Alles, was Sie über den Projektablauf wissen müssen

Aktualisiert am 3. August 2026

Ein Projektplan ist ein Kalender, der die Aufgaben eines Projekts, deren Dauer, Abhängigkeiten und die Meilensteine ​​zur Validierung auflistet. Es ist jedoch unerlässlich, die Diskrepanz zwischen Planung und tatsächlichem Fortschritt zu messen.

Der Zeitplan enthält nicht nur Termine, sondern auch die den einzelnen Phasen zugeordneten Personen und die Meilensteine, die die Rechnungsstellung auslösen. Ein gut konzipierter Zeitplan zeigt die Abweichungen während des Projektverlaufs und nicht erst am Ende. Die Verwendung eines Projektplanungstools anstelle einer gemeinsam genutzten Tabellenkalkulation ändert genau dies: Die Verschiebung eines Termins im Tool spiegelt dessen Auswirkungen auf die Arbeitsbelastung der Berater und die Umsatzprognose wider, ohne dass eine erneute Dateneingabe erforderlich ist.

Die Frage, die die meisten Planungsmethoden außer Acht lassen, bleibt: Wie erstellt man einen Zeitplan, wenn die benötigten Ressourcen auf mehrere Missionen verteilt werden und jeder erreichte Meilenstein eine Rechnung auslöst?

Wie sieht der Projektablauf aus? 

Definition: Projektzeitleiste

💡 Synonyme: Projektzeitplan, Projektzeitplan

Gantt-Diagramme und Kanban-Boards dienen der Visualisierung eines Zeitplans; sie ersetzen ihn nicht. Der Zeitplan selbst enthält alle relevanten Informationen: die Aufgabenliste, die Dauer jeder Aufgabe, die jeweiligen Fertigstellungstermine und die daraus resultierenden Fristen. Der Wechsel von der Gantt-Diagramm- zur Kanban-Board-Ansicht ändert die Darstellung, nicht den Inhalt.

Diese Informationen werden in zwei Detailebenen präsentiert:

• eine Makroebene , beschränkt auf die wichtigsten Phasen und Meilensteine, d. h. etwa zehn Zeilen, die dem Kunden und dem Lenkungsausschuss präsentiert werden;
• eine detaillierte Ebene , die bis zur einzelnen Aufgabe mit dem Namen der ausführenden Person und deren Arbeitsbelastung in Tagen reicht und als Arbeitsdokument für das Team dient.

Wenn diese beiden Ebenen in zwei separaten Dateien vorliegen, weichen sie bereits beim ersten Offset voneinander ab.

Die ersten fünf sind in allen am Markt erhältlichen Modellen enthalten. Die letzten drei sind für Dienstleistungsunternehmen entscheidend: Ohne die Namen der beteiligten Personen und deren Verfügbarkeit bleibt ein Zeitplan zwar eine gute Absicht, aber ein Dokument, das nie vollständig auf Ihren Anwendungsfall zugeschnitten sein wird.

Wie wichtig ist der Projektzeitplan?

Der Projektzeitplan bietet einen Überblick über alle Aufgaben und Meilensteine, die zum Abschluss des Projekts erforderlich sind, chronologisch geordnet.

Somit bietet es einen vollständigen Überblick, um das Projekt als Ganzes zu verstehen.

Oft als Kanban-Board oder Gantt-Diagramm dargestellt, können Sie damit auch den Fortschritt des Projekts visualisieren.

Ein Zeitplan entsteht nicht aus dem Nichts. Er dokumentiert die zuvor geleistete Arbeit: die Aufgabenplanung , die die Mission in messbare Arbeitseinheiten unterteilt. Ohne diese Unterteilung sind die Termine im Zeitplan lediglich Absichtserklärungen.

Was sind die Vorteile der Projektplanung?

Der Zeitplan bietet fünf wesentliche Vorteile: die Kontrolle über Fristen, Transparenz der Arbeitsbelastung aller Beteiligten, die Schaffung einer Basislinie zur Messung von Abweichungen, die Abstimmung der Termine mit allen Beteiligten und die Auslösung der Abrechnung bei Erreichen von Meilensteinen. In einem Dienstleistungsunternehmen haben die letzten beiden Vorteile den größten Einfluss auf die Gewinnmargen.

