Les Taux Journaliers dans le Conseil 

Avant-propos

Les cabinets de conseil facturent des jours de travail et affichent des taux journaliers qui permettent de valoriser le temps passé. Plus globalement, il existe trois modes de facturation généralement utilisés :

 

  • au forfait : les consultants ont une mission précise à réaliser et sont payés pour celle ci, indépendamment du temps effectivement nécessaire pour la réaliser. Le devis proposé au client sera une estimation du nombre de jours passés multipliés par les taux journaliers de chacun des consultants. Nous nous intérersserons en dessous aux taux correspondant à ce type de mission.
  • en régie, c’est à dire au temps effectivement passé. Les consultants sont en général détachés dans l’entreprise et leur mission évolue. Ce mode est par exemple utilisé pour la maintenance informatique
  • au résultat : l’ensemble ou une partie de la mission est rémunéré en fonction des résultats, qui peuvent des économies réalisées suite à un plan, une part du chiffre d’affaires lié suite au lancement d’un nouveau produit, etc

Attention, la lecture de ces taux doit prendre en compte plusieurs facteurs pour bien décrypter l’information :

 

  • Ces taux sont facturés pour les journées de travail pour les clients, mais les consultants ne facturent que 50 à 80% de leur temps. La prospection et la rédaction des propositions par exemple ne sont pas rémunérés. Certains jours de travail ne sont en outre pas facturés au client, en guise de geste commercial. C’est par exemple le cas lorsqu’un petit sujet annexe à défricher a été identifié, ou pour certaines tâches « de masse » réalisées par des stagiaires.
  • Ces taux sont les taux nominaux, souvent dégrévés par des réductions consenties sur le volume ou suite à un accord ad hoc. Il est en effet fréquent de consentir des réductions pour pouvoir créer un compte: les consultants facturent ainsi moins cher la première mission pour pouvoir mettre un pied chez le client, avec pour budget d’amortir l’investissement en revendant d’autres missions à la suite de la première (par exemple sur une phase de mise en place après une étude de faisabilité). Des réductions sont également consenties aux clients réguliers, et les plus gros acheteurs mettent d’ailleurs en place des contrats cadres pour négocier les taux.
  • Ces taux incluent parfois les notes de frais (déplacements, études externes achetées,…), qui ne sont pas toujours refacturées aux clients.

Taux journaliers des cabinets

Nous pouvons distinguer quatre types de cabinets de conseil:

 

  • les cabinets de conseil en stratégie : ils conseillent les directions des grandes entreprises sur leurs sujets stratégiques tels que l’achat d’autres entreprises, le lancement de nouveaux produits et services ou l’organisation de l’entreprise. Les plus connus sont le BCG et MacKinsey.
  • les cabinets de conseil en management : leur spectre d’intervention est assez large, et va de la stratégie opérationelle à la mise en place de systèmes d’information, en passant par le pilotage de l’activité ou l’assistance au management. CSC ou Eurogroup en font partie par exemple.
  • les cabinets de conseil experts : ils sont spécialisés dans un domaine, tel que la supply chain, les ressources humaines ou l’univers digital, ou dans un secteur, comme la finance ou l’aéronautique. Plus petits que les cabinets de conseil en management, leurs consultants sont généralement plus seniors et facturent un peu plus cher. MLA Conseil et Fabernovel par exemple en font partie.
  • les cabinets de conseil en systèmes d’information : ils développent et déploient des solutions informatiques pour les clients, soit à partir de rien soit en s’appuyant sur des logiciels tiers (SAP, Oracle,…). Les plus connus sont Capgemini Consulting et Accenture (qui sont par ailleurs aussi présents sur les types de conseil du dessus).
  • Taux par type de conseil (€)

 

Cabinet Junior Senior Partner
Stratégie 1500 2500 3000
Management 1000 1300 1600
Expertise 900 1200 1500
Systèmes d’information 600 900 1200

