Inter-contrato consultoras informáticas: ¿cómo maximizar la ocupación de consultores?
Una empresa de servicios de TI es un verdadero comerciante de talento. Crea equipos de consultores de vanguardia cuya experiencia se alquila a los clientes en proyectos a largo plazo.
Y si el objetivo es mantener una actividad continuada, puede ocurrir que la asignación sea corta, o que el perfil de un empleado no se adapte a las necesidades inminentes.
Este período de holgura tiene un nombre: el inter-contrato.
¿Qué es el inter-contrato?
El inter-contrato es un período de intermedio entre dos misiones, y en el que el consultor se encuentra sin actividad.
Las consultoras informáticas (o antiguas empresas de servicios informáticos) se ven afectadas casi exclusivamente por el inter-contrato debido a su actividad. Los consultores se movilizan para clientes externos a la empresa en misiones a mediano y largo plazo. Puede suceder entonces que no sea posible la asignación a una misión entre el final de una primera misión y el lanzamiento de una segunda por varias razones:
- No se ha ganado ningún proyecto durante este período de tiempo,
- los proyectos disponibles requieren un compromiso de tiempo mayor que la disponibilidad actual del consultor,
- El consultor no tiene una o más habilidades necesarias.
No se prevé ninguna ley sobre inter-contrato en consultoras informáticas para este período de punto bajo en el código laboral. Sin embargo, se rige por el convenio colectivo Syntec y se reconoce como una situación de hecho para proteger a los empleados.
Comprensión de los desafíos del período entre contratos
La misión de una empresa de servicios de TI puede parecer simple a primera vista: posicionar sus talentos en tantas misiones como sea posible.
Esto implica no solo contar con los candidatos adecuados, sino sobre todo anticipar la dotación de personal a largo plazo para optimizar al máximo la tasa de carga de trabajo de los consultores .
Por lo tanto, reducir los períodos entre contratos es un desafío importante que podría aumentar en gran medida su rentabilidad.
Costes fijos no invertidos
Como empleador, usted sigue asumiendo los costos relacionados con su empleado en un contrato intercontractual, como su salario fijo y los cargos.
A largo plazo, estos costos pueden pesar en la balanza ya que no se reinvierten en producción que genere ingresos.
En el caso de contratos cruzados repetidos o múltiples, es necesario arbitrar entre el rendimiento financiero de su actividad y la inversión realizada en el personal.
El rendimiento está estrechamente vinculado a la planificación de la capacidad
Ya sea que se trate de una agencia de marketing, una empresa de consultoría o un integrador de software, lo que está en juego en su desempeño es crucial.
Esta realidad es aún más aplicable a las empresas de servicios de TI debido a la asignación de consultores a proyectos a gran escala, que pueden durar hasta varios años.
Por lo tanto, cuanto más anticipada sea la carga de trabajo de los empleados , más rápido se identificarán sus necesidades de recursos para optimizar el TACE.
Cuestiones comerciales
El inter-contrato representa un riesgo para su rentabilidad. A nivel comercial, debe ser capaz de vender el tiempo de sus empleados en el momento adecuado y, por lo tanto, posicionar perfiles entre dos encargos rápidamente.
Esta presión puede llevarte a asumir encargos con prisa, sin tener en cuenta su alineación con tu estrategia, o incluso la capacidad disponible.
Sin embargo, posicionar un perfil no cualificado con el único propósito de ocuparlos no solo puede empañar su relación con el cliente, sino también privar a una oportunidad futura de un recurso necesario.
Los efectos del período entre contratos en los consultores
Sus empleados en el banco pueden ver degradados su motivación y compromiso.
Esta situación de incertidumbre puede provocar una sensación de inseguridad, y llevar al agotamiento. Volviendo a la tarea, estas preguntas pueden afectar el bienestar y la productividad de sus consultores.
El desafío de su atractivo es entonces esencial. Las consecuencias del intermedio suelen ser responsables de una menor tasa de retención, lo que afecta en gran medida a su negocio.
Invierta en su marca empleadora para retener su talento y preparar su negocio para el futuro.
¿Cómo gestionar la actividad de los consultores durante el periodo inter-contrato?
Como ya sabes, para mantener tu actividad, hay que estudiar el tema del periodo de intermedio.
