Budgetoverschrijdingen, onvoorziene risico's, problemen met het in realtime bijhouden van kosten... Het beheren van een project met een vaste prijs is een echte uitdaging. Deze moeilijkheden kunnen nog verergerd worden door operationele problemen: parallel beheer van Excel-trackingsystemen, dubbele invoer en verlies van gegevens van het ene softwarepakket naar het andere, enz.

Van projectkostenberekening tot financiële controle, planning en facturering, Aymeric de Ferrières deelt met u de best practices in elke fase om u te helpen de marges op uw projecten te vergroten.

Je krijgt meer controle over je budget en activiteiten, en ook meer gemoedsrust!

 

De onderwerpen die we zullen behandelen:

  • De belangrijkste prestatie-indicatoren definiëren (rendement van het project, doelstellingen in termen van te halen uren/dagen, landingsprognose, enz.)

  • Planning aanpassen met wendbaarheid in een omgeving met meerdere projecten en meerdere consultants

  • Effectieve projectadministratie implementeren

  • Winstgevendheid herstellen via verschillende strategieën

  • Eenvoudigere bewaking van deadlines voor facturatie om de cashflow te verbeteren