Dieses Dokument, das zu Beginn des Projekts erstellt wurde, wird im Laufe seines Lebenszyklus weiterentwickelt. Es dient dazu, den Arbeitsaufwand der Berater abzuschätzen und vorherzusehen und somit die Liefertermine einzuhalten.

Behalten Sie die Kontrolle über das Projektmanagement

Jedes effektive Projektmanagement erfordert einen Projektzeitplan, da er hilft, den Zeitaufwand und die Komplexität abzuschätzen, die erforderlich sind, um die Ergebnisse eines Projekts zu erzielen.

Darüber hinaus verfolgt der Projektzeitplan mehrere Ziele: 

• Aufgaben innerhalb des Projekts zu artikulieren,
• Erleichterung des Ressourcenmanagements durch Bereitstellung einer detaillierten Echtzeitansicht,
• die Lücken zu analysieren und die verschiedenen Szenarien zu veranschaulichen,
• die Kosten zu antizipieren und die Verwaltung der Rechnungsfristen zu erleichtern,
• die Fristen und Erwartungen des Sponsors einzuhalten.

Verbessern Sie die Produktivität

Der Projektzeitplan verbessert die Transparenz und erleichtert die Aufgabenverwaltung. Jedes Mitglied hat eine genaue Vorstellung von aktuellen und zukünftigen Aufgaben und ist dafür verantwortlich, bei Engpässen Alarm zu schlagen. 

Der Projektzeitplan definiert Verantwortlichkeiten, Prioritäten und Abhängigkeiten, um Engpässe oder unrealistische Anforderungen zu vermeiden. Darüber hinaus verbessert es die Teamarbeit, indem es die Rollen jeder Person definiert.

Als Repository dienen 

Nach der Validierung ist der ursprüngliche Zeitplan festgelegt: Er dient als Basislinie, als Referenzversion, an der jede Abweichung gemessen wird. Ohne ihn wird zwar eine Verzögerung festgestellt, diese lässt sich jedoch aufgrund des fehlenden Vergleichspunktes nicht quantifizieren. Diese Referenz wird zweimal verwendet, während der Mission und anschließend.

Eine Referenz während des Projekts

Während der Mission dient die Basislinie dazu, zwei konkrete Fragen zu beantworten: Wie weit liegen wir im Rückstand und in welchen Bereichen? Der Vergleich der tatsächlichen Ergebnisse mit der Basislinie liefert die Abweichungen in Tagen und Budget, Aufgabe für Aufgabe, anstatt eines allgemeinen Gefühls, im Verzug zu sein.

Dies ermöglicht realistische Erwartungen auf beiden Seiten. Wenn ein Kunde eine frühere Lieferung wünscht, zeigt die Referenz die Folgen dieser Verzögerung auf und wandelt die Anfrage in eine dokumentierte Entscheidung um.

Eine Geschichte für zukünftige Projekte

Nach Projektabschluss wird die Differenz zwischen Soll- und Ist-Ergebnissen preislich berücksichtigt. Eine Planungsphase, die mit 5 Tagen veranschlagt wurde und sich über drei aufeinanderfolgende Projekte auf insgesamt 8 Tage erstreckte, gilt nicht mehr als unvorhergesehen. Sie dient als Richtwert und muss im nächsten Angebot berücksichtigt werden.

Dies ist der einzige Mechanismus, der die Zuverlässigkeit der Schätzungen von einer Mission zur nächsten verbessert. Ohne ihn beruht jede Schätzung auf der Intuition des Missionsleiters, und dieselben Abweichungen wiederholen sich. Ein auf diesem Feedback basierendes Planungsmodell spart Zeit in der nächsten Planungsphase, vorausgesetzt, es wird nach jedem Abschluss aktualisiert.

Erleichtern Sie die Kommunikation

Der gemeinsame Zeitplan ersetzt die bisherigen Fortschrittsbesprechungen, in denen jeder sein Feedback gibt. Projektmanager, Berater und Kunde sehen alle dieselben Termine, Ergebnisse und den verbleibenden Arbeitsaufwand. Die Diskussion konzentriert sich dann darauf, wie etwaige Lücken geschlossen werden können, anstatt sie lediglich zur Kenntnis zu nehmen.

