Was sind die Herausforderungen der Unternehmenssteuerung?

12. Dezember 2023

Der Begriff pilotieren wird sowohl für ein Flugzeug als auch für ein Unternehmen verwendet, weil es mehrere Aspekte gibt, die diese beiden Begriffe miteinander verbinden.

Der Pilot eines Flugzeugs braucht Schlüsselindikatoren, um sowohl sein Flugzeug als auch seine Besatzung an ein bestimmtes Ziel zu bringen: genauso wie der Geschäftsführer eines Unternehmens.

Ohne eine hervorragende Übersicht und ein klar definiertes Ziel ist es unmöglich, seine Organisation und sein Team auf Wachstumskurs zu bringen. Bei der Unternehmenssteuerung geht es schließlich darum, diese beiden Elemente zu kombinieren, um ein bestimmtes, ehrgeiziges Ziel zu erreichen.

In diesem Artikel helfen wir Ihnen dabei, die strategischen Herausforderungen der Unternehmenssteuerung zu verstehen und wie Sie sie in Ihrem Unternehmen einführen können.

Was ist Unternehmenssteuerung?

Unternehmenssteuerung: Definition

Die Unternehmenssteuerung ist eine Methode des strategischen Managements die darin besteht, Informationen zu sammeln, zu verarbeiten und zu analysieren, um um die Entscheidungsfindung zu unterstützen.

Diese Angabe dient der Überwachung des reibungslosen Ablaufs der Aktivitäten und der Festlegung von Schlüsselmaßnahmen, die die Gesamtstrategie des Unternehmens begleiten.

Häufig gestellte Fragen :

Die Unternehmenssteuerung zielt auf mehrere strategische Ziele ab, die es ermöglichen, die operativen Maßnahmen mit der allgemeinen Wachstumsstrategie des Unternehmens in Einklang zu bringen.

Es ermöglicht die Maximierung der Leistung durch die Identifizierung und Optimierung von Schlüsselprozessen, die Erleichterung der Entscheidungsfindung durch die Verwendung von Dashboards, in denen zuverlässige Indikatoren zusammengefasst sind, aber auch die Antizipation von Risiken, um sich besser an Marktentwicklungen und potenzielle interne Veränderungen anpassen zu können.

Inwiefern ist die Unternehmenssteuerung strategisch?

Die Steuerung von Aktivitäten ist insofern strategisch, als sie das Unternehmen in eine bestimmte Richtung führt.

Eine Antwort auf Ziele

Die Unternehmenssteuerung hilft den Führungskräften zwar dabei , sich mithilfe ausgefeilterDashboards einen Überblick zu verschaffen , wird aber vor allem anhand präziser Ziele festgelegt.

Diese sollten spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und zeitlich begrenzt sein, mit anderen Worten: Es sollten SMARTe Ziele.

Realistische Projektionen

Die Unternehmenssteuerung unterscheidet sich vom klassischen Alltagsmanagement durch ihre allgemeine und strategische Dimension. Denn ihre Einführung erfordert eine Ausrichtung an der Vision des Unternehmens und dessen langfristigen Zielen.

In diesem Sinne beinhaltet es realistische Schätzungen und SimulationenDiese werden durch eine optimierte Verwaltung von Ressourcen.

Eine Rolle mit drei Dimensionen

Diese Methode des strategischen Managements erfüllt auch andere Bedürfnisse.

Antizipation von Risiken

Durch die Bereitstellung einer detaillierten Analyse der laufenden Aktivitäten ermöglicht die Unternehmenssteuerung die Identifizierung von Risiken, die das Wachstum des Unternehmens gefährden könnten. Diese sollten zurEntwicklung eines Risikomanagementplans führen, der es ermöglicht, diesenRisiken zu begegnen.

Die Verbesserung von Aktivitäten und das Aufspüren von Minderleistungen

Eine sorgfältig durchgeführte Unternehmenssteuerung ermöglicht eine klare Bewertung der Stärken und Schwächen eines Unternehmens. Stärken und Schwächen des Unternehmens. Das Management verfügt dann über genügend Informationen, um die Underperformance und die Verbesserungsansätze die eine Optimierung der Geschäftstätigkeit ermöglichen.

Die Behauptung einer Führungsrolle

Eine informierte Führung ist eine leistungsfähige und glaubwürdige Führung.

Die Unternehmenssteuerung wird dazu beitragen, an Zuverlässigkeit und Genauigkeit zu gewinnen und so zur Treffen von strategischen Entscheidungen und kohärenten Entscheidungen beitragen. Dadurch wird das Vertrauen in die Führung gestärkt.

