7 Gründe, einen Berater zu beauftragen

Die Beauftragung von Beratern ist mitunter umstritten. Sind Sie ein großes Unternehmen, ein KMU oder ein sehr kleines Unternehmen? Oder ein Start-up? Dann sind Sie hier genau richtig. Und Sie stellen sich wahrscheinlich diese Fragen:

• Warum sollten Berater das Unternehmen besser kennen als wir?
• Wie können sie in nur wenigen Wochen einen Mehrwert schaffen?

Sie fragen sich, ob die Einstellung von Beratern Ihrem Unternehmen helfen wird, oder? Sie sollten wissen, dass Studien, die in den letzten zehn Jahren durchgeführt wurden, bewiesen haben, dass Unternehmensberater die Performance eines Unternehmens verbessern. Wir werden die Studie der Weltbank und der Stanford-Universität von 2012 später studieren. Beachten Sie auch, dass Beratungsunternehmen die digitale Revolution perfekt angenommen und sich neu erfunden haben. Ihre Berater warten nur auf einen Anruf von Ihnen!

Stehen Sie vor diesen Problemen? 

1. Sie haben keine Zeit, bestimmte Aufgaben oder Aufgaben in Ihrem Unternehmen zu erledigen
2. Sie haben nicht die Ressourcen
3. Ihre Mitarbeiter verfügen nicht über das Fachwissen, das sie suchen, und Sie können sie nicht schulen (aus verschiedenen Gründen)

Sie brauchen sicherlich einen Berater! Aber was kann es für Sie tun?

Vorteil 1: Unentbehrliche Hilfe

Sie brauchen diesen Berater. Niemand in Ihrem Unternehmen kann die Mission erfüllen, die Sie im Sinn haben. Es kann ein Mangel an Zeit oder Geschicklichkeit sein. Oder Sie haben nicht die richtigen Ressourcen. Der Berater kann sich um Aufgaben kümmern, die für Sie und Ihre Mitarbeiter belastend sind. Dadurch werden sie und Ihre Mitarbeiter entlastet, Ihre Mitarbeiter haben weniger Druck auf ihren Schultern.

Vorteil 2: Expertise

In der Tat repräsentiert der Berater eine gewisse Expertise in einem oder mehreren Bereichen. Er verfügt über die Erfahrung, das Wissen und die Fähigkeiten, um das zu erreichen, was Sie brauchen. Der Berater hat auch den Vorteil, dass er Ihre Konkurrenten gut kennt, da er sicherlich schon einmal mit ihnen zusammengearbeitet hat. Er hat auch eine gute Vision für die neuen Markttrends in Ihrem Unternehmen. Diese Person wird in der Lage sein, Sie gut zu beraten und Sie zu einer effektiven und innovativen Strategie zu führen, unabhängig vom Zweck der Mission. ERP-Software ist ein unverzichtbares Projektmanagement-Tool, das Ihnen helfen kann, den Berater zu finden, der über das entsprechende Fachwissen für Ihre Aufgaben verfügt.

Vorteil 3: Neue Lösungen dank externer Perspektive

Seine Sicht ist – abgesehen davon, dass er erfahren ist – außerhalb Ihres Unternehmens und daher viel objektiver. Der Berater hat somit kein persönliches Interesse und kann in seinen Entscheidungen unparteiisch bleiben. Es wird Ihnen eine andere Perspektive geben und Ihnen helfen, die Ziele, die Sie sich gesetzt haben, mit einem Ansatz zu erreichen, an den Sie vielleicht nicht gedacht haben.

Stafiz ist ein leistungsstarkes Personaltool, mit dem Sie Ihre Mitarbeiter und Subunternehmer einfach und effizient verwalten können. Mit einem vollständigen Überblick über die Profile der Kandidaten und ihre Fähigkeiten finden Sie die beste Person für Ihre Projekte!

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Vorteil 4: Sie sparen Geld!

