Budgetüberschreitungen, unvorhergesehene Risiken, Schwierigkeiten bei der Kostenverfolgung in Echtzeit... Die Verwaltung eines Festpreisprojekts ist eine echte Herausforderung. Zusätzlich zu diesen Schwierigkeiten kann es betriebliche Probleme geben: parallele Verwaltung der Excel-Überwachung, doppelte Eingabe und Verlust von Daten von einer Software zur anderen...

Von der Projektkalkulation über die Überwachung der Projektfinanzen bis hin zur Planung und Rechnungsstellung wird Aymeric de Ferrières in jeder Phase Best Practices austauschen, um die Margen Ihrer Projekte zu erhöhen.

Sie gewinnen Budget- und Betriebskontrolle, aber auch Ruhe!

 

Die Themen, die wir behandeln werden:

  • Definition von Leistungskennzahlen (Rentabilitätsrate des Projekts, zu erreichende Ziele in Stunden/Tagen, Prognose bei der Landung usw.)

  • Passen Sie die Planung agil in einer Umgebung mit mehreren Projekten und mehreren Beratern an

  • Aufbau einer effizienten Projektabrechnung

  • Wiederherstellung abweichender Rentabilität durch verschiedene Strategien

  • Erleichtern Sie die Überwachung von Rechnungsfristen, um den Cashflow zu verbessern