Fuerza laboral mixta: ¿una lección aprendida después de la crisis del COVID-19?

[vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid” bg_image_animation=”none”][vc_column_text]

Introducción:

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation =”ninguno”][vc_column centered_text=”true” column_padding=”sin-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none ” ancho=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid” bg_image_animation=”none”][image_with_animation image_url=”9484″ alineación=”center ”animación=”Fade In” border_radius=”none” box_shadow=”none” max_width=”100%”][/vc_column][/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color =”oscuro” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”sin-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1 ″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”sólido” bg_image_animation= ”none”][vc_column_text] El brote de COVID-19 o coronavirus se ha vuelto nada menos que trágico, por decir lo menos. Nos gustaría aprovechar esta oportunidad para agradecer a todos los profesionales médicos, organizaciones y servicios profesionales. Estas personas han estado trabajando arduamente para brindar la asistencia necesaria durante este momento de angustia y pánico. Si bien el COVID-19 ha puesto a muchas empresas en una situación desesperada. También hay algunas cosas positivas que considerar en este momento difícil.

Las ventas online han aumentado un 52% y el número de compradores online un 8%. Esto ha contribuido a un auge significativo en los mercados B2B y B2C. Y los servicios profesionales como consultoría de gestión, servicios de marketing y cadenas de suministro tienen una gran demanda para ayudar a las empresas a funcionar sin problemas con sus servicios.

Las empresas están intentando trasladar sus servicios en línea para limitar el contacto físico tanto como sea posible. Al mismo tiempo, las empresas están intentando descubrir cómo el trabajo remoto puede ser la solución durante esta crisis. Muchas organizaciones consideran el trabajo remoto como una solución a corto plazo a la situación y esperan volver a su espacio de trabajo físico tan pronto como termine esta crisis. [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation =”ninguno”][vc_column column_padding=”sin-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1 /1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid” bg_image_animation=”none”][vc_column_text]

¿Qué pueden aprender las empresas de esta crisis? 

Esta crisis ha sido extremadamente brutal y tendrá consecuencias masivas. Por su naturaleza, era incluso menos esperada que la crisis financiera de 2008 (que muchos predijeron a finales de 2007). La escala de esta crisis pandémica y el alcance de su impacto es consecuencia de nuestras economías globalizadas. Más entrelazadas que nunca, las economías mundiales dependen unas de otras para crecer y sostenerse. Los intercambios y los intercambios son numerosos. Como consecuencia, cuando aparece un evento como el coronavirus en China, otras economías se ven afectadas no solo porque algunos eslabones de la cadena de suministro se rompen sino también porque la propagación del virus es mucho más rápida. Por lo tanto, la volatilidad se ha vuelto más importante que nunca.

Con más volatilidad y riesgos económicos que nunca, es crucial que las empresas encuentren formas de absorber esos shocks. El aterrador aumento del desempleo en todo el mundo muestra que la única opción de muchas empresas para absorber esos shocks está provocando que la gente se quede sin trabajo. Perder talentos, generando costos de reestructuración y costos futuros de contratación y capacitación. ¿Es este el modelo más eficiente?

Mientras tanto, el número de autónomos en el mundo sigue aumentando. Es poco probable que toda una nueva generación se una a las grandes corporaciones, con valores y objetivos diferentes, que luchan por una mayor libertad e independencia. Más del 33% de la población activa trabaja como autónomo en Estados Unidos. Se espera que esta tasa alcance el 50% en 2027. Se observan tendencias similares en todo el mundo. Las empresas seguirán luchando por contratar talentos con contratos a largo plazo.

