financiële gezondheid van een project op betrouwbare wijze te monitoren, is het belangrijk om na te denken over de relevantie van de te selecteren prestatie-indicatoren.

• Wat zijn de nuttigste indicatoren om de projectfinanciën op te volgen?
• Op welke KPI's moeten projectmanagers zich richten?

Hier zijn 12 financiële indicatoren om bij te houden bij het managen van projecten en projectteams.

Prestatie-indicatoren van het project

Of het project nu intern is of aan een klant wordt gefactureerd, het beheer ervan brengt kosten met zich mee voor het bedrijf.

Er zijn een aantal maatstaven beschikbaar voor het monitoren van de prestaties van een project, die inzicht geven in de voortgang en financiële uitvoering.

Het voltooiingspercentage

Dit wordt vaak gebruikt bij projecten met een vaste prijs en is de verhouding tussen de theoretische waarde van de tijd die aan het hele project wordt besteed en de waarde van de tijd die daadwerkelijk aan het project wordt besteed.

Als een project bijvoorbeeld volgens de planning 10 dagen zou duren tegen € 800 per dag GJT, maar in werkelijkheid 12 dagen zou duren, zou het voltooiingspercentage 8000 / 9600 = 83,3% zijn.

• Streefpercentage voltooiing

Deze indicator laat de werkelijke prestaties van het project zien ten opzichte van het budget. Dit is vooral nuttig als het project wordt verkocht op basis van een vaste prijs en de verkoopprijs direct is gekoppeld aan de geschatte kosten van het project.

Dus wanneer de verkoopprijs wordt bepaald, wordt dit vaak gedaan door de tijd te berekenen die moet worden besteed aan het bereiken ervan en deze tijd te vermenigvuldigen met de Average Daily Rate of ADR (als de eenheid de dag is).

In dit geval kan de verkoopprijs worden bepaald met de volgende formule: (Tijd die aan een project moet worden besteed) * (Gemiddeld dagtarief (eenheid = dag)).

• Uitdagingen voor projectmanagers 

Het doel is dan om het geplande aantal dagen aan te houden, of zelfs om de organisatie te verbeteren om dezelfde kwaliteit te bereiken in minder tijd dan gepland en/of met meer rendabel personeel voor het project. Deze aanpassing kan worden gemaakt door het aantal senior medewerkers dat aanvankelijk aan het project was toegewezen te verminderen ten gunste van junior medewerkers, als de middelen het toelaten.

In deze omstandigheden is het de uitdaging om ervoor te blijven zorgen dat de klanttevredenheid minstens even hoog is als bij het oorspronkelijke plan.

• Hoe bewaak je het voltooiingspercentage? 

Het is interessant om naar het voltooiingspercentage aan het einde van het project te kijken en het te vergelijken met wat aanvankelijk gepland was. Maar het is ook, en vooral, tijdens de looptijd van het project dat het in de gaten moet worden gehouden, omdat het een uitstekende indicator is voor de verwachte prestaties van projecten.

Hiervoor moet je een budget hebben opgesteld, maar je moet vooral bijhouden wat er nog gedaan moet worden aan het project. Je moet rekening houden met de tijd die al aan het project is besteed en met de tijd die nog nodig is om het werk af te ronden.

Wanneer de personeelsbezetting wordt bijgehouden, zijn de gegevens al beschikbaar om het voltooiingspercentage te berekenen. In het ideale geval worden veranderingen in de personeelsbezetting gebruikt omeen onmiddellijke herevaluatie van het voltooiingspercentageweer te geven, zodat je de voorspelde prestaties van het project kunt controleren en corrigerende maatregelen kunt nemen voordat het te laat is.

Marge bij voltooiing

De marge bij oplevering is de verwachte marge voor het project bij oplevering. De marge bij oplevering houdt dus niet alleen rekening met de kosten die al zijn gemaakt voor het project, ongeacht hun aard (uitbesteding, personeel, onkosten, enz.), maar ook met de kosten die nog komen, zodat ze kunnen worden afgetrokken van de totale verwachte omzet voor het project.

• Streefmarge bij voltooiing

Er zijn een aantal redenen waarom het essentieel is om de marge bij voltooiing te controleren.

