Professional Services:
vom Kostenfaktor zum Profitcenter
Strukturierte Einsatzplanung, Auslastungsgrad, erwartete Endmarge, Ergebnisrechnung je Team: der praxisnahe Leitfaden, um Ihr Delivery zu einem Profitcenter zu machen.
Für ein Team aus 50 Beratern bedeuten drei gewonnene Auslastungspunkte 330.000 € zusätzliche fakturierbare Kapazität pro Jahr – ganz ohne Neueinstellungen. Dieser Leitfaden zeigt, wie Sie sie gewinnen.
Kostenloser Zugang zum Leitfaden
Die Methode, die bereits über 350 Beratungsunternehmen und IT-Dienstleister anwenden.
In wie vielen dieser Situationen erkennen Sie sich wieder?
Zwei oder mehr Situationen? Ihre Lieferungen werden immer noch nach Sichtkontrollverfahren gesteuert, und jedes Projekt verliert stillschweigend an Gewinnmarge.
Die leistungsstärksten Professional-Services-Teams haben weder mehr Talent noch mehr Mittel. Sie haben eine Methode: vorausschauen, steuern, belegen. Dieser Leitfaden erläutert sie im Detail.
Was wäre, wenn Ihr Delivery zu einem Profitcenter würde?
Laden Sie den Leitfaden herunter, bestimmen Sie den Reifegrad Ihres Teams mit dem Selbsttest in fünf Dimensionen und nehmen Sie einen 90-Tage-Fahrplan mit, den Sie schon bei Ihrem nächsten Staffing-Meeting umsetzen können.