7 Gründe, einen Berater einzustellen

Die Einstellung von Beratern bleibt manchmal umstritten. Sind Sie ein großes Unternehmen, ein KMU oder TPE? Oder ein Start-up-Unternehmen? Dann sind Sie hier richtig. Und wahrscheinlich stellen Sie sich diese Fragen:

• Warum sollten Berater das Unternehmen besser kennen als wir?
• Wie können sie in nur wenigen Wochen Wert bieten?

Sie fragen sich, ob die Einstellung von Beratern Ihrem Unternehmen helfen wird, oder? Dann sollten Sie wissen, dass Studien aus den letzten zehn Jahren belegen, dass Unternehmensberater die Leistung eines Unternehmens steigern. Wir werden die der Weltbank und Stanford aus dem Jahr 2012 später untersuchen. Beachten Sie auch, dass die Beratungsunternehmen die digitale Revolution perfekt angenommen und sich neu erfunden haben. Ihre Berater warten nur darauf, von Ihnen angerufen zu werden!

Sind Sie mit diesen Problemen konfrontiert? 

1. Sie haben keine Zeit, bestimmte Aufgaben oder Aufträge in Ihrem Unternehmen zu erfüllen.
2. Sie haben nicht die Ressourcen
3. Ihre Mitarbeiter verfügen nicht über das gesuchte Fachwissen und Sie können sie (aus verschiedenen Gründen) nicht ausbilden.

Sie brauchen sicher einen Berater! Aber was kann er Ihnen bieten?

Vorteil 1: Unverzichtbare Hilfe

Sie brauchen diesen Berater. Niemand in Ihrem Unternehmen kann die Aufgabe erfüllen, die Ihnen vorschwebt. Das kann an mangelnder Zeit oder Kompetenz liegen. Oder Sie haben nicht die richtigen Ressourcen. Der Berater kann die Aufgaben übernehmen, die für Sie und Ihre Mitarbeiter belastend sind. Dadurch werden sie und Sie entlastet, Ihre Mitarbeiter haben weniger Druck auf ihren Schultern.

Vorteil 2: Fachwissen

Denn ein Berater repräsentiert eine gewisse Expertise in einem oder mehreren Bereichen. Er hat die Erfahrung, das Wissen und die geeigneten Fähigkeiten, um das zu erreichen, was Sie brauchen. Ein Berater hat auch den Vorteil, dass er Ihre Konkurrenten gut kennt, da er sicherlich schon früher mit ihnen zusammengearbeitet hat. Er hat auch einen guten Überblick über neue Markttrends in Ihrem Geschäft. Diese Person kann Ihnen also gute Ratschläge geben und Sie zu einer effektiven und innovativen Strategie führen, ganz gleich, worum es bei dem Auftrag geht. ERP-Software ist ein unverzichtbares Projektmanagement-Tool, das Ihnen helfen kann, den Berater mit dem richtigen Fachwissen für Ihre Aufträge ausfindig zu machen.

Vorteil 3: Ungewöhnliche Lösungen durch einen Blick von außen

Sein Blick - zusätzlich zu seiner Erfahrung - ist außerhalb Ihres Unternehmens und daher viel objektiver. Der Berater hat somit keine persönlichen Interessen und kann bei seinen Entscheidungen unparteiisch bleiben. Er wird Ihnen eine andere Perspektive vermitteln und Ihnen helfen, die gesteckten Ziele mit einem Ansatz zu erreichen, an den Sie vielleicht nicht gedacht hätten.

Stafiz ist ein leistungsstarkes Staffing-Tool, mit dem Sie Ihre Mitarbeiter und Subunternehmer einfach und effizient verwalten können. Mit einem vollständigen Überblick über die Profile der Kandidaten und ihre Fähigkeiten, finden Sie die beste Person für Ihre Projekte!

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Vorteil 4: Sie werden Geld sparen!