Ten eerste om ervoor te zorgen dat de verwachte marge voor een project niet negatief is. Naast het aspect van goed management om ervoor te zorgen dat projecten met een positieve marge worden afgesloten, is deze controle verplicht voor boekhoudkundige doeleinden, zodat indien nodig voorzieningen kunnen worden getroffen voor verliezen bij oplevering.

Bovendien kunnen de kosten effectiever worden beheerd door de marges bij voltooiing te bewaken. Er zijn veel manieren om de marge van een project te verbeteren: personeel reorganiseren, geplande reiskosten verminderen, een extra order binnenhalen, enzovoort.

• Hoe bewaak je deze indicator? 

Om de marges bij oplevering betrouwbaar te kunnen bewaken, moet je je verkoopprognoses opnieuw schatten, maar bovenal moet je de toekomstige kosten kunnen voorspellen.

Het is over het algemeen de rol van de projectmanager om het initiële budget te berekenen en vervolgens, in de loop van het project, al deze kosten voor personeel, onderaanneming, onkosten, aankopen en eventuele andere extra kosten opnieuw te schatten.

Het wordt sterk aanbevolen om alle projecten regelmatig te evalueren om vast te stellen welke afwijken van de gebudgetteerde marge, zodat er zo snel mogelijk corrigerende maatregelen kunnen worden genomen.

Niet-gefactureerde productie

Deze metriek is nuttiger in een project op basis van tijd en materialen (gefactureerd op basis van bestede tijd). Zoals de naam al aangeeft, kan deze gebruikt worden om de bereikte productie te berekenen (in waarde of in tijd) die nog niet gefactureerd is aan de klant.

Om deze niet-gefactureerde output in waarde te berekenen, wordt het aantal tijdseenheden dat al aan het project is besteed vermenigvuldigd met het factureringstarief dat van toepassing is op deze eenheid, bijvoorbeeld een gemiddeld dagtarief, en deze waarde wordt vervolgens vergeleken met de tot op heden gefactureerde bedragen.

De formule is als volgt: (Aantal tijdseenheden besteed aan een project) * (Factureringstarief van toepassing op deze eenheid)

Bewaking van niet-gefactureerde productie en voltooiingspercentage

• Doel van het bewaken van niet-gefactureerde productie 

Het kennen van de waarde van niet gefactureerde productie is vooral nuttig voor het beheren van de cashflow. Ongeacht de betalingsvoorwaarden vertegenwoordigt dit geld dat op korte termijn kan worden gerecupereerd. Natuurlijk is het niet altijd mogelijk om deze productie onmiddellijk te factureren volgens de deadlines die met de klant zijn afgesproken. Het is echter een uitstekende indicator voor de toekomstige kasstroom, vooral wanneer deze op geconsolideerde basis wordt bekeken.

• Hoe bewaak je deze indicator? 

Het is gemakkelijker om deze indicator te controleren met een geïntegreerde oplossing die de tijd bijhoudt die aan een project wordt besteed, het gemiddelde dagtarief (of gemiddelde uurtarief) dat aan elke resource wordt toegewezen en die ook de facturering beheert, omdat al deze elementen met elkaar worden vergeleken.

Een overzicht van niet gefactureerde omzet per divisie of in het algemeen stelt ons in staat om best practices op het gebied van facturering te analyseren.

Percentage voltooiing

Deze indicator wordt gebruikt om de voortgang van een project te controleren. De voortgang kan worden geanalyseerd met behulp van de tijdseenheid of, als het project is gekoppeld aan een omzet, met behulp van de waarde-eenheid.

Bewaking van niet-gefactureerde productie en voltooiingspercentage in Stafiz

Dit percentage van voltooiing kan ook worden geanalyseerd in verhouding tot het oorspronkelijke budget of de laatste schatting. Als je managementtool de verkoop berekent op basis van het percentage van voltooiing, is het ook mogelijk om het percentage van voltooiing ten opzichte van de verkoop te achterhalen.

• Percentage van voltooiingsdoelstelling

Het is belangrijk om het voltooiingspercentage in de gaten te houden om er zeker van te zijn dat de doelstellingen worden gehaald. Het op tijd afronden van deliverables is een belangrijke doelstelling van projectmanagement.

Deze doelstelling wordt ook vaak geanalyseerd in combinatie met een andere metric,On-Time-Delivery, die het aantal op tijd voltooide projecten berekent als percentage van het totale aantal projecten. De projectmanager moet deze belangrijke metriek voor projectmanagement dus altijd goed in de gaten houden.

