Im aktuellen Geschäftsumfeld haben Unternehmen mehrere Möglichkeiten, wie sie ihre Belegschaft effizient strukturieren können. Die Zeiten, in denen Unternehmen mit Festangestellten zu kämpfen hatten, sind vorbei. Mit der Gig Economy können Unternehmen ihre Belegschaft flexibler und transparenter gestalten.
Die aktuelle Situation mit der Ausbreitung des Coronavirus hat Unternehmen gelehrt, dass sie eine Belegschaft benötigen, die ihrem Unternehmen Agilität verleiht und bei Bedarf auf gefragte Fähigkeiten zugreifen kann. Wir glauben, dass dies durch eine gemischte Belegschaft erreicht werden kann. Auf diese Weise können Unternehmen zu geringeren Kosten auf qualifizierte Talente zugreifen.
Warum sollten Unternehmen mit dem Einsatz von Blended Working beginnen?
Wenn es um die Einstellung von Talenten in einer gemischten Belegschaft geht, ist die Welt der Spielplatz, und Unternehmen können von überall auf der Welt auf Top-Fähigkeiten zugreifen. Laut einer Umfrage von Career Builder "werden 40 % der Arbeitgeber in diesem Jahr Vollzeitkräfte einstellen und 30 % planen, Teilzeitkräfte, Auftragnehmer oder Freiberufler einzustellen".
Im Durchschnitt geben Unternehmen 50.000 US-Dollar für die Einstellung eines Mitarbeiters aus, die Kosten können jedoch auf 70.000 US-Dollar steigen, wenn Sie Sozialleistungen und Verwaltungskosten einbeziehen. Unternehmen haben aufgrund strenger Arbeitsgesetze nicht die Flexibilität, ihre Mitarbeiter zu wechseln oder von der Arbeit zu entfernen. Das macht es schwierig, ihre Unternehmen mit qualifizierten Arbeitskräften zu aktualisieren.
Durch die Einstellung einer gemischten Belegschaft können große Unternehmen Ausgaben in Millionenhöhe einsparen. Eine gemischte Belegschaft spart nicht nur Geld, sondern kann Unternehmen auch dabei helfen, einen Wettbewerbsvorteil zu erhalten, indem sie Zugang zu qualifizierten Talenten auf Abruf haben. Außerdem können Unternehmen eine Mischung aus Vollzeitkräften, Teilzeitkräften, Freiberuflern, Auftragnehmern und Beratern verwalten, ohne sich langfristig zu verpflichten. Dies kann ein Gefühl des Wettbewerbs unter den Arbeitnehmern entfachen und als Vorteil für Unternehmen genutzt werden, indem das beste Preis-Leistungs-Verhältnis erzielt wird.
Auch Vollzeitbeschäftigte haben tendenziell einen Anspruch auf ihren Arbeitsplatz. Bei einer gemischten Belegschaft hat jeder einen Grund, hart zu arbeiten, um eine qualitativ hochwertige Leistung zu erzielen, da dies den Arbeitnehmern helfen könnte, ihren Vertrag zu verlängern oder eine Vollzeitstelle zu bekommen.
Ein weiterer Vorteil einer gemischten Belegschaft ist das kreative Arbeitsumfeld. Dies kann unter den Mitarbeitern die Möglichkeit zur funktionsübergreifenden Zusammenarbeit und zum Peer-Mentoring schaffen, um einzigartige Ideen zu generieren und die Wissensbasis der internen Organisation zu verbessern.
Vorteile einer gemischten Belegschaft:
Geringere Personalkosten:
Faktoren wie Krankenversicherung, jährliche Boni und Abfindungen können von Unternehmen vermieden werden. Dies hilft Unternehmen, Kosten zu senken, da sie nicht für zusätzliche Vergünstigungen für ihre Mitarbeiter neben dem Grundgehalt bezahlen müssen. Unternehmen haben die Flexibilität, ihre Belegschaft in Zeiten einer Krise oder Rezession auf Eis zu legen. Dies könnte Unternehmen helfen, sich über Wasser zu halten, indem die Personalkosten erheblich gesenkt werden.
Einstellung von Mitarbeitern mit einzigartigen Fähigkeiten:
Wenn die Stellenanforderungen spezifischer werden, fällt es Unternehmen schwer, mit einer traditionellen Jobsuche den richtigen Kandidaten zu finden. Mit Hilfe der Gig Economy können Unternehmen Talente mit vielseitigen Fähigkeiten einstellen und mit unorthodoxen Arbeitszeiten arbeiten, um organisatorische Ziele zu erreichen.
