Gestión ycontrol de proyectos

Realice un seguimiento del progreso y el rendimiento de su cartera de proyectos y aumente los márgenes

Stafiz te notifica con antelación los proyectos que se desvían del presupuesto, con el fin de anticipar las acciones a realizar. Visibilidad en tiempo real sobre el estado de los proyectos y su rendimiento previsto. Stafiz proporciona a los gestores de proyectos todos los datos que necesitan para mejorar su rendimiento.

- Seguimiento de proyectos, control del progreso y tareas, seguimiento de Gantt

– Indicadores financieros de los proyectos (márgenes hasta la fecha y finalización, facturación, etc.)

– Seguimiento de los costes del proyecto: personal, subcontratación, compras de productos

Descubre Stafiz
Gestión de proyectos y diagrama de Gantt

Mejorar la gestión de proyectos

Proporciona visibilidad a tus equipos sobre el rendimiento de sus proyectos

  • Análisis de las desviaciones en el tiempo dedicado a las actividades en comparación con el presupuesto
  • Análisis de las desviaciones de costes reales con respecto a la previsión
  • Identificación de riesgos de rendimiento
  • Actualización de las obligaciones pendientes relacionadas con la carga proyectada
Colaboración en equipo

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Una software de gestión de proyectos que permite :

  • Mejorar la rentabilidad de los proyectos
  • Tome decisiones de manera más rápida y eficiente
  • Ahorra tiempo al tener toda la información en un solo lugar
  • Disponer de los informes para mejorar el rendimiento y gestionar los equipos
Panel de gestión de proyectos

Simplifica el seguimiento financiero y obten informes completos sobre tus proyectos

Análisis de rentabilidad, desviaciones entre los ingresos y la facturación, informes de actividad

  • Reconocimiento de volumen de negocios en curso o facturación
  • Cálculo de Facturas a Establecer (FAE) e Ingresos Depreciados (PCA)
  • Extrae los datos del proyecto en cada cierre contable
  • Gestión de los cortes de producción
Facturación

Razones para utilizar Stafiz para el seguimiento de proyectos

Seguimiento y gestión de proyectos. Visibilidad de los informes

Visibilidad

Visibilidad completa en tiempo real del estado actual y proyectado de los proyectos

Panel de control y supervisión del rendimiento

Gestión de PMO

La capacidad de gestionar mejor una cartera de proyectos y tomar decisiones que mejoren el rendimiento

Crecimiento

Informes automatizados para el crecimiento

Informes automáticos para simplificar el análisis financiero y los cierres

Icono de trabajo en equipo y colaboración

Seguimiento simplificado del progreso

Objetivos establecidos por persona, por fase y por tarea

La experiencia de nuestros clientes lo dice todo

Foto Testimonial Lalet

Isabelle Lalet

Gerente de Desarrollo y Soporte En Colorado Consulting “Antes de usar Stafiz, no podíamos mejorar nuestras tasas de personal. Gracias a Stafiz, estamos gestionando mucho mejor nuestras capacidades y hemos mejorado nuestros márgenes. Stafiz ha mejorado mucho nuestro rendimiento
Foto Testimonial 1

Emeline Stievenart

Director Asociado En KiMSO Conseil “Recomendamos encarecidamente Stafiz: desde la creación de nuestra empresa de consultoría, habíamos probado varios archivos de Excel. Hoy en día, todos nuestros datos están centralizados en Stafiz y recibimos nuestros cuadros de mando en tiempo real.”
Foto testimonial 3

Raphaël Beziz

Cofundador De YouMeO por BearingPoint “Gestionar nuestros proyectos se ha vuelto mucho más fácil desde que empezamos a usar Stafiz. El software nos ha permitido automatizar nuestra gestión de proyectos y rendimiento. ¡Fue un verdadero cambio de juego!

Confían en nosotros

Un ejemplo de caso de éxito

PMP agiliza las operaciones y aumenta la rentabilidad

  • Mejora de la visibilidad y la eficiencia de los proyectos
  • Ahorro de tiempo y automatización de procesos
  • Mejora de la utilización y los márgenes del proyecto

 

Frédéric Jover

Socio Co-Fundador

PMP

"Stafiz nos ha permitido hacer crecer nuestros equipos de manera más eficiente. La estructura que nos proporciona Stafiz nos permite gestionar cada vez más proyectos manteniendo el nivel de fiabilidad esperado".

Descubre la historia

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