¿Cómo organizan los servicios de consultoría informática su contratación?

[vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid” bg_image_animation=”none”][vc_column_text]

Introducción:

In recent years, there has been a massive increase in the job market for tech talents. One of the main reasons is, every company is becoming technology-oriented and adopting new technological operations to improve its services. Management consulting firms are also looking for a way to hire tech talents. As consulting firms want to manage tech-related problems like cybersecurity issues faced by businesses today as it is steadily increasing. Consulting firms are aiming to take care of the management and IT related matters entirely for businesses. Consulting has become more than giving advice. Consulting firms need to be theoretically and statistically correct when providing solutions to their clients.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid” bg_image_animation=”none”][vc_column_text]

Problemas que enfrentan las empresas de consultoría de TI:

Casi el 61% de los gerentes de TI dicen que necesitan más talentos tecnológicos para sus operaciones comerciales tecnológicas en 2019. Según Modis France (empresa de consultoría de TI), el 41% de los consultores de TI enfrentan dificultades para encontrar el talento adecuado con las habilidades técnicas necesarias. Esta dificultad ha surgido porque existe una gran brecha entre el talento disponible y el tipo de experiencia necesaria en el mercado laboral.

According to Gartner’s research, World’s largest tech companies are trying to fill technology roles like computer and information research scientists, system managers, analysts, software architects. These unfilled positions are costing millions in lost productivity for companies every year.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid” bg_image_animation=”none”][vc_column_text]

Entonces, ¿qué es lo que lo dificulta y crea esta enorme brecha?

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid” bg_image_animation=”none”][image_with_animation image_url=”8737″ alignment=”” animation=”Fade In” img_link_large=”yes” border_radius=”none” box_shadow=”none” max_width=”100%”][/vc_column][/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid” bg_image_animation=”none”][vc_column_text]Earlier hiring tech talents were easy, as their task mostly included working in backend and only need tech skills to achieve goals. Now, companies are looking for tech talents that can handle the management and tech side of their business. E.g., Candidates should possess the necessary soft skills and management skills to attract clients. Also, they should have all the specific technical skills to achieve the client’s project requirements.

Pero cada vez es más difícil encontrar talentos de TI con excelentes habilidades interpersonales. Las empresas de TI tienen dificultades para encontrar talentos con el nivel adecuado de habilidades de comunicación, resolución de problemas, observación y adaptabilidad. Incluso si la consultora encuentra el talento tecnológico ideal para su cliente, el verdadero problema surge con la atracción de talento.

Cuando se trata de reclutar talentos de TI, los candidatos tienen ciertas expectativas y requisitos que cumplir. Los candidatos esperan avances en su carrera, salario, capacidad de innovar y crear nuevas ideas de proyectos en su trabajo. Casi el 39% de los talentos de TI espera que su trabajo tenga horarios flexibles, el 23% prefiere trabajar de forma remota y el 11% de ellos busca programas de capacitación para ayudar a los talentos a actualizarse periódicamente.

However, majority of IT talents are more concerned about salary and compensation than the stability and the longevity of the company they work. Also, due to the shortage present in finding the talent with specific IT and soft skills, the candidates are expecting a salary that is higher than the average market salary.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid” bg_image_animation=”none”][vc_column_text]

¿Cómo afrontan las empresas este problema?

Las empresas siempre esperan que el empleado siga sus principios organizacionales. Pero la escasez de talentos tecnológicos en la industria ha hecho que los talentos sean más poderosos que la empresa en el proceso de contratación. Las empresas quieren evitarlo y recuperar su estatus en la contratación. Por lo tanto, el CIO (director de información) de la organización intenta mejorar las habilidades de su fuerza laboral actual con capacitación adecuada, aumento de salario y otras opciones como subcontratación, automatización y ayuda de empresas de consultoría de TI para resolver el problema.

To overcome this situation, from start-ups to Fortune 500 companies are looking for IT consulting firms to help them. So, these consulting firms will help with the projects the client or companies need. One of the most significant advantages of using IT consulting is that the companies don’t have to spend the same amount of money or resources they pay for an employee. Organizations use IT consultants as freelancers, short term, or long-term periods depending upon the project’s specific technical needs.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid” bg_image_animation=”none”][vc_column_text]

Importancia de los talentos de TI en el campo de la consultoría:

As you know, IT talents have become essential to consulting firms. Part of a consultant’s job is solving business and organization’s problems. So, IT talent search has become part of the consultant’s business. In 2019, the consulting industry was worth 284 billion US dollars, and the IT consulting service contributes 48 billion US dollars, with an average estimated growth of 2.5% every year.  Also, there is a sudden shift from traditional management consulting to tech management consulting. Consulting firms are quickly equipping themselves with the right IT technicians to capitalize on this market.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid” bg_image_animation=”none”][vc_column_text]

¿Cómo las empresas de consultoría de TI contratan a sus candidatos de TI?

Antes, contratar a un consultor de gestión es más fácil para las empresas de consultoría. Emplean al consultor en función de su capacidad para resolver estudios de casos de negocios, su creatividad y si los candidatos son altamente numéricos al tomar decisiones importantes. Este no es el mismo caso cuando se contrata talentos de TI. Dado que el campo que buscan es específico, el talento de TI debe tener un alto nivel de software, hardware y habilidades sociales combinadas. Los talentos de TI serán cruciales para ayudar al cliente de la consultora con asesoramiento técnico.

