Wie wählt man einen Freiberufler aus [2021]?

pierre424266 [vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none” shape_type=””][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid” bg_image_animation=”none”][vc_column_text]Wie wählen Sie die richtigen Freelancer für Ihre Projekte aus? Ihr Unternehmen erlebt eine Höhepunkt des Wachstums : Das ist eine gute Nachricht. Aber Ihnen fehlen Ressourcen um mit diesem Wachstum fertig zu werden. Stéphanie und Isidore, Ihre engsten Mitarbeiter, können damit nicht umgehen Überlastung der Arbeit, trotz all ihres guten Willens. Sie haben sich identifiziert Neue Möglichkeiten das kann Ihr Angebot bereichern, aber Stéphanie und Isidore sind Idioten dieser neuen Aktivität. Um eine Spezifisches Projekt, Sie benötigen technisches Know-how, operatives Know-how sofort, das den armen Stéph' und Iz' fehlt. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, benötigen Sie eine Flexibilität und ein Kompetenz die Sie bei Ihren Mitarbeitern nicht finden können. Keine Panik Sie können einen unabhängigen Berater beauftragen ! Das Freiberufliche Experten Auf dem Arbeitsmarkt gibt es keinen Mangel an ihnen, und noch nie gab es so viele von ihnen: Im Jahr 2018 gab es nach Schätzungen des INSEE 2,8 Millionen Freiberufler, was einem Anstieg von 25 % in fünfzehn Jahren entspricht, d.h. 10-mal schneller als die angestellte Bevölkerung! Diese Belegschaft ist eine gute Lösung für Projekte, bei denen die Erstellung eines unbefristeten Vertrags nicht erforderlich ist, und zu Kosten, die unter den von Beratungsunternehmen berechneten Tagessätzen liegen (siehe Artikel: Tagessätze im Rat). Aber wem sollten Sie die Vergabe von Unteraufträgen für ein Projekt anvertrauen, das in Ihren Augen einen hohen strategischen Wert hat? Mit anderen Worten, wie wählen Sie den richtigen unabhängigen Berater aus? Keine Panik, Sie werden die seltene Perle finden. Krempeln Sie die Ärmel hoch und folgen Sie diesen Schritten

• Bestimmen Sie das Projekt genau

Dies ist ein notwendiger Schritt, um die richtige Übereinstimmung zwischen Ihren Bedürfnissen und dem Subunternehmer zu finden. Möchten Sie eine Funktion für eine bestimmte Zeit auslagern, ein Team mit einem Techniker für ein bestimmtes Projekt verstärken, einen bestimmten Experten hinzuziehen? Um klarer zu sehen, ist es notwendig:

• Definieren Sie im Detail die Konturen des Projekts, die eingesetzten Mittel und die erwarteten Ergebnisse: Diese klare Vision wird sowohl für Sie als auch für Ihren zukünftigen Berater nützlich sein
• Legen Sie einen Zeitplan fest , in dem das Projekt durchgeführt wird: Um das Projekt gut zu timen, können Sie sich auf den Abschluss ähnlicher früherer Projekte verlassen
• So erstellen Sie ein Budget: Wenn Sie festlegen, wie viel Ihr Unternehmen in dieses Projekt investieren kann, können Sie Ihren Freiberufler entsprechend auswählen
• Antizipieren Sie mögliche Herausforderungen: Sie müssen die politischen, rechtlichen und systemischen Gefahren bewerten, die den Erfolg des Projekts behindern oder verlangsamen könnten. Es liegt in Ihrem Interesse, dass Ihr zukünftiger Berater sie kennt

Sie werden diese Arbeit dann synthetisieren, indem Sie Schrift : Das so erstellte Dokument dient als Fahrplan und wird den freiberuflichen Bewerbern mitgeteilt.  

• Bestimmen Sie das Profil des unabhängigen Beraters

Der Berater muss an Ihr Projekt angepasst sein, sowohl in Bezug auf Erfahrung und Fähigkeiten als auch in Bezug auf seine Fähigkeit, mit Ihrem Unternehmen zusammenzuarbeiten:

• Ermitteln Sie die notwendigen Fähigkeiten: Hier erstellen Sie ein typisches Profil des gewünschten Beraters, sowohl in Bezug auf seine akademische Ausbildung, seine technischen und Computerkenntnisse als auch auf seine Kenntnisse in Ihrem Tätigkeitsbereich
• Legen Sie fest, auf welchen Hierarchie- und Organisationsebenen der Berater involviert sein wird: Wird er oder sie direkt an Stéphanie und Isidor berichten oder wird er oder sie mit jüngeren Mitarbeitern arbeiten? Ihr Freiberufler muss die gleiche Sprache sprechen wie seine Gesprächspartner. Dies impliziert, dass er über ein ähnliches Maß an Erfahrung verfügt wie diese, was es ihm ermöglicht, effektiv mit ihnen zu kommunizieren
• Bestimmen Sie , wer mit dem Berater zusammenarbeiten wird: Wenn die Realisierung des Projekts die Zusammenarbeit mit Ihren Teams beinhaltet, ist es notwendig, dass seine Arbeitsweise oder sogar sein Führungsstil mit denen seiner "Kollegen" für diese Mission übereinstimmt. Stéphanie und Isidore sind offen und nett, aber sie haben immer noch ihre kleinen Gewohnheiten. Wenn die Mission vollständig in der Verantwortung des freiberuflichen Beraters liegt, ist es ratsam, ein Profil zu wählen, das es gewohnt ist, alleine zu arbeiten
• Auch bei der Wahl Ihres Beraters sollte die Kultur Ihres Unternehmens nicht zu kurz kommen: Im Idealfall sollte ein kulturelles "Match" zwischen Ihrem Unternehmen und Ihrem Berater bestehen. Dies wird die Integration in Ihre Teams erheblich erleichtern. Um zu karikieren, werden Stéph' und Iz', ein bisschen Hipster an den Rändern, leichter mit einem bärtigen Mann in schmalen Jeans und einem Holzfällerhemd zusammenarbeiten als mit einem tadellosen, haarlosen Mann in Anzug und Krawatte