Ein Berater kann teuer sein. Aber es ist trotz allem eine gute Investition für das Unternehmen. Erstens entstehen Ihnen nicht so viele Kosten, wie wenn Sie Mitarbeiter mit diesen Fähigkeiten einstellen würden (Gemeinkosten, Kosten für Material, Urlaub, Versicherungen usw.).

Zweitens ist der Berater sehr leistungsfähig und kann einen Auftrag schnell abschließen. Sie müssen ihn nur für eine begrenzte Zeit bezahlen. Sie werden bei diesen Aufgaben Zeit sparen, da die Ausbildung von Mitarbeitern zeitaufwendig sein kann. Sie können jedoch in Erwägung ziehen, einen Berater einzustellen, der sie langfristig ausbildet, wenn Sie dies wünschen.

Schließlich haben Sie möglicherweise Anspruch auf staatliche Unterstützung, um die Einstellung eines Beraters mitzufinanzieren. Weitere Informationen finden Sie hier

Wie kann man mit Fakten und Zahlen belegen, dass ein Beratungsprojekt den erwarteten Wert bietet?

Dies ist nicht immer offensichtlich. Ein Experiment, das ein Stanford-Professor für eine Studie der Weltbank im Jahr 2012 durchgeführt hat, liefert interessante Erkenntnisse. Ziel der Studie war es, die folgende Frage zu beantworten:

• Können Managementpraktiken Produktivitätsunterschiede erklären, insbesondere in Ländern, in denen die Leistungsunterschiede besonders groß sind?

Um dies zu untersuchen, organisierte das Team aus Stanford ein Feldexperiment.

Es wurden mittelgroße indische Textilunternehmen ausgewählt. Ihnen wurde ein kostenloses fünfmonatiges Managementberatungsprojekt mit Accenture angeboten, um die Prozesse in ihren Fabriken zu verändern. Die Ergebnisse wurden mit einer Reihe ähnlicher indischer Unternehmen verglichen, die ihre Fabrikprozesse nicht verändert hatten.

-> Die Ergebnisse sind unbestreitbar: Die Unternehmen, die den Empfehlungen der Berater folgten, verbesserten ihre Produktivität um 10 %. Aber auch die Produktqualität und die Lagerverwaltung. Es gelang ihnen, die Produktion zu beschleunigen.

Ist das nur in Indien so, dürfen Sie fragen? Nun, derselbe Professor hatte mit zwei Forschern der LSE an einer ähnlichen Studie gearbeitet und Daten aus der ganzen Welt zusammengetragen. Die Ergebnisse waren ähnlich.

Wie können Unternehmensberater in einer Welt, die sich so rasant verändert, relevant bleiben?

Betrachten wir die vier Hauptfunktionen der Beratung - Information, Expertise, Intuition und Ausführung - genauer. Es ist sehr deutlich, dass Unternehmensberatungsfirmen radikale Schritte unternommen haben, um ihren Wettbewerbsvorteil zu erhalten.

Lassen Sie uns jede dieser Funktionen betrachten und verstehen, wie sich die Beratungsfirmen auf jede einzelne einstellen :

Information :

• Das gesamte Fachwissen, das Accenture oder andere Beratungsunternehmen ihren Kunden zur Verfügung stellen, stammt aus der riesigen Menge an Daten, die sie in Tausenden von Projekten gesammelt haben.
• Heutzutage ist der Zugang zu großen Datenmengen viel einfacher geworden. Die historischen Daten einer einzelnen Beratungsfirma haben weniger Wert. Wie erfinden sich Berater neu, um die Informationsgurus zu bleiben, die sie einmal waren?
• Viele Beratungsunternehmen haben interne Teams für Datenwissenschaft eingerichtet, um die Fülle der verfügbaren Daten zu nutzen.
• McKinsey stellt erfahrene Dateningenieure ein. Sie unterstützen die Teams vor Ort.
• BCG hat ein BCG-Gamma-Team ins Leben gerufen, das sich mit Data Science befasst. Denn obwohl die Suche nach Daten viel einfacher geworden ist, ist es nun schwierig, sie intelligent zu berechnen, um die richtigen Empfehlungen geben zu können.