Förderung der Transparenz 

Eine transparente Zeitleiste verhindert den Tunnelblick – jene Phase, in der der Kunde zwischen Launch und Auslieferung keine Updates erhält und das Ergebnis zu spät bemerkt, um noch Änderungen vornehmen zu können. Datierte Meilensteine ​​bieten regelmäßige Kontrollpunkte, sodass der Kunde den Produktionsfortschritt verfolgen und reagieren kann, solange die Korrekturkosten minimal sind.

Auf Teamebene ist der Effekt symmetrisch. Wenn alle das Datum sehen, das ihre Aufgabe vorgibt, wird eine drei Wochen vor dem Abgabetermin ausgelöste Warnung zur Selbstverständlichkeit und nicht zum Eingeständnis eines Scheiterns. Genau das schafft Vertrauen, nicht die visuelle Darstellung an sich.

Konsolidieren Sie Daten auf einer einzigen Plattform

Die Zusammenführung aller Projektdaten in einem einzigen Projektplaner macht die Abläufe flüssiger. Daher ist der Einsatz einer umfassenden Projektplanungssoftware praktisch.

Ausrichten von Abrechnungszeitplänen

Die Rechnungsstellung für ein komplettes Projekt bei Fertigstellung kommt einer Vorfinanzierung des Cashflows für die gesamte Projektlaufzeit gleich. Bei einem sechsmonatigen Projekt bedeutet dies sechs Monate Gehaltszahlungen ohne jegliche Vergütung, verbunden mit dem Risiko, dass es genau zum Zeitpunkt der Fälligkeit der Schlusszahlung zu Streitigkeiten kommt.

Durch die Verknüpfung der Rechnungsstellung mit bereits im Zeitplan festgelegten Meilensteinen entfällt diese Vorauszahlung. Jede bestätigte Phase löst die entsprechende Zahlung aus, die dann fortlaufend entsprechend dem tatsächlichen Projektfortschritt eingezogen wird. Die zeitlichen Meilensteine ​​und definierten Projektphasen dienen somit als Auslöser für die Rechnungsstellung.

Stafiz automatisiert diesen gesamten Prozess. Rechnungen werden anhand der Bestellung und der erfassten Arbeitszeit vorausgefüllt, die Generierung wird nach Abschluss einer Aufgabe mit eingereichtem Ergebnis ausgelöst, der Versand erfolgt gesammelt und Zahlungserinnerungen werden automatisch versendet.

Optimieren Sie Ihren Cashflow mit Stafiz

Dann müssen Sie nur noch Ihre Rechnungen gesammelt versenden und automatische Zahlungserinnerungen einrichten.

Was genau ist ein Projektmeilenstein?

Ein Meilenstein ist ein Kontrolltermin ohne feste Dauer, der das Ende einer Phase, die Validierung eines Ergebnisses oder eine Entscheidung markiert. Er beansprucht keine Arbeitstage, sondern dokumentiert lediglich einen Status. Dadurch unterscheidet er sich von einer Aufgabe, die einen Start, ein Ende und einen Arbeitsaufwand hat.

Diese Unterscheidung hat direkte Auswirkungen auf die Abrechnung. Eine abgeschlossene Aufgabe löst keine Abrechnung aus. Ein bestätigter Meilenstein hingegen schon.

Drei wichtige Punkte, die Ihnen bei der Festlegung Ihrer Ziele helfen:

• Die Anzahl : Bei einer einfachen Mission sind 3 bis 5 Meilensteine ​​sinnvoll, bei einem komplexen Projekt 8 bis 12. Darüber hinaus wird das Monitoring teurer als das dadurch ermöglichte Management.
• Das Kriterium : Jeder Meilenstein basiert auf einem nachweisbaren und dokumentierten Ergebnis, nicht nur auf einem Datum. „Funktionale Abnahme bestätigt“ ist verifiziert, „50 % Fortschritt“ ist diskutabel.
• Der Validator : Benennen Sie die Person, die die Validierung ausspricht, sowohl auf Clientseite als auch auf Teamseite.

Wie man einen Abrechnungsplan in Meilensteine ​​unterteilt

Ein Zahlungsplan gliedert die Gesamtkosten eines Projekts in Zahlungen, die an bestätigte Meilensteine ​​gekoppelt sind. Bei einem mehrmonatigen Projekt erfolgt die Abrechnung häufig in drei Phasen: eine Anzahlung bei Vertragsunterzeichnung, zwei bis vier Zwischenzahlungen, die jeweils durch die Bestätigung eines Projektergebnisses ausgelöst werden, und eine Schlusszahlung nach Fertigstellung. Die genauen Anteile werden vertragsbezogen verhandelt; das folgende Zahlenbeispiel dient als Orientierung.

