8. ¿Cómo puedo modificar ciertos parámetros que afectarán a la facturación durante los proyectos?
A veces es necesario cambiar algunas configuraciones de facturación mientras el proyecto está en curso. Estos son los cambios más comunes que se pueden esperar:
1. ¿Cómo se estiman los costes, los precios y el tipo de facturación de un proyecto facturable?
2. ¿Cómo se gestiona el riesgo de sobrecoste del proyecto?
3. ¿Cómo puedo conseguir que mis clientes me paguen más rápido?
4. Cómo gestionar acuerdos de facturación complejos
5. ¿Cómo gestionar la facturación fiscal y la facturación multidivisa?
6. ¿Cómo se gestiona la facturación entre distintas entidades de una misma empresa (flujos interempresas)?
7. ¿Cómo simplificar la comunicación con los clientes?
8. ¿Cómo se pueden modificar determinados parámetros en el transcurso de un proyecto que repercutan en la facturación?
9. ¿Cómo configurar una herramienta de presupuesto y facturación de proyectos?
a. Cambio en los términos de facturación del proyecto
Durante el transcurso del proyecto, los métodos de facturación a veces cambian. Como qué:
- La dirección de facturación del cliente cambia. La entidad de facturación se puede cambiar por razones internas del cliente.
- Las condiciones de pago se renegocian y deben actualizarse
- Se modifican los plazos, por lo que se puede reajustar el avance de la facturación
Todos estos cambios deben ser debidamente actualizados en el seguimiento del proyecto para evitar errores y el riesgo de hacer demasiados créditos.
b. Adición de una orden de compra al proyecto
Durante la implementación de proyectos, es común que el cliente pida extender el proyecto o agregar tareas adicionales a lo acordado inicialmente. A continuación, el cliente emite una nueva orden de compra para este proyecto, que se añade a las existentes.
La conciliación entre las órdenes de compra y las facturas es imperativa porque teóricamente no debería haber discrepancias al final del proyecto. Por lo tanto, es necesario establecer un seguimiento preciso y tener en cuenta cualquier adición de órdenes de compra.
Los 9 problemas de la facturación de proyectos y ¿cómo te ayuda Stafiz a resolverlos?
1. ¿Cómo calculo los costos, los precios y el tipo de facturación de un proyecto facturable?
2. ¿Cómo se gestiona el riesgo de sobrecoste del proyecto?
3. ¿Cómo hacer que los clientes les paguen más rápido?
4. Cómo gestionar acuerdos de facturación complejos
5. ¿Cómo contabilizo la facturación fiscal y la facturación multidivisa?
6. Cómo gestionar la facturación entre diferentes entidades de una misma empresa (flujos intercompañía)
7. ¿Cómo simplificar la comunicación con los clientes?
8. ¿Cómo puedo modificar ciertos parámetros que afectarán a la facturación durante los proyectos?
9. ¿Cómo configuro una herramienta de cotización y facturación de proyectos?