Z.B. ist die Einstellung eines Mitarbeiters, der 3 verschiedene Sprachen sprechen kann, ohne langfristige Verpflichtung, mit Hilfe fortschrittlicher freiberuflicher Plattformen zur Einstellung von Arbeitnehmern viel komfortabler geworden als zuvor.
Vielfalt und Innovation:
Die gemischte Belegschaft bietet einem Unternehmen die Möglichkeit, sich und das Projekt, an dem es arbeitet, zu diversifizieren, indem es Innovation und Kreativität in den Büroalltag einbringt. Eine gemischte Belegschaft bietet das Beste aus beiden Welten in der Belegschaft. Die Kombination von Vollzeit- und Teilzeitbeschäftigten kann eine einzigartige Kombination von Arbeitsleistung bieten. Gleichzeitig wird die Marke durch die Förderung einer besseren Beziehung zu ihren Stakeholdern stabilisiert.
Zufriedenere Mitarbeiter:
Da qualifizierte Teilzeit-Experten für die Arbeit eingestellt werden, ist Ihre interne Belegschaft weniger gestresst, wenn es um Themen geht, die außerhalb ihres Fachgebiets liegen, und die Vertragsmitarbeiter können sich um diese Probleme kümmern.
Studien deuten darauf hin, dass Zeitarbeitskräfte viel glücklicher sind als Vollzeitbeschäftigte, da sie sich gut fühlen, wenn sie ihr Fachwissen mit einem soliden Geschäftssinn nutzen. Das führt für sie zu einer besseren Work-Life-Balance.
Herausforderungen bei der Blended Workforce:
Die Blended Workforce scheint mit vielen Vorteilen vollgepackt zu sein, aber es gibt einige erhebliche Herausforderungen, die bei der Implementierung einer Blended Workforce zu bewältigen sind.
Remote-Arbeit:
Wenn das Unternehmen Mitarbeiter hat, die aus verschiedenen Zeitzonen arbeiten, wird es eine schwierige Aufgabe sein, sie aus der Ferne zu verwalten. Der Aufbau einer aktiven Zusammenarbeit mit Ihren internen Mitarbeitern und Remote-Mitarbeitern kann eine Herausforderung sein.
Mit der Weiterentwicklung von Prozessautomatisierungssoftware wie Stafizkönnen Manager sie in ihrer gemischten Belegschaft implementieren, um die Vorteile zu nutzen.
Tracking-Kompensation:
Wenn das Unternehmen eine gemischte Belegschaft einsetzt, wird es schwierig, Stundenarbeiter, Angestellte und andere auf der Grundlage einer fairen Vergütung zu überwachen und zu bezahlen. Mit Stafiz' Zeiterfassungsfunktion, wird die Aufgabe, Mitarbeiter zu verfolgen und sie nach den von ihnen geleisteten Arbeitsstunden zu bezahlen, erleichtert.
Abstimmung des Zeitplans:
Es ist nicht möglich, Freiberufler nach dem firmeneigenen Zeitplan arbeiten zu lassen, und sie werden nicht wie die anderen Mitarbeiter für reguläre Arbeitszeiten zur Verfügung stehen. Dies wird zu einer herausfordernden Aufgabe, wenn Sie die von ihnen erwarteten Ergebnisse kommunizieren und Unternehmensziele vermitteln möchten, um Ihre gemischte Belegschaft auf dem gleichen Stand zu halten.
Kulturschocks:
Die Schaffung einer einflussreichen, positiven Unternehmenskultur unter Zeitarbeitern und internen Mitarbeitern kann eine Herausforderung sein, da sie nur für kurze Zeit im Unternehmen arbeiten. Während Talente aus der Gig Economy in der Regel einzigartige Erfahrungen und Fähigkeiten mitbringen, bringen sie auch vergangene Arbeitssituationen an den Arbeitsplatz ein.
Manchmal kann dies zu Negativität unter festangestellten und befristeten Mitarbeitern führen, die sich auf die Unternehmenskultur auswirken kann.
Schlussfolgerung:
Fazit: Wenn eine gemischte Belegschaft wächst und vielfältiger wird, wird es schwierig, sie zu verwalten. Es ist die richtige Lösung für die Zeitarbeit für Unternehmen, die eine flexible Belegschaft suchen, die für Unternehmen wertvoller sein kann.
In dieser COVID-19-Ära kann die Einführung einer gemischten Belegschaft das Wachstum fördern, indem sie es Unternehmen ermöglicht, Kosten zu senken und neue Fähigkeiten in ihre Belegschaft aufzunehmen. Mit der richtigen Planung und Ausführung kann eine gemischte Belegschaft für Unternehmen produktiver, effizienter und kreativer sein.
In unserem nächsten Blog wollen wir uns eingehend mit dem Management einer gemischten Belegschaft befassen.