Vier Regeln gewährleisten die langfristige Nachhaltigkeit dieses Zeitplans:

• Setzen Sie eine Frist für die Validierung. Reagiert der Kunde nicht innerhalb von 10 Werktagen, gilt die Leistung als abgenommen und die Rechnung wird ausgestellt. Ohne diese Klausel frieren Ihre Liquiditätsreserven bei Zahlungsverzug ein.
• Der Saldo sollte niemals 20 % überschreiten. Ein zu hoher Saldo konzentriert das Risiko am Ende der Mission, genau dann, wenn Streitigkeiten auftreten.
• Warten Sie auf den Zahlungseingang, nicht auf die Rechnung. Erst mit der Anzahlung beginnt die Arbeit.
• Passen Sie sich dem Projektformat an. Bei Projekten mit einer Laufzeit von weniger als einem Monat genügen eine Anzahlung von 40–50 % und der Restbetrag bei Lieferung. Bei Großkunden mit Zahlungsfristen von 45 bis 60 Tagen sollte der Zahlungsplan frühzeitig angepasst werden: höhere Anzahlung und frühere Meilensteine.

Festpreis oder Zeit- und Materialaufwand: Zwei Projekttypen, die nicht denselben Zeitrahmen bieten.

Derselbe Arbeitsablauf wird je nach Vertragsart unterschiedlich abgerechnet. Bei einem Festpreisvertrag erwirbt der Kunde ein Ergebnis zu einem festgelegten Preis: Der Zahlungsplan unterteilt diesen Preis in Raten, die an die erbrachten Leistungen gekoppelt sind. Bei einem Zeit- und Materialvertrag erwirbt der Kunde Arbeitszeit: Der Zahlungsplan erfasst die tatsächlich geleisteten Arbeitstage.

Der Mechanismus, der diese Diskrepanz sichtbar macht, ist die Aktualisierung des verbleibenden Arbeitsaufwands. Sechs Tage für eine Aufgabe aufzuwenden, die mit zehn Tagen abgerechnet wird, ist erst dann sinnvoll, wenn die ausführende Person gefragt wird, wie viele Tage sie noch benötigt. Lautet die Antwort acht Tage, ist die Überschreitung bereits eingetreten, obwohl im Budget bereits 60 % der Arbeit erledigt sind.

In beiden Fällen liegt die Schwierigkeit nicht in der Erstellung des Zeitplans, sondern darin, den aktuellen Stand zu kennen. Die Verknüpfung der Ressourcenplanung mit dem Missionsbudget deckt die entstehende Lücke auf oder ermöglicht es sogar, sie vorherzusehen, anstatt sie erst zum Zeitpunkt des Missionsabschlusses zu entdecken.

In einem Dienstleistungsunternehmen trägt der Zeitplan die Gewinnspanne bei.

Die oben genannten Vorteile gelten für jede Organisation. In einer Beratungsfirma oder einem Dienstleistungsunternehmen bietet der Zeitplan einen zusätzlichen, entscheidenden Vorteil: Er vereint drei Informationen, die üblicherweise getrennt geführt werden, nämlich wann die Arbeit erwartet wird, wer sie ausführt und wann sie abrechnungsfähig wird.

Dieses Treffen hat messbare Folgen. Ein um zwei Wochen verschobener Meilenstein verursacht nicht automatisch zwei Wochen Verzögerung. Er verzögert den Zahlungseingang, bindet einen bereits für den nächsten Auftrag eingeplanten Berater und führt zu einer unvorhergesehenen Kostenüberschreitung, die bei Vertragsabschluss verbucht wird.

Das ist es, was einen Missionsplan von einem gemeinsamen Kalender unterscheidet: Er quantifiziert die Verschiebung eines Datums.

Wie präsentiere ich einen Projektzeitplan?

Definieren Sie den Kontext und die Ziele des Projekts

Wie beim Verfassen eines aussagekräftigen Tätigkeitsberichts erfordert auch die Festlegung Ihres Projektzeitplans die Definition des Projektkontexts. Dazu können Sie die Fragen beantworten: Was, wer, wie, wann?
Darüber hinaus muss das Projekt bestimmte Ziele erfüllen. Mithilfe der SMART-Methode (spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und terminiert) können Sie sicherstellen, dass Ihre Ziele relevant sind.