Schritt 1: Leistung messen

Ohne eine genaue Messung der Situation ist es unmöglich, eine wirksame Strategie zur Unternehmenssteuerung zu entwickeln.

Die Daten müssen so umfassend wie möglich sein, um die Realität so genau wie möglich widerzuspiegeln. Dies gilt insbesondere für Themen wie interne und externe Planung, Einkäufe und Kosten, geleistete Zeiten oder bevorstehende Geschäftsmöglichkeiten.

Dieser gewonnene Einblick in die Aktivitäten Ihres Unternehmens ermöglicht es Ihnen, konkrete Maßnahmen zu ergreifen. Die Verarbeitung von Daten und ihre Analyse erweisen sich als entscheidende Schritte, um flexibel und reaktionsfähig zu bleiben.

Durch Überwachung, Messung und Analyse können Sie erwartete und realisierte Ergebnisse miteinander vergleichen. Das Erkennen von Abweichungen zwischen Planung und Realität hilft Ihnen, Anpassungen vorzunehmen, sei es bei Ihren Zielen oder bei Ihren Ressourcen.

Beispiele für die Leistungsmessung mit Stafiz :

width="100%" — *Vision bei der Landung von Projekten: Wie hoch wird die Marge am Ende des Projekts sein?*

Schritt 2: Ergebnisse antizipieren

Um ein Unternehmen zu steuern, ist es von entscheidender Bedeutung, vorausschauend zu handeln.

Ziel ist es, möglichst realistische Ergebnisse anzunehmen und dabei mögliche Entwicklungen auf dem Markt, auf dem Sie tätig sind, zu berücksichtigen . Eine aufmerksame Beobachtung Ihrer Branche wird Ihnen helfen, alle Bedrohungen zu antizipieren.

Obwohl dieser Schritt der Antizipation auf einer Analyse vergangener ErgebnisseSie können sich jedoch nicht nur auf die Vergangenheit verlassen. Ihre umfassenden Marktkenntnisse sind für die Prognose der Zukunft von großem Wert.

Hier erfahren Sie, wie Ihre Ergebnisse in Stafiz :

Schritt 3: Jede Situation simulieren

Der Schritt der Simulation ergänzt die Antizipation. Das Erstellen von Szenarien ist eine Möglichkeit, um die Folgen materialisieren Ihrer Entscheidungen zu verdeutlichen. Eine genaue Budgetüberwachung hilft Ihnen dabei mögliche Abweichungen vorwegzunehmen.

So können Sie Ihre Strategie zur Unternehmenssteuerung anpassen, u. a. die Zuweisung von RessourcenSie können die Ressourcenverteilung sowohl aus personeller als auch aus finanzieller Sicht anpassen.

Nutzen Sie alle Ihnen zur Verfügung stehenden Werkzeuge. Software, die auch Business Intelligence werden Ihnen relativ konsistente und realistische Vorhersagen auf der Grundlage Ihrer bisherigen Ergebnisse liefern. Bedenken Sie jedoch, dass es sich dabei nicht um absolute Wahrheiten, sondern um Vorhersagen handelt.

Schritt 4: Proaktiv reagieren

Die zuvor erstellten Prognosen und Simulationen tragen dazu bei, Ihnen die notwendige Grundlage für die Anpassung Ihrer Strategie oder auch Ihrer Projektleitung.

Planen Sie Ihren Richtungswechsel :

identifizieren Sie die anzupassenden Elemente, mit denen Sie Ihren Schätzungen am nächsten kommen;
testen und iterieren ;
priorisieren Sie nach Wichtigkeit.

Zeigen Sie Reaktionsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit ist hier unerlässlich.

Welche Software für die Unternehmenssteuerung sollte man wählen?

Für Reportings und Dashboards

Berichterstattung und Erstellung von Dashboards die gut aufgebaut sind, sind für die Unternehmenssteuerung unerlässlich und stellen ein leistungsfähiges Instrument zur Projektsteuerung dar.

Der Unterschied zwischen Berichterstattung und Dashboard

Die Berichterstattung besteht aus verarbeiten und sammeln die Daten. Sie erscheinen roh, ohne Interpretation, dekontextualisiert.

Um relevant zu sein, müssen diese Daten strukturiert und formatiert werden, damit sie als Hebel für die Entscheidungsfindung dienen können. Jede aus dem Kontext gerissene Information könnte zu einer Fehlinterpretation führen und zu einer inkohärenten Entscheidungsfindung führen.