Expertise

• Die meisten Beratungsunternehmen stellen lieber Generalisten als Experten ein. Größere Beratungsunternehmen stellen insbesondere MBAs ein, die in einem Monat an einem Lieferkettenprojekt und im nächsten Monat an einem Preisgestaltungsprojekt arbeiten können.
• Sie haben jedoch ein großes Netzwerk von Experten aufgebaut, die sich dem Team anschließen, wann immer ein Projekt dies erfordert. Die Nutzung dieses Netzwerks ist sehr mächtig, um den Unternehmenskunden bessere Informationen zu liefern.
• Jede Beratungsfirma sollte sich bemühen, ihr Netzwerk an unabhängigen Beratern zu erweitern.

Insight

• Es besteht immer die Hoffnung auf eine finanzielle Rendite, wenn ein Unternehmen Berater einstellt. Es wird davon ausgegangen, dass die von den Beratern gelieferten Informationen zu großen oder deutlichen Verbesserungen führen.
• Die Steigerung des Shareholder Value hat schon immer die hohen Projektgebühren gerechtfertigt, die von Beratungsunternehmen erhoben werden. Die berühmte Growth Sharing Matrix von BCG wurde als "1-Million-Dollar-Rahmen" bezeichnet. Sie lieferte so nützliche Informationen, dass sie eine Projektgebühr von einer Million Dollar rechtfertigte.
• Mit der wachsenden Zahl von Strategiebüchern und dem Aufschwung der Business Schools ist die klassische strategische Analyse leichter zugänglich geworden.
• Doch die wichtigsten Informationen der Beratungsunternehmen konzentrieren sich mittlerweile eher darauf, wie sie die Veränderungen in der Branche sehen und was Unternehmen tun sollten, um ihren Wettbewerbsvorteil zu vergrößern, als dass sie einfach nur einen strategischen Rahmen bieten.

Ausführung

• Dies ist ein Bereich, auf den sich die Beratungsunternehmen schon seit langem eingestellt haben. Berater haben schon immer angeboten, bei der Umsetzung der von ihnen festgelegten Strategie zu helfen.
• Doch die Kluft zwischen Einsicht und Ausführung ist heute größer als noch vor einigen Jahrzehnten. Die Ausführung der Strategie ist in der Tat immer technischer geworden. Und die Welt wird zunehmend digitaler.
• Zum Beispiel: Wenn die Strategie empfiehlt, "eine E-Commerce-Website zu entwickeln und die Suchmaschinenoptimierung (SEO) zu erhöhen". Oder "ein plattformübergreifendes Analysetool zu erstellen, um die Kundennachfrage vorherzusagen". Das Kundenunternehmen verfügt möglicherweise nicht über die richtigen internen Ressourcen. Oder die Ressourcen, um diese Strategie umzusetzen.
• Hier können gute Beratungsunternehmen helfen. Nur wenn sie über interne Ressourcen verfügen oder in Partnerschaft mit den richtigen Experten.

Ein Berater ist flexibel, er passt sich an und geht auf die Bedürfnisse seiner Kunden ein. Er arbeitet schnell und effizient und wird ein echter Mehrwert für Ihr Unternehmen sein. Was ihm wichtig ist: Ihre Zufriedenheit. Wenn die Zusammenarbeit zwischen Ihnen korrekt und reibungslos verläuft, haben Sie den Vorteil, dass Sie diesen Berater für andere Aufträge in Reserve haben.

Mit einem Staffing-Tool können Sie noch besser mit ihnen zusammenarbeiten und sie in Ihr Team integrieren. Mit einem Projektmanagement-Tool können Sie Ihre Unteraufträge erfolgreich verwalten und Leistungsindikatoren in Echtzeit verfolgen. 

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