En el entorno empresarial actual, las empresas tienen varias opciones para estructurar su plantilla de forma eficaz. Los días en que las empresas luchaban con trabajadores fijos han pasado a la historia. Con la economía Gig, las organizaciones pueden tener una mayor flexibilidad y visibilidad de su mano de obra.
La situación actual con la propagación del coronavirus ha enseñado a las organizaciones que necesitan una mano de obra que pueda proporcionar agilidad a su negocio y acceder a las habilidades demandadas cuando sea necesario. Creemos que esto puede lograrse a través de una plantilla mixta; de este modo, las empresas pueden acceder a talentos cualificados a un coste menor.
¿Por qué las empresas deberían empezar a utilizar el trabajo combinado?
Cuando se trata de contratar talento en una plantilla mixta, el mundo es el patio de recreo, y las empresas pueden acceder a las mejores competencias desde cualquier lugar del planeta. Según una encuesta de Career Builder, "el 40% de las empresas contratará personal a tiempo completo este año y el 30% tiene previsto contratar trabajadores a tiempo parcial, contratistas o autónomos."
Por término medio, las empresas gastan 50.000 dólares en contratar a un empleado; sin embargo, el coste puede ascender a 70.000 dólares si se incluyen las prestaciones y los gastos administrativos. Las organizaciones no tienen flexibilidad para cambiar o despedir a sus empleados debido a la estricta legislación laboral. Lo que dificulta la actualización de sus empresas con una mano de obra cualificada.
Contratando una plantilla mixta, las grandes organizaciones pueden ahorrar millones en gastos. Además de ahorrar dinero, una plantilla mixta puede ayudar a las empresas a mantener una ventaja competitiva al tener acceso a talentos cualificados bajo demanda. Asimismo, las empresas pueden gestionar una combinación de trabajadores a tiempo completo, a tiempo parcial, autónomos, contratistas y consultores sin ningún compromiso a largo plazo. Esto puede suscitar un sentimiento de competencia entre los trabajadores y puede utilizarse como ventaja para las empresas al sacar el máximo partido de su dinero.
Además, los empleados a tiempo completo tienden a tener derecho a su puesto de trabajo. Con una plantilla mixta, todo el mundo tiene un motivo para esforzarse y ofrecer resultados de alta calidad, ya que esto podría ayudar a los trabajadores a ampliar su contrato o conseguir un empleo a tiempo completo.
Otra ventaja de tener una plantilla mixta es el entorno de trabajo creativo. Esto puede crear una oportunidad entre los trabajadores para colaboraciones interfuncionales, tutoría entre iguales para generar ideas únicas y mejorar la base de conocimientos de la organización interna.
Ventajas de una plantilla mixta:
Menores costes de personal:
Las empresas pueden evitar factores como el seguro médico, las primas anuales y las indemnizaciones por despido. Esto ayuda a las empresas a reducir costes al no tener que pagar a sus empleados gratificaciones adicionales al salario base. Las empresas tienen flexibilidad para suspender a sus empleados en tiempos de crisis o recesión. Esto podría ayudar a las empresas a mantenerse a flote reduciendo significativamente los gastos generales de personal.
Contratación de trabajadores con habilidades únicas:
Cuando los requisitos del puesto son más específicos, las empresas tienen dificultades para encontrar al candidato adecuado con una búsqueda de empleo tradicional. Con la ayuda de la economía colaborativa, las empresas pueden contratar talentos con un conjunto de habilidades eclécticas y pueden trabajar con horarios poco ortodoxos para alcanzar los objetivos de la organización.
Por ejemplo, contratar a un empleado que sepa hablar 3 idiomas diferentes sin compromiso a largo plazo se ha vuelto mucho más cómodo que antes con la ayuda de plataformas avanzadas de autónomos para contratar trabajadores.
Diversidad e innovación:
La plantilla mixta ofrece a una empresa la oportunidad de diversificarse y diversificar el proyecto en el que trabajan añadiendo innovación y creatividad a las rutinas diarias de la oficina. Una plantilla mixta ofrece lo mejor de ambos mundos en la mano de obra. Combinar empleados a tiempo completo y a tiempo parcial puede proporcionar una combinación única de rendimiento laboral. Al mismo tiempo, añade estabilidad a la marca al fomentar una mejor relación con sus grupos de interés.
Personal más feliz:
Dado que se contrata a tiempo parcial a expertos cualificados para el trabajo, hace que su plantilla interna se estrese menos a la hora de tratar asuntos fuera de su área de especialización, y los empleados contractuales pueden ocuparse de esos problemas.
Los estudios sugieren que los trabajadores subcontratados son mucho más felices que los empleados a tiempo completo porque se sienten bien aprovechando su experiencia con una visión empresarial sólida. Esto les permite conciliar mejor su vida laboral y familiar.
Desafíos que plantea el personal mixto:
Puede parecer que la plantilla mixta está repleta de ventajas, pero hay algunos retos importantes a los que enfrentarse al implantar una plantilla mixta.
Trabajo a distancia:
Si la empresa tiene personas que trabajan desde diferentes zonas horarias, gestionarlas a distancia va a ser una tarea difícil. Establecer una colaboración activa entre el personal interno y los trabajadores remotos puede ser todo un reto.
Con los avances en software de automatización de procesos como StafizLos directivos pueden aplicarlos en sus plantillas mixtas para cosechar los beneficios.
Compensación de seguimiento:
Cuando la empresa utiliza una plantilla mixta, resulta difícil controlar y pagar a los trabajadores por hora, a los asalariados y a los demás en función de una remuneración justa. Sin embargo, con Stafiz Control del tiempoLa gestión de las horas de trabajo de los empleados es mucho más sencilla.
Coordinación de horarios:
Hacer que los autónomos trabajen según el horario de la empresa no es posible, y no estarán disponibles para las horas de trabajo regulares como los demás empleados. Esto se convierte en un reto cuando quieres comunicarles los resultados que esperas de ellos y transmitirles los objetivos de la organización para mantener a tu plantilla mixta en la misma sintonía.
Choques culturales:
Crear una cultura empresarial positiva e influyente entre los trabajadores eventuales y los empleados internos puede ser todo un reto, ya que trabajan poco tiempo en la empresa. Aunque los talentos de la economía colaborativa tienden a aportar experiencias y habilidades únicas, también traen al lugar de trabajo situaciones laborales del pasado.
A veces, esto puede crear negatividad entre los empleados fijos y temporales, lo que podría afectar a la cultura de la empresa.
Conclusión:
En resumidas cuentas, a medida que la plantilla mixta se amplía y se diversifica, se hace más difícil gestionarla. Es la solución adecuada de contratación temporal para las empresas que buscan una mano de obra flexible que pueda ser más valiosa para las empresas.
En esta era COVID-19, la implantación de una plantilla mixta puede impulsar el crecimiento al permitir a las empresas reducir costes y añadir nuevas competencias a su plantilla. Con una planificación y ejecución adecuadas, una plantilla mixta puede ser más productiva, eficiente y creativa para las organizaciones.
En nuestro próximo blog, profundizaremos en la gestión de una plantilla mixta.
