Para gestionar mejor su negocio, PMP recurrió a Stafiz. Inicialmente para gestionar la dotación de personal, luego en una segunda fase para cubrir toda la gestión de la práctica.
- Ámbito: Francia, España, Canadá, Reino Unido, Benelux
- Usuarios: 250 empleados
- Sector: Consultoría
Contexto y problemáticas
Cuando PMP comenzó con Stafiz en 2018, la visibilidad que tenían sobre la carga de trabajo de los empleados y el margen de los proyectos era limitada.
Las hojas de cálculo eran demasiado rígidas y nos impedían tener datos actualizados. La colaboración en estos archivos fue limitada. Y el mantenimiento de estos estaba tardando demasiado.
Con la instalación de Stafiz, PMP quería dotarse de una solución adaptada al negocio de la consultoría, que aportara el nivel tecnológico para mejorar la eficiencia dentro de la empresa
Sus necesidades de un vistazo:
- Centralizar sus procesos en una herramienta dedicada al negocio
- Aumento de la eficiencia
- Ganar visibilidad
Stafiz nos ha permitido hacer crecer nuestros equipos de manera más eficiente. La estructura que nos proporciona Stafiz nos permite gestionar cada vez más proyectos manteniendo el nivel de fiabilidad esperado.
Frédéric Jover
Socio Co-Fundador
Solución proporcionada
Para que PMP trabaje de manera más eficiente y para que los empleados se beneficien de una mejor visibilidad de los equipos y sus proyectos, Stafiz ha instalado todos sus ladrillos funcionales.
Desde la oportunidad hasta la facturación, todos los procesos operativos pasan por Stafiz. Las oportunidades se anticipan mejor en las reuniones de personal. La carga de trabajo de los empleados se ha optimizado y las situaciones de falta de personal y exceso de personal han disminuido.
El análisis del rendimiento del proyecto ha pasado a manos de los directores de proyecto. Se les notifica cuando el presupuesto de su proyecto está en riesgo y pueden tomar medidas antes de que sea demasiado tarde.