GUIDE: Was sind die Schritte zur Auswahl eines ERP-Systems für ein Dienstleistungsunternehmen?

Trotz des Willens eines Dienstleistungsunternehmens, sich mit einem ERP-System auszustatten, stören drei Befürchtungen regelmäßig die Kaufentscheidung: die Akzeptanz durch die Teams, die Angst vor Veränderungen und die Furcht vor einer komplexen Einführung. Sind Sie nicht überzeugt? Hier sind drei wichtige Gründe für die Einführung eines ERP-Systems, das auf Ihr Dienstleistungsgeschäft zugeschnitten ist.

Eine detaillierte Analyse Ihrer Bedürfnisse und der Angebote der ERP-Systeme, gegen die Sie antreten, wird es Ihnen ermöglichen, Ihre spezifischen Bedürfnisse besser auf die von den Tools angebotenen Funktionen abzustimmen, und sicherstellen, dass Sie diese drei Schwierigkeiten, die mit einem solchen Wechsel einhergehen, überwinden.

Wenn Sie diesem Leitfaden folgen, können Sie jeden Schritt Ihrer Prozesse genau bewerten und sicherstellen, dass Sie das beste ERP-System für Ihr Dienstleistungsunternehmen finden. Lassen Sie sich Schritt für Schritt führen.

 

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Die Vorteile eines ERP-Systems für ein Dienstleistungsunternehmen

Alle Teams sparen Zeit bei ihrer Arbeit, wenn ein ERP-System eingeführt wird :

- Die Mitarbeiter finden alle ihre Aktionen in ein und demselben Tool wieder. Je nach ihren Rechten haben sie Zugriff auf ihre Projekte, ihre Zeiterfassung, ihre Planung, ihr Spesen- und Abwesenheitsmanagement. Neben der Zeitersparnis, alles auf einer einzigen Plattform zu finden, wird auch die Mitarbeitererfahrung vereinfacht.

- Supportteams, Finanzteams und das Management führen ihre Überwachungs-, Validierungs- und Steuerungsaufgaben auf einer einzigen Plattform durch. Benachrichtigungen und Aufgaben werden zentralisiert, was ein schnelleres Vorankommen ermöglicht.

Ein Dienstleistungsunternehmen, das ein ERP-System einsetzt, das auf sein Geschäft zugeschnitten ist, erhöht die Transparenz seiner Leistung um das Zehnfache.

Genaue Kenntnis der Margen von Projekten. Antizipation, welche Projekte von ihren Budgets abweichen. Einsicht in die Auslastungsquoten der Mitarbeiter (Zeit, die für abrechenbare Projekte aufgewendet wird).

Die zahlreichen Indikatoren zur bisherigen und prognostizierten Leistung des Unternehmens ermöglichen eine schnelle Verbesserung der Situation, da man weiß, wo die Hebel für Fortschritte liegen, und bei Entscheidungen vorausschauender agieren kann.

Das ERP-System in einem Dienstleistungsunternehmen verbindet alle Teams, aber auch die Beteiligten an den Projekten, an denen das Unternehmen arbeitet. Das ERP ist eine zentrale Lösung, mit der sich alle Beteiligten verbinden und Informationen austauschen. Diese Verbindung bringt Effizienz bei der Arbeit und eine höhere Qualität bei den Projekten.

Vorteile

Schritt 1

Das Feld der Möglichkeiten einschränken

Wenn Sie Ihre Suche nach einem ERP-System beginnen, achten Sie darauf, dass Sie die Lösungen identifizieren, die wirklich auf Ihr Geschäft zugeschnitten sind. Wenn Sie beispielsweise ein Beratungsunternehmen sind, suchen Sie gezielt nach einem ERP-System, das auf Beratungsunternehmen zugeschnitten ist. Es gibt ERP-Systeme für jede Art von Geschäft, und es kann vorkommen, dass man die ERP-Systeme, die am besten geeignet sind, nicht richtig eingrenzt.

Für diese erste Analyse reicht eine gründliche Internetrecherche aus. Es gibt Softwarevergleiche, und vor allem Google hilft Ihnen dabei, die Lösungen zu finden, die am besten auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt sind.

Im Allgemeinen sollte die ideale Suche dazu führen, dass die Analyse auf eine Anzahl von 3 bis 5 Lösungen eingegrenzt wird. Es ist nicht unbedingt sehr produktiv, über diese Anzahl hinaus zu suchen, da die Chancen gut stehen, dass die anfängliche Analyse es Ihnen ermöglicht, die Anzahl zu verringern.

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Schritt 2

Bereiten Sie Ihr Lastenheft vor, um ERP zu vergleichen

Um einen unfehlbaren Vergleich durchzuführen und die beste Wahl zu treffen, können Sie ein Benchmark-Dokument erstellen, um alle Themen durchzugehen, die für Ihr Unternehmen wichtig sind. Um Ihnen die Arbeit zu erleichtern, haben wir die verschiedenen Themen aufgelistet, die Sie durchgehen sollten, und die Fragen, die Sie stellen können.