 

  • Note: ces taux sont des moyennes très génériques pour donner un ordre d’idée, et les taux peuvent varier du simple au double en fonction du cabinet, de la séniorité, du type de mission demandé, etc.
  •  
  • Taux journaliers pour les développeurs techniques (€)

 

Type Taux moyen global
Java 453
C++ 433
Javascript 446
C# 454
Visual Basic 443
JQuery 425
Ajax 387
.NET 463
Cobol 354
Python 470

 

  • Note: les prix indiqués sont les prix parisiens, il peut y avoir une légère décôte de 5 à 10% pour la province.
  •  
  • Quelques taux moyens (€)

 

Cabinet Taux moyen global
Solucom (Wavestone) 713

 

  •  
  • Quelques taux de cabinets de conseil (€)

 

Cabinet Junior Senior Partner
A-Vision 1000 1200 1500
A22 Logistique 1000 1150 1300
Acceliis NC 700 NC
Adameo 650 1000 1500
Advanxia 800 1200 1500
AJI Europe 700 1000 1300
Archilog 870 1260 1510
ATEOL Supply Chain Solutions 750 1200 1500
Barthel & Schunck Consulting 750 1000 1500
Bartle Business Consulting 740 980 1600
Belles Usines 1100 1450 1900
Cabinet Roux NC NC 1400
CFGI-Logicité 1000 1500 2500
Citwell Consultant 900 1400 1800
CLD-COnseil 900 1200 1600
Corporate Linx 875 1450 1700
Crystal Consultants 800 950 1000
Elite Organisation NC 1200 1500
Exalion-Consultants NC NC 1000
Exeis Conseil 700 1000 1500
JBG Consultants 800 1100 1400
JLL 1000 1200 1500
KYU Associés 1200 1600 1900
LMC Logistique Management Conseil 900 1200 1500
LOJE Associates NC NC 1500
Meotec 500 700 1100
MLA Conseil 1000 1350 2000
Murano Conseil 850 1450 1800
Mutualog 500 800 1250
Newloop Partners NC 1500 2000
Perform Log NC 850 1000
Proconseil 1000 1500 2400
Segeco Consulting 900 1200 1650
SIA Partners 800 1200 2000
Suppleo Conseil 600 750 850
TNP 800 1400 2000
Traker 850 1050 1250
XP Consulting NC NC 2000

 

  • Note: les prix dans le tableau ci-dessous ont tous étés trouvés via des sources officielles et autorisées, il n’y aucune divulgation d’information confidentielle de la part de Stafiz.

Taux journaliers des freelances
Les freelances proposent en général des taux plus bas que ceux des cabinets. Ils ont en effet un moindre réseau et ne peuvent répondre qu’à un nombre limité d’appels d’offres car ils ne disposent pas toujours de toutes les compétences ou n’ont tout simplement pas la capacité matérielle de réaliser des missions avec une charge de travail requerant plusieurs consultants. Les prix sont donc tirés vers le bas par l’offre pour ces missions auxquelles les freelances ont accès.

Les prix indiqués ci-dessous sont ceux généralement cités sur le marché et peuvent varier, notamment en fonction de l’expérience du freelance.

 

  • Taux par domaine de freelance (€)

 

Domaine Prix journalier
Stratégie et management
Manager de transition 1000    
Consultant en organisation 700    
Chef de projet SIRH/ Consultante Fonctionnelle SIRH 450    
Consultant formateur RH 500    
Consultant senior Banque et Finance 1300    
Chef de projet monétique 500    
Marketing
Consultant marketing senior 900    
Attaché de presse / consultant en communication 500    
Community manager 200    
Chef de projet marketing 400    
Consultant marketing et communication senior 900    
Technique et expertises
Ingénierie process peintures 500    
Consultant achat junior 500    
Développeur web 450    
Formation
Formation en communication 700    
Formation en bureautique 400    
Formation en management de projet 600