Entonces, ¿qué hacer en el inter-contrato ? ¡Esa es la pregunta del millón!
Aunque es una fuente de incertidumbre y riesgo, puedes aprovechar este período de recesión, tanto para el bienestar de tus empleados como para tu rendimiento. Y para conseguirlo, Stafiz, nuestro ERP de gestión diseñado para la venta de proyectos, es tu mejor activo.
Desarrolla tus habilidades internas
El TACE es el indicador de rendimiento más supervisado. Sin embargo, la tasa de ocupación general ofrece una visión menos sesgada del trabajo de sus empleados.
Aproveche estos períodos de inactividad para ampliar su conjunto de habilidades y movilidad interna. La gestión de competencias es la clave para el posicionamiento estratégico de los candidatos, ¡pero también para su crecimiento!
El sistema de CV y perfil de los empleados permite realizar un seguimiento de las cualificaciones de los consultores. Pueden indicar:
- las competencias adquiridas,
- el nivel alcanzado para cada competencia,
- los proyectos a los que han contribuido,
- las habilidades que quieren desarrollar.
El módulo de evaluación también permite a los responsables indicar las competencias que se deben trabajar para que la empresa pueda evolucionar. También se utiliza para evaluar la adquisición de competencias con el fin de mantener actualizado el marco de referencia.
A continuación, dispone de una herramienta de gestión de competencias operativas que le permite planificar la formación para los próximos períodos entre contratos.
Anticipe la planificación de recursos para reducir los contratos interrelacionados
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Crea tu propuesta. Usted ajusta su cotización o el horario a medida que avanza. Cuando las expectativas se vuelven más claras, ya puede crear requisitos de recursos para las tareas del proyecto.
Estas necesidades serán visibles para los gerentes de ventas y proyectos, incluso durante la preventa.
Este margen de anticipación le permite ver si habrá recursos calificados disponibles para ese período y preposicionarlos como personal interino. De lo contrario, se pueden poner en marcha planes de formación o contratación.
Si la misión se gana, convierte tu propuesta en un plan de proyecto con un solo clic. El posicionamiento temporal se programa automáticamente si el recurso está libre, pero se elimina si se ha colocado en otro trabajo mientras tanto.
Como empresa de servicios de TI, probablemente ya se tome muy en serio los desafíos de los contratos intercontratados. Mantener el equilibrio entre las tasas de gastos maximizadas y la inversión en personal es lo que asegura su rentabilidad, pero el ejercicio es complejo y puede implicar muchos riesgos.
¿Quieres impulsar tu negocio? ¿Mantener la productividad de sus consultores en los niveles de asignación adecuados? Estaremos encantados de discutir sus problemas con más detalle e ilustrar cómo Stafiz puede marcar la diferencia.
Preguntas:
Sí. Este período de banquillo no es un incumplimiento de contrato. Dado que el empleador es la empresa de servicios informáticos y no el cliente, el empleado sigue recibiendo la parte fija de su salario.
Los consultores no son responsables de la intercontratación y, en consecuencia, siguen percibiendo sus derechos sociales (como la mutualidad o la acumulación de vacaciones).
Sí, pero esta posibilidad debe ser especificada y aceptada por la ESN.
En el inter-contrato, el empleado debe permanecer disponible y localizable en caso de actividad interna. Sin embargo, permitirles continuar este período en su casa puede eximirlo de costos como la participación en los costos de transporte y los vales de comida. Gastos que deberán mantenerse en caso de continuidad de la presencia en la oficina.
Sí, pero bajo ciertas condiciones.
- El empleador tiene la obligación legal de notificar al empleado con 2 meses de anticipación.
- El número de días impuestos debe ser regulado para limitar los abusos.
- No es posible imponer una licencia anticipada. Como resultado, una licencia aceptada no se puede cancelar.
El inter-contrato no es ni una falta ni un incumplimiento del propio contrato. Por lo tanto, esta situación no puede utilizarse para justificar un despido, independientemente de su duración.
Sin embargo, el despido económico es una causa admisible. Sin embargo, debe cumplir con ciertas condiciones:
- una caída cuantificable de la actividad y de los ingresos durante un período determinado,
- intentos previos de redistribución,
- estricto cumplimiento de procedimientos tales como mantenimiento preliminar y notificación,
- la posibilidad de establecer un plan social.
