Over dit evenement

Bij advies-, integratie- en ontwikkelingsbedrijven die zich bezighouden met zogenaamde digitale transformatieoplossingen, hangt het welslagen van een project met name af van een perfecte afstemming tussen medewerkers, planningen en de projectcontrole (of het nu gaat om projecten op basis van een vast bedrag, op tijd- en materiaalbasis of managed services…).

In de dagelijkse praktijkstapelen de blinde vlekken zich op: wie is er over drie weken daadwerkelijk beschikbaar? Is dit project op basis van een vast bedrag nog wel rendabel? Welke klanten en projecten zijn het meest winstgevend? En worden onze managed services te weinig of juist te veel gebruikt?

De beste adviesbureaus werken niet harder. Ze hebben een scherpere blik.

 

🎯 Neem deel aan dit webinar en (her)ontdek hoe:

  • De werkdruk van uw teamsin realtimebeheren — zonder Excel, zonder evaluatievergaderingen
  • Dewinstgevendheid per onderdeelbijhouden voor uw projecten op basis van vaste prijs, uren en diensten
  • Margedalingen signalerenvoordat ze onomkeerbaar worden
  • Effectief toezicht houden opoverschrijdingen of onderbenutting van uw managed services

💡 Aymeric de Ferrières, medeoprichter van Stafiz, zal de meest effectieve indicatoren en werkwijzen delen die zijn afgeleid van honderden adviesbureaus en IT-bedrijven die klant bij ons zijn.

👉 Bent u betrokken bij klantprojecten of maakt u deel uit van het financiële team bij een bedrijf dat advies geeft over en digitale oplossingen implementeert voor complexe projecten? Danis dit webinar echt iets voor u.

Bekijk de webinar