1. Die wichtigsten zu untersuchenden Punkte in Bezug auf die Funktionalität

Verwaltung der Planung und Staffing der Teams

Ein gutes ERP-System muss Ihnen ebenso viel Einblick in die Vergangenheit wie in die Zukunft geben. Das Ressourcen- und Planungsmanagement macht den Unterschied zwischen einem einfachen ERP-System und einer End-to-End-Lösung aus, die den Schlüsselprozess des Staffing und der Planung integriert, der für ein Dienstleistungsunternehmen von zentraler Bedeutung ist.

Es ist zu prüfen, ob der ERP erlaubt :

  • Mitarbeiter für Projekte und Geschäfte einzusetzen
  • Belastungsindikatoren wie TACE, TACI, ... zu berechnen.
  • die Suche nach Profilen anhand von Kompetenzen und anderen Kriterien (Erfahrungen, Vorlieben der Mitarbeiter, ...) zu erleichtern
  • Zeitpläne anzuzeigen und sich mit den Kalendern der Mitarbeiter zu verbinden
  • die Produktion, den Umsatz und die voraussichtlichen Kosten von Projekten mithilfe der Belastungsprognose zu berechnen
  • Mitarbeiter, die Gefahr laufen, in den Interkontrakt zu wechseln, zu flaggen

Fragen, die Sie zu diesem Thema stellen können :

  • Ist das Kompetenzmanagement integriert?
  • Können die Präferenzen der Mitarbeiter berücksichtigt werden?
  • Mit welchen Indikatoren lässt sich die Belastung besser steuern?
  • Können Mitarbeiter einfach Projekten und Aufgaben zugewiesen werden?
  • Wie kann man das Staffing für Projekte, die noch nicht begonnen haben, in ein Drehbuch fassen?
Staffing

Projektsteuerung und Berechnung von Gewinnspannen

Das ERP-System sollte Ihrem Unternehmen einen vollständigen Einblick in die Geschäftsleistung verschaffen.

Die zu überprüfenden Punkte sind folgende:

  • Verfolgung sämtlicher Kosten (Personal, Unterverträge, Einkäufe, Spesen)
  • Berechnung des Umsatzes angepasst an die Art der Rechnungsstellung (Pauschale, Regie, Abonnement, ...)
  • Berechnung der Projektmargen zum Zeitpunkt und am Ende des Projekts
  • Analyse von Abweichungen zwischen der Produktion und der Rechnungsstellung eines Projekts
  • Analyse der Abweichungen der Zeit, die für das Projekt, für Projektaufgaben und pro Person aufgewendet wurde

Fragen, die Sie zu diesem Thema stellen können :

  • Wie wird die Umsatzrealisierung gehandhabt?
  • Wie werden die Projektmargen berechnet?
  • Wie wird die nicht in Rechnung gestellte Produktion hochgespült?
  • Wie werden die Kosten für die Vergabe von Unteraufträgen hochgezogen?
Project Management

Globale und aktivitätsbezogene Berichterstattung

Ein ERP-System für Dienstleistungsunternehmen sollte alle notwendigen Indikatoren zur Verbesserung der Unternehmensleistung bereitstellen und die Entscheidungsfindung erleichtern.

Stellen Sie sicher, dass die folgenden Indikatoren Teil der Berichterstattung sind:

  • Belastungsquote, TACE, TACI
  • Produktion in Tagen und Wert
  • Umsatz und Gewinnspannen pro Projekt, pro Abteilung, konsolidiert
  • Rate Durchschnittliche Tage
  • Gewinn- und Verlustrechnungen
  • Kostenanalyse und Fakturierung von Unteraufträgen
  • Analyse der Abweichungen bei der aufgewendeten Zeit nach Art der Aktivität

Sie können folgende Fragen stellen:

  • Wie wird die für abrechenbare Projekte aufgewendete Zeit im Verhältnis zur verfügbaren Zeit berechnet?
  • Wie bewerten Sie die Produktion?
  • Wie unterscheidet die Lösung zwischen bewerteter Produktion und Umsatz?
  • Welche Reportings stellen Sie zur Verfügung, um zu überprüfen, ob das Pricing stimmt?
Berichterstattung

Rechnungsstellung für Projekte

Wenn Sie die Rechnungsstellung im selben Tool wie die Aktivitätsverfolgung zentralisieren, können Sie die Rechnungsstellung automatisieren, die Daten zuverlässiger machen und die Analyse von Abweichungen zwischen Produktion und Rechnungsstellung erleichtern.