 

• Wo finde ich den Berater:
• Generalistische oder spezialisierte Plattformen: Online-Plattformen, die viele Freelancer-Profile anbieten, haben sich in den letzten Jahren vervielfacht. Diese Plattformen können genauso gut generalistisch sein, wie z. B. Malt und Comatch (relevantere Beispiele?), oder auf bestimmte Unternehmen ausgerichtet sein. Dies ist z.B. der Fall bei Kang (Design, Grafikdesign), Crème de la Crème (Technologie), WEEM (Management und Strategie), Kicklox (Entwickler)
• Ihr Netzwerk: Die Ausschreibung kann über eine Veröffentlichung auf Ihrer Website und in den sozialen Netzwerken erfolgen. Mundpropaganda kann auch ein echter Vorteil bei der Suche nach Ihrem Subunternehmer sein. Ein paar Telefonate kosten nichts und können es Ihnen ermöglichen, potenzielle Kandidaten zu "finden"
• Wenden Sie sich an einen Dienstleister: Angesichts des Aufstiegs der Selbstständigen entsteht der Beruf des Chief Freelance Officer. Auf halbem Weg zwischen HR- und Einkaufsfunktionen sorgt dieser neue Job für die Koordination der Aktivitäten der Freiberufler im Auftrag von Unternehmen. Der Job kann an einen Dienstleister vergeben werden, wie z. B. Comet, ein Start-up, das freiberufliche Entwickler und Unternehmen zusammenbringt. Wenn Ihr Unternehmen die Zusammenarbeit mit einer großen Anzahl von Freiberuflern erfordert, kann es relevant sein, sich mit Lösungen auszustatten, die es Ihnen ermöglichen, Ihre Freiberufler (z. B. Stafiz!) zu verwalten.

 

• Auswahl des Beraters

Senden Ihres Dokuments an Kandidaten Die Präsentation des Projekts wird es ermöglichen, Eine erste Selbstauswahl : Theoretisch bewerben sich nur Kandidaten, die sich in Ihrer Beschreibung wiedererkennen. Sobald Sie die Bewerbungen erhalten haben, können Sie:

• Studieren Sie die Bewerbungsunterlagen , um die Kohärenz des Hintergrunds des Bewerbers zu analysieren und seine Fähigkeiten zu validieren: Sie überprüfen seine Ausbildung, seinen beruflichen Hintergrund, insbesondere wenn die Bewerber an ähnlichen Projekten wie Ihrem in Ihrem Tätigkeitsbereich gearbeitet haben.
• Machen Sie Profile zuverlässiger: Referenzen von ehemaligen Managern und Kunden werden Sie von der Zuverlässigkeit des Kandidaten überzeugen
• Treffen Sie sich mit Kandidaten: Die Organisation eines oder mehrerer physischer Treffen oder Telefongespräche (je nach Anforderung der Aufgabe) ist in mehrfacher Hinsicht von Vorteil. Dieser Austausch ermöglicht es Ihnen, die Persönlichkeit Ihres Kandidaten besser einzuschätzen und seine Soft Skills zu analysieren. Es ist auch eine Gelegenheit für Stéphanie und Isidore, die Leiter Ihres Projekts, zu beurteilen, ob der freiberufliche Berater in Bezug auf Verhalten und Kultur zu ihnen passt. Schließlich ist es eine Gelegenheit für den Kandidaten, alle seine Fragen im Zusammenhang mit der Mission zu stellen und so das beste Verständnis für sie zu haben.

Am Ende dieses Prozesses können Sie Ihre Wahl unter den freiberuflichen Kandidaten treffen. Stellen Sie sicher, dass der Glückliche frei von jeglichen Verpflichtungen ist und dass Sie grünes Licht von Ihrem Management oder anderen Entscheidungsträgern in Ihrem Unternehmen haben. Alles, was Sie tun müssen, ist, Ihrem Berater einen Vertrag anzubieten und ihn mit dem Projekt zu beauftragen! In Schlussfolgerungist die Auswahl eines guten Beraters nicht einfach, und der Prozess ähnelt in vielerlei Hinsicht dem eines Klassische Rekrutierung.  Ihr Projekt verkörpert Ihre Vision oder sogar Ihren Traum. Es ist daher wichtig, von den am besten geeigneten Personen begleitet zu werden, um den Erfolg zu garantieren. Diese Methode soll dazu beitragen! [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]