Die richtigen KPIs wählen

Die Wahl der KPIs zur Projektsteuerung - auch bekannt als KPIs (Key Performance Indicators)ist eine strategische Frage.

Beispiele hierfür sind die Gewinnspanne, der Krankenstand, die Anzahl der Verkäufe oder die Anzahl der Neueinstellungen.

Dieser Schritt ist entscheidend und muss sorgfältig bedacht werden. Achten Sie auf vanity metricsDiese schmeichelhaften Indikatoren spiegeln nicht immer die Leistung und die Realität des Unternehmens wider.

Außerdem sollten Sie sich bewusst sein, dass die zu untersuchenden KPIs von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich sein können. Sie hängen von der Entwicklungsphase und den Zielen ab, die erreicht werden sollen.

Instrumente zur effektiven Leistungsmessung aufbauen

Idealerweise wird beim Aufbau von Dashboards das gesamte Unternehmen einbezogen. Jede Abteilung sollte in der Lage sein, Schlüsseldaten auszutauschen, die Folgendes ermöglichen an Einblick gewinnen auf die Realität vor Ort.

Die Erstellung von Dashboards für das Projektmanagement erweist sich zwar als mühsames Projekt, doch der Nutzen ist die Investition der Zeit wert. Denn relevante Dashboards ermöglichen Ihnen den Zugang zu klare und zusammenfassende InformationenDies erleichtert die Entscheidungsfindung sowohl auf kurze als auch auf lange Sicht.

Darüber hinaus positioniert sich Stafiz als Partner der Wahl für die Einrichtung einer Unternehmenssteuerung.. Die verschiedenen angebotenen Ansichten ermöglichen einen zusammenfassenden Überblick über alle wesentlichen Daten für die strategische Verwaltung eines Unternehmens Sie können die Daten von Staffing und Planung bis hin zur Überwachung der Projektkosten und des Aktivitätsmanagements einsehen.

Verwaltungssoftware vom Typ ERP

ERP-Systeme sind nicht nur unentbehrliche Verbündete bei der Umsetzung der Geschäftssteuerung, sondern dienen letztlich der gesamten Organisation. Denn alle Abteilungen und Hierarchieebenen werden von der 360-Grad-Sicht profitieren, diezuverlässige aggregierte Daten in Echtzeit liefert .

Diese wird sich übrigens in den Phasen der Antizipation und Simulation als besonders nützlich erweisen , da sie realistische Schätzungen ermöglicht.

Für die Entscheidungsträger ist ERP ein strategisches Instrument das einen Einblick in die Geschäftstätigkeit und das Wachstumspotenzial des Unternehmens bietet. Jedes ERP-Integrations- oder -Migrationsprojekt verdient daher besondere Aufmerksamkeit, da es ein wichtiges Instrument für den Erfolg eines Unternehmens darstellt. wesentliches Instrument der Unternehmenssteuerung darstellt.

Werkzeuge für Business Intelligence

Die in einer Reihe von Softwareprodukten integrierte Business Intelligence wird die oben genannten Tools ergänzen. Denn Business Intelligence wird eine umfassendere Datenanalyse ermöglichen, die realistischere Prognosen, kontextbezogene Interpretationen und sogar Vorschläge für konkrete Maßnahmen erlaubt.

Die Unternehmenssteuerung ist datenbasiert. Das Ziel ist es, den reibungslosen Ablauf der Aktivitäten zu gewährleisten und gleichzeitig die Richtung vorzugeben. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, über genaue Zahlen zu verfügen, auf die Sie sich verlassen können und die so strukturiert sind, dass Sie bei der Entscheidungsfindung Zeit sparen. Daher sind leistungsfähige und entwicklungsfähige Instrumente unverzichtbar.

Die Verwaltungssoftware Stafiz hat diese Notwendigkeit vollständig integriert von Präzision, Genauigkeit Lesefreundlichkeit und Flexibilität berücksichtigt. Jahrelange Erfahrung in der Beratung hat es ermöglicht, ?die Bedürfnisse von Führungskräften identifiziert und unser Produkt wurde so konzipiert, dass es diese Anforderungen erfüllt.

Unser Ziel ist es, Ihnen alle notwendigen Einblicke auf einfachste Weise, um Ihnen zu helfen, fundierte Entscheidungen zu treffen und Ihr Wachstum zu begleiten.

Mit den Analysetools von Stafiz können Sie die Gründe für eine überdurchschnittliche oder unterdurchschnittliche Performance nachvollziehen. Hier einige Beispiele: