PMP x Stafiz

PMP zentralisiert seine gesamte Tätigkeit in Stafiz und verbessert seine Rentabilität

  • Zehnfacher Einblick in die Projektleistung
  • Große Zeitersparnis für alle Mitarbeiter
  • Zuverlässige und in Echtzeit verfügbare Daten

Um ihre Tätigkeit besser zu verwalten, hat sich PMP an Stafiz gewandt. Zunächst, um das Staffing zu verwalten, und dann in einem zweiten Schritt, um die gesamte Verwaltung der Praxis abzudecken.

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  • Perimeter: Frankreich, Spanien, Kanada, Großbritannien, Benelux
  • Nutzer: 250 Mitarbeiter
  • Sektor : Consulting

Hintergrund und Problematik

Als PMP 2018 mit Stafiz startete, war die Sichtbarkeit, die sie über die Auslastung der Mitarbeiter und die Marge der Projekte hatten, begrenzt.

Zu starre Tabellenkalkulationen verhinderten, dass die Daten auf dem neuesten Stand waren. Die Zusammenarbeit an diesen Dateien war nur eingeschränkt möglich. Und die Pflege dieser Dateien war zu zeitaufwändig.

Mit der Installation von Stafiz wollte PMP eine an den Beratungsberuf angepasste Lösung erhalten, die das technologische Niveau zur Verbesserung der Effizienz innerhalb des Unternehmens mit sich brachte.

Ihre Bedürfnisse in Kürze :

  • ihre Prozesse in einem fachspezifischen Tool zentralisieren
  • Effizienz steigern
  • Sichtbarkeit gewinnen

Frederic Jover - PMP

quotes

Stafiz hat es uns ermöglicht, unsere Teams auf effizientere Weise zu vergrößern. Die Struktur, die Stafiz uns bietet, ermöglicht es uns, immer mehr Projekte zu verwalten und dabei das erwartete Niveau an Zuverlässigkeit zu halten.

Frédéric Jover
Co-founding Partner

Mitgebrachte Lösung

Damit PMP effizienter arbeiten kann und die Mitarbeiter einen besseren Einblick in ihre Teams und Projekte erhalten, hat Stafiz alle funktionalen Bausteine installiert.

Von der Opportunity bis zur Rechnungsstellung laufen alle operativen Prozesse über Stafiz. Opportunities werden in Staffing-Meetings besser antizipiert. Die Auslastung der Mitarbeiter wird optimiert und Unter- und Überbesetzungen haben sich verringert.

Die Analyse der Projektleistung ist in die Hände der Projektmanager übergegangen. Sie werden benachrichtigt, wenn ihr Projektbudget gefährdet ist, und können entsprechende Maßnahmen ergreifen, bevor es zu spät ist.

 

Nutzen

  • Automatisierung von Prozessen und Zeitersparnis
  • Verbesserung des Ladungsgrades: +30%.
  • Verbesserung der Projektmargen: +15% bis +25%.

Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie Sie diesen Erfolg bei sich zu Hause nachahmen können.

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