Wichtige Punkte, die Sie bei der Rechnungsstellung beachten sollten :

  • Fähigkeit, Projekte pauschal, in Eigenregie, im Abonnement, ... in Rechnung zu stellen
  • Massenversand von Rechnungen per E-Mail
  • Anpassen von Rechnungsvorlagen
  • Verfolgung von unbezahlten Rechnungen und automatische Mahnungen
  • Senden von Rechnungsdaten an Buchhaltungslösungen

Fragen, die Sie stellen können :

  • Wie wird die Rechnungsstellung mit den verfügbaren Daten automatisiert?
  • Wie werden unbezahlte Rechnungen verwaltet?
  • Wie kann ich eine E-Mail-Adresse mit dem ERP verbinden, um Rechnungen zu versenden?
  • Wie werden die Abweichungen zwischen Geplantem, Geleistetem und Abgerechnetem analysiert?
  • Wie werden Rechnungsdaten extrahiert und übertragen?
Rechnungsstellung

Weitere nützliche Funktionen

Ein ERP-System für ein Dienstleistungsunternehmen sollte möglichst viele Funktionen zentralisieren, um die Automatisierung von Aufgaben und die bestmögliche Nutzung von Daten zu ermöglichen. Sie sollten die Fähigkeiten überprüfen, die folgenden Funktionalitäten zu verwalten:

  • Verwaltung von Gebühren und Weiterberechnung von abrechenbaren Kosten
  • Abwesenheitsmanagement mit Verbindung zur HRIS-Software
  • Verwaltung des allgemeinen Einkaufs
  • Verwaltung der Rechnungsstellung von Subunternehmern

Fragen, die Sie stellen sollten :

  • Werden die Kosten verwaltet, über eine mobile App mit Datenerkennung?
  • Wie wird die Weiterberechnung von Kosten gehandhabt?
  • Wie verwalten Sie die verschiedenen Arten von Abwesenheiten?
  • Kann man den Einkauf und die Lieferantenfakturierung verwalten?
Kosten

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2. Die wichtigsten Punkte, die beim Einsatz zu untersuchen sind

Der Erfolg hinter der Einführung eines ERP-Systems

Der Erfolg hinter der Einführung eines ERP-Systems für ein Dienstleistungsunternehmen liegt in der Fähigkeit der Einsatzteams, Veränderungen herbeizuführen. Die Kenntnis der Anwendungsfälle und die volle Beherrschung der Lösung ist einer von mehreren Schlüsselfaktoren für den Erfolg.

Die wichtigsten Punkte, die Sie kennen sollten :

  • Qualität der Begleitung
  • Kosten der Begleitung
  • Verwaltung des Imports und der Migration von historischen Daten
  • Verwaltung der Schulungen für Nutzer, Administratoren, ...
  • Anpassung und spezifische Entwicklungen

Hier sind die Fragen, die Sie zum Thema ERP-Einsatz und -Integration stellen sollten :

  • Wie läuft der Einsatz der Lösung ab?
  • Sind die Integrationsteams intern oder extern zu Ihren Teams?
  • Wie viel Betreuung, wie viel Zeit wird von den Teams des ERP-Herstellers und von den Teams der Kunden aufgewendet?
  • Wie läuft die Datenübernahme ab?
  • Wie werden Konnektoren zu anderer Software eingerichtet?
  • Welche Schulungen werden im Vorfeld des Go-live durchgeführt?
Einsatz

3. Generische Punkte über das Unternehmen

Seine Sicherheitspolitik

Schließlich bedeutet die Wahl eines ERP-Systems für ein Dienstleistungsunternehmen auch die Wahl eines Anbieters, der seine Fähigkeit zur langfristigen Aufrechterhaltung des ERP-Systems unter Beweis stellen und die notwendigen Technologien bereitstellen muss, um es weiterhin attraktiv zu machen. Der ERP-Anbieter muss auch seine Widerstandsfähigkeit, die Einhaltung der Standards für den Umgang mit personenbezogenen Daten und seine Maßnahmen im Bereich der Cybersicherheit nachweisen.

Punkte, auf die Sie achten sollten :

  • Hosting und Lokalisierung von Kundendaten
  • Verwaltung von Rechten und Zugriffen
  • DSGVO-Richtlinie und Respekt für persönliche Daten
  • Maßnahme zur Gewährleistung der Sicherheit und zur Verhinderung von Einbruchsversuchen

Fragen, die Sie stellen sollten :

  • Wo befinden sich Ihre Server?
  • Welche Daten werden außerhalb Ihrer Hosting-Standorte übertragen und in welche Länder?
  • Wie stellen Sie die Einhaltung der DSGVO sicher?
  • Welche Schutzmaßnahmen wurden ergriffen: Pentests, Datenverschlüsselung, ..., mit denen die Sicherheit erhöht werden kann?
Unterkunft

Schritt 3

Stürzen Sie sich in die Demos und füllen Sie Ihre Datei aus

Mit all diesen Punkten, die Sie im Übrigen ergänzen können, können Sie eine Leistungsbeschreibung sowie eine Vergleichsdatei erstellen.

Listen Sie alle Punkte auf, die Ihnen wichtig erscheinen, um sie während des Austauschs mit den Anbietern zu überprüfen. Listen Sie in der Spalte die verschiedenen ERP-Anbieter auf, die Sie zu analysieren planen.

Vervollständigen Sie die Datei im Laufe des Austauschs, indem Sie Kommentare hinterlassen, um sich an die Antworten zu den verschiedenen Themen zu erinnern.

Sie können eine Skala mit einer Gewichtung anwenden, um die verschiedenen Anbieter von ERP-Lösungen besser zu klassifizieren.

Am Ende dieser Arbeit sollten Sie klar erkennen können, welche Lösung die beste ist und über die beste Ausrichtung auf Ihre Bedürfnisse verfügt.

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