Ihre Aufgabe ist es dann, all diese Schritte auf logische Weise zu organisieren, um den Zeitplan des Projekts zu definieren. 

Diese Aufschlüsselung setzt voraus, dass man weiß, in welcher Phase des Projekts man sich befindet: Die fünf Phasen des Projektmanagements bilden den Rahmen, innerhalb dessen der Zeitplan erstellt wird.

Wählen Sie eine visuelle Darstellung, die an das Ziel angepasst ist

Es ist wichtig, ein Anzeigeformat zu wählen , das zu Ihrer Botschaft und Ihrem Publikum passt.

Dank eines Tools wie Stafiz werden Sie in der Lage sein, alle Daten zu zentralisieren und sie auf die effizienteste Weise darzustellen. 

Es werden zwei Ansichten angeboten: das Kanban-Board oder das Gantt-Diagramm. Obwohl beide unterschiedliche Ziele verfolgen, ergänzen sich die beiden. 

Verwenden eines Kanbans

Die Kanban-Ansicht ermöglicht es Ihnen, sich auf Aufgaben zu konzentrieren.

Diese intuitive und visuelle Tabelle ermöglicht es Ihnen, Aufgaben und Teilaufgaben schnell nach Priorität, Dringlichkeit oder Frist zu identifizieren. 

Es ist ideal für Projektteammitglieder, die ihre Aufgaben leicht erkennen und ihre Arbeit organisieren können.

Der Projektablauf von Gantt

Das Gantt-Diagramm bietet eine ganzheitlichere Ansicht und zeigt schnell das Start- und Enddatum jeder Aufgabe an.

Diese Ansicht bietet auch einen guten Einblick in Abhängigkeiten.

Dieser Detaillierungsgrad kann auf der individuellen Ebene schwieriger zu erfassen und als Zeitplan zu verwenden sein. 

Dieses Diagramm ist jedoch sehr effektiv, um den Fortschritt des Projekts zu verorten. So können Projektmanager es in Meetings vorstellen und damit die Kapazitätsplanung kontinuierlich anpassen.

Stafiz bietet auch Funktionen zur Finanz- und Fortschrittsüberwachung , einschließlich der Möglichkeit, die aufgewendete Zeit genau zu verfolgen.  Die Auswirkungen sind zweifach, sowohl aus finanzieller Sicht als auch in Bezug auf die Einhaltung von Fristen, um die in Ihrem Projektplan festgelegte Roadmap einzuhalten. 

Beispiel für einen 12-wöchigen Zeitplan eines Beratungsprojekts

Ein typischer Zeitplan für ein Beratungsprojekt besteht aus vier Zeilen: der Phase, dem abschließenden Ergebnis, dem Meilenstein zur Validierung und dem Budgetanteil, der durch diesen Meilenstein ausgelöst wird. Hier finden Sie den Rahmen für ein 12-wöchiges Projekt, der an Ihre spezifische Dauer und Ihren Umfang angepasst werden kann.

Zwei Spalten fehlen in solchen Rahmenwerken oft, sind aber hinsichtlich der Planungssicherheit entscheidend: der für jede Phase zuständige Berater, seine Senioritätsstufe und das ihm zugewiesene Arbeitspensum in Tagen. Ohne diese Angaben zeigt der Zeitplan zwar an, wann die Arbeiten voraussichtlich abgeschlossen sein werden, aber nicht, ob sie mit dem verfügbaren Personal realisierbar sind. Erst wenn eine feste Zusage vorliegt, wird deutlich, dass eine Phase nicht durchführbar ist.

Kommunizieren und teilen Sie mit dem gesamten Team

Die Auswirkungen eines Projektzeitplans hängen auch davon ab, wie er geteilt wird. 

Die Erstellung von Berichten auf der Grundlage präziser Analysen trägt dazu bei, die Kommunikation und damit die Produktivität zu verbessern.

Bei Stafiz sind wir uns dieser Herausforderungen bewusst und bieten spezielle Funktionen an, wie z. B. die Möglichkeit, Fortschrittsberichte zu erstellen. Wenn sie mit dem gesamten Team geteilt werden, motivieren und befähigen sie. 

