Colorado Groupe ist ein Beratungsunternehmen für Kundenbeziehungen. Mit ihren 50 Mitarbeitern ist die Colorado Groupe einer der führenden Anbieter von Marketing- und Kundenbeziehungsberatung.
Über seine Plattform hat Stafiz der Colorado Groupe vereinfachte Personalmanagementprozesse sowie Entscheidungsfindungstools und -indikatoren zur Verfügung gestellt, um ihre Projektmargen zu verbessern.
- Umfang: Frankreich
- Benutzer: 30 Mitarbeiter
- Sektor: Beratung
Kontext und Fragen
Im Rahmen eines Projekts, das 2018 gestartet wurde, wollte Colorado Consulting seine internen Prozesse und insbesondere das Management seiner Mitarbeiter neu gestalten, um Transparenz zu gewinnen und die Arbeitsbelastung zu erhöhen. Zu diesem Zeitpunkt gab es keine Transparenz über die Auswirkungen des Urlaubs auf die prognostizierte Arbeitsbelastung und wenig Transparenz für die Mitarbeiter.
In Bezug auf das Leistungsmanagement benötigten die Teams eine größere Transparenz, insbesondere in Bezug auf die Prognose. Zum Beispiel hat das Management nicht davon profitiert, den verbleibenden Betrag zu aktualisieren, um die prognostizierte Marge von Projekten zu berechnen.
Ihre Bedürfnisse auf einen Blick:
- Vorwegnahme der Finanzprognose
- Überwachen Sie die Arbeitsbelastung Ihrer Mitarbeiter mit hoher Transparenz und Vorhersehbarkeit
- Erhöhen Sie die Lastraten, die sich auf die Rentabilität auswirken
Vor dem Einsatz von Stafiz konnten wir unseren Personalschlüssel nicht verbessern. Dank Stafiz können wir unsere Kapazitäten viel besser managen und unsere Margen verbessern.
Wir haben uns an Stafiz gewandt, was es uns nicht nur ermöglichte, unsere Personalbesetzung zu digitalisieren, sondern auch automatisch den Rest der Projekte zu berechnen.
Isabelle Lalet
Direktor für Entwicklung und Support
Bereitgestellte Lösung
Das Personalmodul bietet Projektmanagern und allen Mitarbeitern der Colorado Group eine große Transparenz und eine erhebliche Zeitersparnis. Die Integration zukünftiger Ladungen in den Auslastungsplan sorgt für zusätzliche Transparenz und ermöglicht höhere Auslastungsraten bei reduzierten Verträgen.
In Bezug auf die Rekrutierung und Ressourcenzuweisung macht die multikriterielle Suchmaschine, die das Kompetenzmanagement integriert, diesen Prozess einfach und schnell. Die Zentralisierung des Bedarfs und die Vorbesetzung ermöglichen es schließlich, die Aktivitäten effizienter zu antizipieren.
Auf der Seite des Projektmanagements ermöglichen Ihnen die automatische Berechnung zukünftiger Projektmargen sowie die Visualisierung von Abweichungen vom Budget bessere Entscheidungen über Personalbesetzung, Ausgaben und alle anderen Projektvariablen.
Nützt
- Die Sichtbarkeit und Antizipation des Bedarfs hat die Auslastung um +35 % verbessert.
- Die Finanzindikatoren der Projekte sowie die Maßnahmen zur Personalausstattung haben es ermöglicht, die Marge der Projekte um +15 % zu erhöhen.
- Wir stellen auch die zeitliche und finanzielle Ersparnis fest. Das Management hat 5 Stunden pro Woche bei der Zeitplanverwaltung eingespart und die Abschaffung der Abwesenheitsmanagement-Software hat es ermöglicht, bei den Abonnements zu sparen.
Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie wir diesen Erfolg zu Hause wiederholen können.