• Hoe kan ik het voltooiingspercentage bijhouden? 

Je moet het budget in termen van tijd en waarde vergelijken met de werkelijkheid, die gebaseerd is op de activiteitenrapporten van de medewerkers. Als de projectmanagementtool die je gebruikt je ook in staat stelt om de projectkosten opnieuw te schatten, dan kan de voortgang worden gemeten ten opzichte van de laatste prognose, zodat deze nauwkeuriger is.

Indicatoren gekoppeld aan teammanagement

De belastingsfactor (of TACE)

• Beoogde belastingsfactor

Met uitzondering van vakanties zorgt de activiteitsgraad ervoor dat de teams werk produceren dat winstgevend is op het verwachte niveau. Als projecten worden gefactureerd aan klanten, zoals in dienstverlenende bedrijven -, dan wordt de activiteitsgraad berekend op basis van het verwachte niveau. zoals adviesbureaus ESN's en agentschappen, de omzet van deis direct afhankelijk van de projectfacturering.

Het is daarom van vitaal belang dat de belangrijkste middelen van het bedrijf, d.w.z. de werknemers, hun tijd gebruiken om te werken aan factureerbare projecten, d.w.z. projecten die omzet genereren, in plaats van aan interne projecten, ook al kunnen deze laatste een gunstige impact hebben op de winstgevendheid (implementatie van een ERP-oplossing om productiviteitswinst te genereren, vereenvoudiging van processen, verkoopactiviteit, enz.)

Het is niet ongewoon om verschillende werkdrukdoelen te stellen voor verschillende groepen werknemers. In een adviesbureau bijvoorbeeld wordt van junior medewerkers vaak een zeer hoge werkdruk verwacht, vaak meer dan 80%. Managers daarentegen besteden meer tijd aan het ontwikkelen van het bedrijf en hebben daarom lagere werklastdoelen.

• Hoe kan ik de oplaadstatus controleren? 

Het monitoren van de activiteiten van werknemers moet het mogelijk maken om tijd niet alleen toe te wijzen aan projecten die in rekening worden gebracht, maar ook aan alle projecten en activiteiten waaraan ze tijd besteden: opleiding, interne projecten, werk aan verkoopvoorstellen, enz.

De software voor activiteitsmonitoring (Compte Rendu d'Activité) moet het mogelijk maken om tijd toe te wijzen aan al deze categorieën en een geconsolideerde rapportage te bieden, zodat u zicht hebt op de werklast in het verleden en in de toekomst (deze laatste is afhankelijk van de personeelsbezetting), per werknemer, team of type werknemerspopulatie. Met deze zichtbaarheid is het veel gemakkelijker om de problemen te identificeren die u verhinderen omuw winstgevendheid te verbeteren.

De bezettingsgraad

• Bezettingsgraad doelstelling 

In tegenstelling tot de werklast, maakt de bezettingsgraad het mogelijk om de totale werklast van werknemers te controleren, of het nu gaat om projecten die aan klanten worden verkocht of om andere soorten activiteiten. Sommige werknemers, zelfs als ze een lagere werklast hebben, werken niet noodzakelijkerwijs minder intensief.

Een financieel manager zal bijvoorbeeld meer aan interne projecten werken dan andere werknemers, vaak met een hoge werkdruk. Ze zullen daarom een hoge bezettingsgraad hebben.

De bezettingsgraad wordt berekend met de volgende formule:

• Hoe bewaak je deze indicator? 

Het is bijzonder interessant om een toekomstgerichte kijk op deze metriek te hebben. Als je de werkbelasting van werknemers in de komende perioden ziet, niet alleen op projecten maar mogelijk ook op andere categorieën van activiteiten, kun je problemen van over- of ondercapaciteit identificeren die zich aan het verwezenlijken zijn. U kunt dan reageren en de situatie corrigeren door bijvoorbeeld personeel aan te nemen in het geval van ondercapaciteit. Om het beheer van resources te optimaliseren, is het belangrijk om projectbeheer in te voeren zodat het afgestemd blijft op de doelstellingen van het bedrijf.

Bewaking van de bezettingsgraad in Stafiz

De productie

Productie, wanneer gedefinieerd als onderdeel van een project, kan worden bijgehouden in termen van waarde of tijd (meestal in dagen of uren).