Esta doble tendencia confirma que ya es hora de que las empresas creen una fuerza laboral mixta. Los equipos deben estar compuestos por talentos internos con mucha experiencia en los procesos internos y conocimientos, con autónomos que aporten habilidades específicas que los equipos internos no tienen. Tomemos el ejemplo de un diseñador gráfico. Casi todos los proyectos de marketing o software requerirán un trabajo de diseño en algún momento. Algunas empresas internalizan esta habilidad, pero pierden la opción de que la diseñadora se vuelva más creativa y adquiera nuevas habilidades ya que siempre trabaja para el mismo tipo de proyectos y marca. Otras empresas llaman a agencias, lo que puede ser una buena opción pero suele ser cara. ¿Por qué no trabajar con el mismo freelancer, llamarlo cuando sea necesario y beneficiarse de los aprendizajes de trabajos realizados con otras empresas?

Creemos que utilizar el trabajo remoto con una fuerza laboral mixta puede ser una solución permanente para las organizaciones y puede actuar como una estructura de fuerza laboral sólida durante una crisis como la de Corona y en el futuro para absorber mejor esos shocks económicos. [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation =”ninguno”][vc_column column_padding=”sin-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1 /1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid” bg_image_animation=”none”][vc_column_text]

Las empresas no pueden evitar el trabajo remoto y ¿por qué deberían prepararse para la economía colaborativa?

Como se mencionó, más del 50% de la fuerza laboral estadounidense formará parte de la economía colaborativa para 2027. Esto significa que habrá más trabajadores remotos, consultores y autónomos en el mercado que empleados tradicionales. La situación será similar en otros países pronto. Para prepararse para la economía de los trabajos por encargo, los directivos tendrán que reconstruir su estrategia sobre cómo abordan los talentos y su proceso de contratación. Porque contratar a un autónomo no es como contratar a un empleado tradicional. Gestionar un equipo de autónomos también es muy diferente a gestionar equipos internos. Los directivos necesitan adquirir una mentalidad completamente diferente.

Las empresas tendrán que ajustar la forma en que contratan e incorporan nuevos trabajadores. Pero lo más importante es cómo gestionan equipos formados por recursos internos y autónomos. Esto cambia la forma en que su empresa se comunica, procesa y opera en este entorno cambiante. [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation =”ninguno”][vc_column column_padding=”sin-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1 /1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid” bg_image_animation=”none”][vc_column_text]

¿Cómo una fuerza laboral mixta puede ser una solución para un ambiente de trabajo estable?

La fuerza laboral combinada puede ayudar a mejorar las estrategias de planificación de recursos que optimicen mejor los conjuntos de habilidades correctos y ofrezcan habilidades muy específicas para fines internos o las necesidades de un cliente. Esto puede ayudar a las empresas a formar una fuerza laboral estratégica y táctica de acuerdo con sus necesidades específicas.

La fuerza laboral combinada puede ayudar a sus organizaciones a superar las dificultades que enfrenta una fuerza laboral totalmente interna. En primer lugar, agregar flexibilidad está ayudando a reducir los riesgos de quiebra y los costos de reestructuración. En segundo lugar, ayuda a poner sobre la mesa habilidades específicas, lo que es un factor fundamental para crear una ventaja competitiva.

Los gerentes de recursos humanos y los equipos de adquisiciones pueden localizar rápidamente a los trabajadores con habilidades específicas necesarias para sus próximos proyectos y los trabajadores no permanentes pueden trabajar fácilmente para las organizaciones de forma remota. [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation =”ninguno”][vc_column column_padding=”sin-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1 /1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid” bg_image_animation=”none”][vc_column_text]

Conclusión:

En conclusión, las empresas deberían centrarse en crear una fuerza laboral colaborativa que pueda equilibrar la gestión de trabajadores internos y remotos para lograr sus objetivos. Las empresas también deberían permitir que sus empleados elijan el trabajo tradicional o remoto para descubrir cuál funciona mejor para ellos.

La organización debe centrarse en crear un entorno de trabajo mixto colaborativo sólido que pueda resistir cualquier crisis o situación económica.

Lograr esto,

La fórmula podría ser equipos internos + autónomos = ambiente de trabajo sólido.

¿Estás de acuerdo?

Hablaremos más sobre este detalle en nuestro próximo artículo del blog. [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]