Ein Berater kann teuer sein. Aber es ist trotz allem immer noch eine gute Investition für das Unternehmen. Erstens haben Sie nicht so viele Kosten, als wenn Sie Mitarbeiter mit diesen Fähigkeiten einstellen würden (Gemeinkosten, Kosten im Zusammenhang mit Ausrüstung, Urlaub, Versicherung usw.).

Zweitens ist der Berater sehr effizient und kann einen Auftrag schnell erledigen. Sie müssen nur für eine begrenzte Zeit dafür bezahlen. Bei diesen Aufgaben sparen Sie Zeit, da die Schulung der Mitarbeiter zeitaufwändig sein kann. Sie können jedoch in Betracht ziehen, einen Berater zu beauftragen, der sie langfristig schult, wenn Sie dies wünschen.

Schließlich haben Sie möglicherweise Anspruch auf eine staatliche Beihilfe zur Kofinanzierung der Beauftragung eines Beraters. Mehr Informationen hier

Wie weisen Sie mit Zahlen und Fakten nach, dass ein Beratungsprojekt den erwarteten Wert bietet?

Das ist nicht immer einfach. Ein Experiment, das ein Stanford-Professor im Rahmen einer Studie der Weltbank im Jahr 2012 durchgeführt hat, liefert einige interessante Erkenntnisse. Ziel der Studie war es, folgende Fragestellung zu beantworten:

• Können Managementpraktiken Produktivitätsunterschiede erklären, insbesondere in Ländern, in denen die Leistungslücke besonders groß ist?

Um dies zu untersuchen, organisierte das Stanford-Team ein Feldexperiment.

Ausgewählt wurden mittelständische indische Textilunternehmen. Ihnen wurde ein kostenloses 5-monatiges Managementberatungsprojekt mit Accenture angeboten, um die Prozesse ihrer Fabriken zu verändern. Die Ergebnisse wurden mit einer Reihe ähnlicher indischer Unternehmen verglichen, die ihre Fabrikprozesse nicht geändert haben.

–> Die Ergebnisse sind unbestreitbar : Unternehmen, die den Empfehlungen der Berater folgten, steigerten ihre Produktivität um 10 %. Aber auch die Qualität der Produkte und die Verwaltung der Lagerbestände. Sie haben es geschafft, die Produktion zu beschleunigen.

Ist es nur in Indien, fragen Sie sich vielleicht? Nun, derselbe Professor hatte mit zwei Forschern an der LSE an einer ähnlichen Studie gearbeitet und Daten aus der ganzen Welt gesammelt. Die Ergebnisse waren ähnlich.

Wie können Unternehmensberater in einer Welt, die sich so schnell verändert, relevant bleiben?

Werfen wir einen genaueren Blick auf die vier wichtigsten Beratungsfunktionen Information, Fachwissen, Intuition und Ausführung. Es ist sehr klar, dass Unternehmensberatungen drastische Schritte unternommen haben, um ihren Wettbewerbsvorteil zu erhalten.

Werfen wir einen Blick auf jede dieser Funktionen und verstehen, wie sich Beratungsunternehmen an jede einzelne anpassen:

Information:

• Das gesamte Fachwissen, das Accenture oder andere Beratungsunternehmen ihren Kunden zur Verfügung stellen, stammt aus der schieren Menge an Daten, die sie in Tausenden von Projekten gesammelt haben, die sie abgeschlossen haben.
• Heutzutage ist der Zugriff auf eine große Menge an Daten viel einfacher geworden. Historische Daten von einem einzigen Beratungsunternehmen sind weniger wertvoll. Wie erfinden sich Berater neu, um die Informationsgurus zu bleiben, die sie einmal waren?
• Viele Beratungsunternehmen haben hauseigene Data-Science-Teams aufgebaut, um die Fülle der verfügbaren Daten zu nutzen.
• McKinsey stellt erfahrene Dateningenieure ein. Sie helfen den Teams vor Ort.
• BCG hat ein BCG Gamma-Team für Data Science aufgebaut. Denn auch wenn das Auffinden von Daten viel einfacher geworden ist, ist es heute schwierig, sie intelligent zu berechnen, um die richtigen Empfehlungen geben zu können.