Als we bijvoorbeeld kijken naar de gerealiseerde productie in dagen, dan is dit de totale tijd die tot nu toe aan een project is besteed.

Voor waardeproductie is dit het totale aantal dagen dat aan het project is besteed vermenigvuldigd met de waarde van een dag (vaak de Average Daily Rate genoemd). De formule is als volgt: (Aantal dagen besteed aan een project) * (Waarde van een dag).

• Doel van productiecontrole

Het is vaak nuttig om de productie en productiecapaciteit op team- of bedrijfsniveau te controleren. Afhankelijk van het aantal werknemers en hun beschikbaarheid is het mogelijk om de productiecapaciteit af te lezen in dagen of in waarde. Een goed georganiseerd en geoptimaliseerd bedrijf zal altijd proberen zijn productiecapaciteit af te stemmen op zijn verkoop- en groeidoelstellingen. Als je deze metriek kunt controleren, zorg je er dus voor dat de verkoopdoelen worden afgestemd op de beschikbare middelen.

• Praktijkvoorbeelden

Het JAVA-bedrijf heeft 100 ontwikkelaars, met een gemiddeld werktarief van €800 per dag, en 50 consultants, met een gemiddeld werktarief van €750 per dag. Alle werknemers werken gemiddeld 217 dagen. De totale productiecapaciteit is dus :

[100 x 800 + 50 x 750] x 217 = €25.497.500.

Theoretisch, als de teams op hetzelfde niveau blijven, is de minimale contractwaarde €25,5 miljoen.

• Hoe bewaak je deze indicator? 

In een bedrijfsbeheeroplossing heb je vaak de mogelijkheid om de werkelijke productie bij te houden, maar soms ook de voorspelde productie. Als er ook prognoses beschikbaar zijn, geeft dit je een idee van de resterende capaciteit in de komende perioden, met andere woorden de commerciële inspanning die nodig is om ten minste de middelen van het bedrijf te dekken.

Indicatoren met betrekking tot het algemene beheer van de financiële monitoring van het project

Als je de leiding hebt over meerdere projecten of manager bent, moet je ook statistieken bijhouden die je een meer holistisch beeld geven van de bedrijfsprestaties. In dat geval is het de moeite waard om deze drie indicatoren bij te houden.

De commerciële pijp

De verkooppijplijn bewaken

De verkooppijplijn komt overeen met kansen die zijn geïdentificeerd maar nog niet gewonnen. Door de verkooppijplijn te bewaken, kunnen weanticiperen op toekomstige verkopen die aan deze kansen zijn gekoppeld.

• Doelstelling pijpbewaking

Het monitoren van de verkooppijplijn is cruciaal voor elk bedrijf, niet alleen voor bedrijven die projectmatig werken en diensten verkopen. Naast het anticiperen op verkoopprestaties en het kunnen voorspellen van toekomstige verkopen, stelt deze monitoring je in staat omte anticiperen op de behoefte aan resources om op de juiste manier te kunnen reageren op toekomstige projecten.

In deze context is het van cruciaal belang dat teamleiders en managers goed zicht hebben op de rijpheid van kansen en de bijbehorende behoeften aan middelen.

• Hoe bewaak je je verkooppijplijn?

Het is essentieel om een projectbeheertool te hebben om alle kansen te centraliseren en indien mogelijk te segmenteren op maturiteit of kans op succes.

In het ideale geval is het mogelijk om het voortgangsstadium van de opportuniteit te identificeren (prospectie, offerte verstuurd, onderhandeling aan de gang, enz.) en een percentage van de kans op succes toe te passen, waardoor het mogelijk wordt om het bijbehorende bedrag te wegen en een realistischer beeld te krijgen van de toekomstige verkoop.

Zakelijke kansen beheren

Voorzie uw teams van personeel en anticipeer op uw personeelsbehoeften zodra de kans zich voordoet met Stafiz. Zodra de opportunity is binnengehaald, wordt het project automatisch aangemaakt en blijven de eerder ingevoerde personeels- en budgetgegevens behouden om je tijd te besparen en de werkdruk te optimaliseren.

Stafiz CRM

Als CRM wordt aangepast aan resource management, kan het ook worden gebruikt omeen bijbehorend werkdrukplan te maken: welke soorten rollen zullen aan dit project werken als het wordt binnengehaald, voor hoe lang, tegen welk gemiddeld dagtarief en welke vaardigheden zijn er nodig?

