Mejorar la gestión de proyectos
Proporciona visibilidad a tus equipos sobre el rendimiento de sus proyectos
- Análisis de las desviaciones en el tiempo dedicado a las actividades en comparación con el presupuesto
- Análisis de las desviaciones de costes reales con respecto a la previsión
- Identificación de riesgos de rendimiento
- Actualización de las obligaciones pendientes relacionadas con la carga proyectada
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Simplifica el seguimiento financiero y obten informes completos sobre tus proyectos
Análisis de rentabilidad, desviaciones entre los ingresos y la facturación, informes de actividad
- Reconocimiento de volumen de negocios en curso o facturación
- Cálculo de Facturas a Establecer (FAE) e Ingresos Depreciados (PCA)
- Extrae los datos del proyecto en cada cierre contable
- Gestión de los cortes de producción
Razones para utilizar Stafiz para el seguimiento de proyectos

Visibilidad
Visibilidad completa en tiempo real del estado actual y proyectado de los proyectos

Gestión de PMO
La capacidad de gestionar mejor una cartera de proyectos y tomar decisiones que mejoren el rendimiento

Informes automatizados para el crecimiento
Informes automáticos para simplificar el análisis financiero y los cierres

Seguimiento simplificado del progreso
Objetivos establecidos por persona, por fase y por tarea
La experiencia de nuestros clientes lo dice todo
Confían en nosotros





Un ejemplo de caso de éxito
PMP agiliza las operaciones y aumenta la rentabilidad
- Mejora de la visibilidad y la eficiencia de los proyectos
- Ahorro de tiempo y automatización de procesos
- Mejora de la utilización y los márgenes del proyecto
Frédéric Jover
Socio Co-Fundador
PMP
"Stafiz nos ha permitido hacer crecer nuestros equipos de manera más eficiente. La estructura que nos proporciona Stafiz nos permite gestionar cada vez más proyectos manteniendo el nivel de fiabilidad esperado".
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