Projektsteuerung

Das Projektsteuerungsinstrument: Überwachung des Fortschritts und der Leistung durch finanzielle Projektindikatoren

Das ideale Werkzeug für PMOs. Verwalten Sie Ihr Projekt- und Kundenportfolio perfekt. Erstellen Sie Projekte mit mehreren Phasen, verfolgen Sie den Fortschritt und die Rentabilität. Halten Sie Ihre Ziele, Ihr Budget und Ihre Margen ein und werden Sie bei drohenden Abweichungen alarmiert.

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Werkzeuge, um Ihre Arbeit im Projektmanagement noch besser zu machen

Verfolgen Sie die Ränder

Verfolgen Sie alle Kosten des Projekts: interne Mitarbeiter, Unterverträge, Einkäufe und Spesen. Lassen Sie sich bei Abweichungen vom Budget benachrichtigen.

Verfolgen Sie die Aufgaben

Weisen Sie verschiedene Aufgaben zu und verfolgen Sie die Umsetzung und Zielerreichung.

Verwalten Sie die Prognose

Aktualisieren Sie die noch zu erledigenden Aufgaben für das Projekt und überprüfen Sie, ob Sie mit Ihren Zielen im Einklang bleiben.

Übernehmen Sie die Kontrolle über Ihre Projekte

Zentralisieren Sie Ihre Daten für eine bessere Zusammenarbeit. Halten Sie den Zeitplan, Ihre Budgets und Ihre Gewinnspannen ein :

  • Verbrauch des Zeit- und Kostenbudgets
  • Einsicht in die Daten in Echtzeit
  • Controlling durch finanzielle Projektindikatoren
  • Verfolgung der Produktion vs. Rechnungsstellung

Verfolgen Sie Ihre Projekte einfacher mit GANTT-Diagrammen

  • Verfolgen Sie die Arbeit an bestimmten Aktivitäten
  • Teilen Sie den richtigen Informationsstand mit Ihren Teams
  • Auslösen der Rechnungsstellung beim Abschluss einer Aktivität

Organisieren und verfolgen Sie Ihre Projekte ganz einfach

  • Organisieren Sie Projekte in mehreren Phasen
  • Verfolgen Sie die Aktivität in jeder Phase
  • Lassen Sie sich benachrichtigen, wenn eine Aktivität oder Aufgabe abgeschlossen ist
  • Verfolgen Sie Projekte mit der richtigen Granularitätsstufe

Verfolgen Sie die vergangenen und zukünftigen Gewinnspannen Ihrer Projekte genau.

  • Verfolgen Sie vergangene und zukünftige Personalkosten
  • Verfolgen Sie die Kosten und ihre Auswirkungen auf die Gewinnspannen
  • Verfolgen Sie die Kosten für die Vergabe von Unteraufträgen
  • Vergleichen Sie die tatsächliche Situation mit dem Budget und dem Auslastungsplan und lassen Sie sich benachrichtigen, wenn ein Projekt unterdurchschnittlich abschneidet.

Was wir zusätzlich haben

  • Stafiz informiert Sie automatisch, wenn eine Überschreitung droht
  • Vereinfachte Sichtbarkeit, um Teams mehr Verantwortung zu übertragen

Unsere Kunden sprechen besser darüber als wir

Foto Testimonial Lalet

Isabelle Lalet

Leiterin für Entwicklung und Support

Bei Colorado Consulting

 

"Bevor wir Stafiz eingesetzt haben, konnten wir unsere Staffing-Raten nicht verbessern. Dank Stafiz verwalten wir unsere Kapazitäten viel besser und haben unsere Margen verbessert."

Testimonial-Foto 1

Emeline Stievenart

Assoziierte Direktorin

Bei KiMSO Rat

 

"Wir könnenStafiz wärmstens empfehlen: Seit der Gründung unserer Beratungsfirma hatten wir es mit mehreren Excel-Dateien versucht. Heute sind alle unsere Daten zentral in Stafiz gespeichert und wir erhalten unsere Dashboards in Echtzeit."

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