Entwickeln Sie den Projektzeitplan weiter

Änderungen im Projektzeitplan sind vorbehalten. Stafiz bietet Funktionen zur Landeverstellung , um diese Art von Bedarf zu erfüllen. Darüber hinaus sind Automatisierungen, die es ermöglichen, Zeitplanänderungen an Ressourcen weiterzugeben, eine große Hilfe.

Vergessen Sie Excel, um Ihren Projektplan zu erstellen! Sie benötigen erweiterte Funktionen, um Abweichungen oder unvorhergesehene Ereignisse in jeder der Komponenten eines Projekts zu berücksichtigen und zu replizieren, z. B.: 

• die Granularität der Zeiten (in Stunden, Tag, Woche, Monat, Phase),
• Gruppierung von Aufgaben nach Personen und Teams,
• Synchronisierung zwischen Personalbesetzung und Projektfinanzmanagement,
• Flexible Zeitplananpassung (aus Projekten oder Mitarbeiterauslastung).

Mit einem Projektplanungstool wie Stafiz können Sie nicht nur alle Informationen an einem Ort sammeln, sondern auch Szenarien antizipieren und so schnell wie möglich in Echtzeit reagieren.

Stafiz hilft Ihnen, bei Änderungen der Prioritäten flexibel zu bleiben , um zum Projekterfolg zu führen

Fünf Fehler, die einen Missionszeitplan zum Scheitern bringen

Terminverschiebungen erfolgen fast nie plötzlich. Sie erfolgen schleichend, und fünf Ursachen treten in Dienstleistungsunternehmen immer wieder auf. Ihre frühzeitige Erkennung erfordert nur wenige Minuten Überprüfung; ihre Entdeckung am Ende des Prozesses führt zu nicht abgerechneten Tagen.

1. Den Umfang zu schnell definieren

Der in einer Sitzung genehmigte Leistungsumfang wird durch abgelehnte Änderungsanträge finanziert. Halten Sie schriftlich fest, was enthalten ist, aber auch, was nicht, und lassen Sie beides unterschreiben. Eine Ausweitung des Leistungsumfangs erfolgt nie auf einmal, sondern schleichend durch kleine Anfragen, die zunächst nicht mit dem ursprünglichen Budget in Verbindung gebracht werden.

2. Ermitteln Sie die am Ende des Monats aufgewendete Zeit.

Die monatlich erfassten Zeiteinträge liefern eine Momentaufnahme der vergangenen dreißig Tage. Bei dieser Vorgehensweise wird eine Überschreitung des Zeitrahmens erst bemerkt, wenn die Zeit bereits verbraucht ist. Eine wöchentliche Überprüfung genügt, um die Abweichung in einen Rahmen zu bringen, in dem noch Anpassungen möglich sind: Umverteilung, Neuverhandlung oder Reduzierung des verbleibenden Arbeitsaufwands.

3. Planung und Abrechnung in zwei separaten Tools durchführen

Wenn die Terminplanung in einer Tabellenkalkulation und die Rechnungsstellung in einem separaten System erfolgt, weiß niemand mehr, welcher Meilenstein welche Rechnung ausgelöst hat. Liefer- und Rechnungsmeilensteine ​​geraten aus dem Takt, und die nicht abgerechnete Produktion wächst unbemerkt an.

4. Meilensteine ​​ohne Validierungskriterien festlegen

Ein festgelegter Meilenstein ohne schriftliche Kriterien kann am jeweiligen Tag diskutiert werden. „Liefergegenstand eingereicht“ ist unstrittig, „Designphase zu 80 % abgeschlossen“ hingegen immer diskussionswürdig. Geben Sie das erwartete Dokument, die Person, die es genehmigt, und die Frist an, nach deren Ablauf die fehlende Rückmeldung als Abnahme gilt.

5. Planen Sie Personen ein, die nicht verfügbar sind.

Ein auf Namen basierender Zeitplan ohne Überprüfung der tatsächlichen Arbeitsbelastung führt bereits in der zweiten Woche zu einem unrealistischen Ergebnis. Gleichen Sie jede Aufgabe mit anderen laufenden Tätigkeiten, Urlaub und Teilzeitarbeit ab, bevor Sie Termine festlegen. Ein Meilenstein ist nur dann gültig, wenn die dafür zuständige Person an diesem Datum verfügbar ist.