Altai Consulting centralise le suivi des projets dans Stafiz pour piloter la rentabilité en temps réel

Avant Stafiz, Altai Consulting utilisait deux systèmes distincts : l’un pour le suivi des temps, l’autre pour les indicateurs projets. Or, dans une activité de conseil, ces deux dimensions doivent avancer ensemble. Concrètement, l’équipe était contrainte de reconsolider les données dans Excel pour obtenir une vision projet (burn rate, temps facturable, rentabilité). Résultat : duplication des efforts, perte de temps et décisions ralenties côté direction faute de données consolidées et à jour.

Pour répondre au besoin de pilotage temps + performance projet dans un seul environnement, Altai Consulting a mis en place Stafiz comme plateforme centrale, afin d’éviter les consolidations manuelles entre plusieurs systèmes et d’accélérer la prise de décision.

Au quotidien, les équipes s’appuient sur le staffing / scheduling pour planifier les projets et suivre l’effort (jours), tout en s’appuyant sur les calculs de revenu estimé et de burn rate.

Les chefs de projet disposent ainsi d’une lecture en temps réel de la marge et du burn rate, et peuvent comparer l’évolution du P&L projet au budget initial (forecast).

Côté RH, Altai utilise également la gestion des congés & absences (soldes, gestion globale, réduction des erreurs), avec une visibilité utile pour la direction (planning, P&L régional, processus d’approbation fluide). Enfin, l’extraction simple des données et les calculs intégrés (ex. taux facturable, marge) facilitent les analyses sans remettre “les mains” dans Excel.

• Les chefs de projet ajustent le staffing à temps grâce à la visibilité en temps réel sur la marge et le burn rate, et la comparaison P&L vs budget (forecast).
• La direction pilote plus finement l’activité avec une lecture du P&L prévisionnel.
• Données plus actionnables au quotidien : meilleure visualisation du staffing & financier projet, suivi détaillé du LOE, et extraction de données simple.