Sachkenntnis

• Die meisten Beratungsunternehmen ziehen es vor, Generalisten anstelle von Experten einzustellen. Größere Beratungsunternehmen stellen MBAs ein, die in einem Monat an einem Supply-Chain-Projekt und im nächsten an einem Preisgestaltungsprojekt arbeiten können.
• Sie haben jedoch ein umfangreiches Netzwerk von Experten aufgebaut, die dem Team beitreten, wann immer ein Projekt es erfordert. Die Nutzung dieses Netzwerks ist sehr leistungsfähig, um Unternehmenskunden bessere Einblicke zu bieten.
• Jedes Beratungsunternehmen sollte bestrebt sein, sein Netzwerk an unabhängigen Beratern zu erweitern.

Einblick

• Es besteht immer Hoffnung auf eine finanzielle Rendite, wenn ein Unternehmen Berater einstellt. Es wird erwartet, dass die von den Beratern bereitgestellten Informationen zu signifikanten oder Nettoverbesserungen führen werden.
• Die Steigerung des Shareholder Value rechtfertigt seit jeher die hohen Projekthonorare, die von den Beratungsunternehmen verlangt werden. Die berühmte Wachstums-Sharing-Matrix von BCG wurde als "1 Million US-Dollar-Framework" bezeichnet. Er lieferte Informationen, die so nützlich waren, dass sie eine Gebühr von 1 Million Dollar für ein solches Projekt rechtfertigten.
• Mit der wachsenden Zahl von Strategiebüchern und dem Aufkommen von Business Schools ist die klassische strategische Analyse zugänglicher geworden.
• Aber die wichtigsten Erkenntnisse von Beratungsunternehmen drehen sich jetzt um ihre Vision für Branchenveränderungen und darum, was Unternehmen tun sollten, um ihren Wettbewerbsvorteil zu erhöhen, anstatt nur einen strategischen Rahmen zu bieten.

Ausführung

• Dies ist ein Bereich, in dem sich Beratungsunternehmen schon vor langer Zeit anzupassen begonnen haben. Die Berater haben immer angeboten, bei der Umsetzung der von ihnen definierten Strategie zu helfen.
• Aber die Lücke zwischen Erkenntnissen und Umsetzung ist heute größer als noch vor einigen Jahrzehnten. Die Umsetzung der Strategie ist in der Tat immer technischer geworden. Und die Welt wird immer digitaler.
• Zum Beispiel: Wenn die Strategie empfiehlt, "eine E-Commerce-Website zu entwickeln und die Suchmaschinenoptimierung (SEO) zu erhöhen". Oder um "ein plattformübergreifendes Analysetool zu erstellen, um die Kundennachfrage vorherzusagen". Das Kundenunternehmen verfügt möglicherweise nicht über angemessene interne Ressourcen. Und auch nicht über die Ressourcen, um diese Strategie umzusetzen.
• Hier können gute Beratungsunternehmen helfen. Nur wenn sie über interne Ressourcen verfügen oder in Partnerschaft mit den entsprechenden Experten.

Ein Berater ist flexibel, passt sich an und geht auf die Bedürfnisse seiner Kunden ein. Es arbeitet schnell und effizient und wird ein echter Mehrwert für Ihr Unternehmen sein. Was für ihn zählt: Ihre Zufriedenheit. Wenn die Zusammenarbeit zwischen Ihnen korrekt und fließend ist, haben Sie den Vorteil, dass Sie diesen Berater für andere Missionen in Reserve haben.

Mit einem Personaltool können Sie noch besser mit ihnen zusammenarbeiten und sie in Ihr Team integrieren. Das Projektmanagement-Tool ermöglicht es Ihnen, Ihre Unterauftragsvergabe erfolgreich zu verwalten und Leistungsindikatoren in Echtzeit zu verfolgen. 

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