Afhankelijk van de maturiteit van het aanbod, is het mogelijk om de vereisten door te sturen naar de planningsmanagers of teammanagers, zodat zij de werknemers kunnen identificeren die aan de behoefte kunnen voldoen, of, integendeel, hen te waarschuwen om externe kandidaten of onderaannemers te identificeren.

Het koppelen van de verkooppijplijn aan de teamplanning is daarom een goede manier om projecten goed van start te laten gaan en ervoor te zorgen dat de juiste mensen worden ingezet om aan de behoeften van het project te voldoen.

De kosten van klantenwerving

Dit zijn de totale commerciële kosten van het verkopen van projecten. Dit omvat de tijd die de teams besteden aan het schrijven van voorstellen, de tijd die ze besteden aan verkoopactiviteiten of aan reizen om potentiële klanten te ontmoeten. Het omvat ook reiskosten tijdens de pre-sales fase en alle andere kosten die bijvoorbeeld worden gemaakt in verband met een aanbesteding.

• Doel van het bijhouden van acquisitiekosten

Het bewaken van de kosten voor klantenwerving is een andere cruciale indicator om de winstgevendheid van verkoopactiviteiten te garanderen. Het is in zekere zin deinvestering die nodig is om projecten binnen te halen.

Je moet ervoor zorgen dat de waarde die wordt gegenereerd door de contracten in verband met het bedrijf veel groter is dan de commerciële investering. Een verhouding van 3 keer de waarde ten opzichte van de acquisitiekosten wordt vaak gezien als het minimum om een goede winstgevendheid te behouden.

Als deze indicator goed wordt bewaakt, is het ook mogelijk om de prestaties van verkopers met elkaar te vergelijken. Het is een uitstekende indicator die verder gaat dan het aantal verkopen dat een verkoper behaalt.

• Hoe volg je de acquisitiekosten?

Om verkoopactiviteiten en -kosten te kunnen bijhouden, heb je een oplossing nodig waarmee je de bestede tijd, kosten en uitgaven kunt bijhouden en toewijzen aan elke verkoopkans of aan meer algemene activiteiten, zoals e-mailprospectie of beursdeelname. Als je de kosten van elke verkoper kent, is het mogelijk om de totale verkoopkosten te berekenen die aan elke verkoopkans en aan andere verkoopactiviteiten per medewerker worden besteed.

Afhankelijk van de projectmanagementtool die je gebruikt, kun je rapporten monitoren en genereren die een nauwkeuriger beeld geven van de totale acquisitiekosten, per team of per verkoper, en de winstgevendheid van deze kosten in verhouding tot het aantal binnengehaalde verkopen.

Werkelijke en verwachte verkoop

Het berekenen van de omzet voor projecten kan behoorlijk complex zijn, omdat er verschillende methoden worden gebruikt, zoals de percentage-of-completion-methode of de completion-methode.

Met de methode van winstneming naar rato van de verrichte prestaties kunnen opbrengsten worden opgenomen in de winst- en verliesrekening op basis van het percentage van voltooiing. Dit voltooiingspercentage wordt over het algemeen berekend als een percentage van de kosten die ten laste van het project zijn gebracht in verhouding tot de totale kosten die voor het project zijn geraamd. Het wordt als volgt berekend:

Volgens de voltooiingsmethode worden opbrengsten alleen opgenomen wanneer het project is voltooid.

• Doel van verkoopmonitoring

Het lijdt geen twijfel dat het bijhouden van projectomzet een essentiële KPI is. Of projecten nu intern of aan klanten worden gefactureerd, het toepassen van een omzetcijfer geeft een waarde aan de tijd die resources aan het project hebben besteed.

Zelfs als je werkt aan interne projecten die niet worden gefactureerd, is het de moeite waard om een gemiddeld dagtarief toe te passen op je resources om het equivalent in omzet te identificeren dat door de resources zou kunnen zijn gegenereerd als het project was verkocht.

• Hoe houd je de verkoop bij?

