Altai Consulting centraliza la monitorización de proyectos en Stafiz para impulsar la rentabilidad en tiempo real

Antes de Stafiz, Altai Consulting utilizaba dos sistemas separados : uno para el seguimiento del tiempo y otro para indicadores de proyectos. Sin embargo, en una actividad de consultoría, estas dos dimensiones deben avanzar juntas. En términos concretos, el equipo se vio obligado a reconsolidar los datos en Excel para obtener una visión del proyecto (tasa de consumo, tiempo facturable, rentabilidad). El resultado: duplicación de esfuerzos, pérdida de tiempo y ralentizaciones en las decisiones por parte de la dirección debido a la falta de datos consolidados y actualizados.

Para satisfacer la necesidad de gestión del rendimiento de tiempo + proyectos en un único entorno, Altai Consulting ha establecido Stafiz como una plataforma central, con el fin de evitar consolidaciones manuales entre varios sistemas y acelerar la toma de decisiones.

A diario, los equipos dependen de personal y programación para planificar proyectos y hacer seguimiento del esfuerzo (días), mientras que se basan en cálculos estimados de ingresos y tasa de consumo.

Así, los gestores de proyecto disponen de una lectura en tiempo real del margen y la tasa de consumo, y pueden comparar la evolución del P&L del proyecto con el presupuesto inicial (previsión).

En el ámbito de RRHH, Altai también utiliza la gestión de permisos y ausencias (saldos, gestión global, reducción de errores), con visibilidad útil para la dirección (planificación, cuentas y pérdidas regionales, proceso de aprobación fluido). Por último, la simple extracción de datos y los cálculos integrados (por ejemplo, tarifa facturable, margen) facilitan los análisis sin tener que volver a poner las manos en Excel.

• Los gestores de proyecto ajustan el personal a tiempo con visibilidad en tiempo real sobre márgenes y tasas de consumo, y comparación de pérdidas y pérdidas frente a presupuesto.
• La dirección gestiona la actividad de forma más precisa mediante una lectura del P&L de la previsión (P&L).
• Datos más accionables a diario: mejor visualización del proyecto de personal y financiero, seguimiento detallado de la LOE y extracción de datos sencilla.