Het bijhouden van de verkoop kan behoorlijk ingewikkeld zijn, afhankelijk van de omvang en duur van projecten. De financiële teams die hiermee belast zijn, gebruiken vaak Excel-modellen, maar het gebruik van een ERP-oplossing diede berekening kanautomatiseren en beveiligen is een aanwinst, niet alleen omdat het tijd bespaart voor de ondersteuningsteams, maar ook omdat deze metriek zo belangrijk is dat hij in realtime moet worden gecontroleerd door de financiële teams, maar ook door de projectmanagers en andere managers.

Winstgevendheid van het bedrijf

Het bewaken van de winstgevendheid van een entiteit die projecten uitvoert, betekent in staat zijn om de winstgevendheid van de verschillende projecten te volgen en de verschillende soorten kosten te analyseren: teamkosten, onderaannemingskosten, onkosten en andere soorten uitgaven, enz.

• Doel van rentabiliteitsmonitoring

Deze controle zorgt ervoor dat de activiteit winst genereert op het verwachte niveau. Niet alle projectactiviteiten zijn bedoeld om winst te genereren, maar als dat wel het geval is, is het belangrijk om een algemeen beeld te hebben van de winstgevendheid van de activiteit door de winstgevendheid van projecten in het verleden en in de toekomst te monitoren en te vergelijken met het budget.

De winstgevendheid van het bedrijf bewaken in Stafiz

• Hoe kun je de winstgevendheid van je bedrijf controleren?

Ook hier kan tracking op basis van Excel voldoende zijn als er maar een paar projecten zijn, maar het gebruik van een speciale oplossing biedt een groot aantal voordelen, variërend van geautomatiseerde tracking tot veilige berekeningen, om nog maar te zwijgen van trackingdashboards die kunnen worden gebruikt ombudgetoverschrijdingen en de redenen daarvooronmiddellijk te identificeren en om eventuele afwijkingen te lokaliseren.

Projectfacturering

Het doel hier is om de voortgang en volledigheid van de facturering te bewaken ten opzichte van wat gepland was. Deze controle moet zich uitstrekken tot de controle van betalingen om een goede controle van de cashflow te garanderen.

• Doelstelling factuurbewaking

De prestaties van het bedrijf stoppen niet bij de verkoop zelf. Je moet ervoor zorgen dat het verkochte bedrag wordt geïnd, en als het even kan zo snel mogelijk, om je cashflow zo gezond mogelijk te houden. Dit betekent dat je ervoor moet zorgen dat het proces georganiseerd is.

1. Deadlines voor facturering, d.w.z. de deliverables die aanleiding geven tot facturering, worden bewaakt en de communicatie tussen projectmanagers en de teams die verantwoordelijk zijn voor facturering is uitstekend, zodat facturering zo snel mogelijk kan plaatsvinden.
2. Alle factureerbare posten zijn gefactureerd en er is niets vergeten: in een project zijn niet alleen deliverables factureerbaar, maar het is bijvoorbeeld ook gebruikelijk om kosten door te factureren. Het is belangrijk om deze elementen bij te houden, anders wordt de doorfacturatie vergeten en blijft er geld op tafel liggen.
3. Klanten houden zich aan de betalingsvoorwaarden

Projectfacturatie bewaken met Stafi

• Hoe bewaak je deze indicator?

Het is noodzakelijk om bij te houden wat er gefactureerd is, wat er nog gefactureerd moet worden, wat er betaald is en om gemakkelijk facturen te kunnen identificeren die niet betaald zijn terwijl dat wel had gemoeten. Het is altijd gemakkelijker om dit te doen als het bijhouden van facturen gekoppeld is aan het bijhouden van projecten.

Als voortgangsbewaking en factureringselementen zijn gekoppeld, is het bijvoorbeeld mogelijk om de projectmanager de productie van een deliverable te laten bevestigen om een factuur te activeren. De teams die verantwoordelijk zijn voor de facturatie zien deze deadline dan als een factuur die moet worden uitgegeven en kunnen deze zo snel mogelijk naar de klant sturen. Door de cash cycle te versnellen, wordt de hele cashflow van het bedrijf verbeterd.

Stafiz helpt dienstverlenende bedrijven zichtbaarheid te krijgen en de voortgang van hun projecten beter te beheren dankzij realtime gegevens. Stafiz is een SaaS-oplossing voor personeelsbeheer, projectbeheer en business intelligence. Zo worden budgetten en marges altijd gerespecteerd en neemt u betere beslissingen voor uw bedrijf.

Beheer uw projecten met Stafiz