Also, there is a huge scarcity for the IT talents. So, when the consulting firms struggle with hiring candidates, they outsource to IT recruitment agencies.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid” bg_image_animation=”none”][vc_column_text]

Empresas de dotación de personal tecnológico que ayudan a las empresas consultoras:

Una forma en que las empresas consultoras contratan sus talentos es contratando empresas de personal de tecnología. Según SIA, la industria del personal de TI es un mercado de 10.200 millones de dólares sólo en Estados Unidos. Esta necesidad ha creado empresas de personal de TI que se especializan en encontrar al candidato de TI adecuado para las empresas.

IT staffing companies help consulting firms to hire IT talents for long-term or short-term placement, emergency hires for critical positions. After the recruitment of IT talents, they will be working as tech advisors or IT project managers for consulting firms. This acts as an opportunity for Consulting firms to grow their advisory team in technical background.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid” bg_image_animation=”none”][vc_column_text]

¿Qué esperan las empresas de consultoría de TI de sus candidatos de TI a la hora de contratar?

Consultores TI como comunicadores:

Los consultores de TI no son los técnicos de TI habituales que normalmente se sientan en un escritorio y codifican software. Serán ellos quienes interesen a los clientes de la consultora y les proporcionen el asesoramiento informático necesario. Los consultores de TI actuarán como líderes de proyecto involucrados en la estrategia, la comunicación y la presentación de informes para proyectos de TI.

Por eso, las empresas buscan talentos tecnológicos con excelentes habilidades de comunicación y capaces de explicar temas sofisticados relacionados con la tecnología a clientes y equipos de proyectos. Deben ayudar a navegar el proyecto a través de situaciones difíciles, realizar cambios cuando sea necesario e informar el progreso del proyecto. Ayudar a las organizaciones a alinearse con sus objetivos. Al final, debe ser un consultor con todas las habilidades de gestión y un empleado con habilidades técnicas específicas para ejecutar un proyecto de TI.

Consultores TI como estratega:

Ser un estratega exitoso en el campo de TI. El talento tecnológico debe estar bien versado en una variedad de herramientas y plataformas presentes en el entorno tecnológico. Puede ser una herramienta SaaS, software o hardware relacionado con la gestión de proyectos, etc. Sin comprender el impacto o la influencia de estas plataformas y herramientas, no podrían tomar una decisión importante para los proyectos de TI.

For IT leadership positions like CIOs, CTOs being strategically strong is very important. Therefore, the talent needs to have experience in strategy development and execution. Also, implementing and providing solutions by using necessary IT tools to support the project.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid” bg_image_animation=”none”][vc_column_text]

¿Cómo las empresas de consultoría de TI son candidatos atractivos?

En la industria tecnológica, la tasa de desempleo está por debajo del 1%. Hay más trabajos de TI que talentos de TI reales. Por lo tanto, las empresas deben adoptar una estrategia de contratación feroz a medida que la guerra contra el talento se sigue intensificando. La contratación por sí sola no es el principal problema; la antigüedad media del empleado también lo es. En la industria tecnológica, la rotación promedio de empleados es muy alta, de 1 a 1,1 años en promedio. Por lo tanto, es probable que el candidato abandone la empresa antes de lo esperado y vuelva a generar costos de contratación.

Para mantenerse al día con la competencia, las empresas están tratando de cumplir con lo que los talentos tecnológicos esperan de ellas, que es:

  1. Pago competitivo:

Por supuesto, las empresas no pueden evitar esto y odian pagar más de lo que esperan. Pero ésta es la única manera de atraer al candidato que desea. Si la empresa espera talento en un campo especializado, entonces el salario puede ser aún mayor. Porque las empresas no tienen tantos candidatos suplentes a quienes reemplazar.

  1. Buscando avance profesional:

El dinero mantiene contento a tu talento, pero ellos querrán brillar en su campo de especialización. Cuando los talentos de TI no progresan en el trabajo, empiezan a buscar en otra parte, y esto es lo que cualquier empresa debería evitar para reducir el proceso de contratación y los costos. El avance de los empleados no tiene por qué ser necesariamente una promoción. Podría ser agregarlos a un esquema de opciones sobre acciones para empleados, convertirlos en líderes de un proyecto de TI o otorgarles una bonificación por proyectos exitosos. Estas opciones harían que el talento se desempeñara mejor y maximizaría las ganancias de la organización. Es una situación en la que todos ganan.

  1. Proporcionar flexibilidad laboral:

Según EY, el 74% de los trabajadores del sector tecnológico quieren flexibilidad en su trabajo diario. Podría incluir horarios de oficina flexibles, trabajo desde casa, bajas por enfermedad y días de vacaciones. Al mismo tiempo, las organizaciones deben permanecer flexibles en su proceso de contratación y comprender qué tan alineadas están sus expectativas con las del candidato. Es la única manera de gastar el dinero en el candidato adecuado en lugar de sustituir al candidato equivocado.

  1. Mejorando tus talentos con nuevas habilidades:

According to a study by Udemy, 46% of employees leave their job because they are bored at work or unable to learn new skills. The tech industry is disruptive and prone to technological changes often. Therefore, it is crucial to equip candidates with new skills, or they will leave the job to advance their skills.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid” bg_image_animation=”none”][vc_column_text]

Retener el talento tecnológico:

There is another grey area, which is making the tech talent stay longer in the firm with them. In a 2017 survey conducted by UK tech news, 42% of tech talents are actively seeking a new job with a better salary, and 75% are expecting to change employers by next year. It happens because 59% of tech professionals think they are underpaid. Therefore, hiring and retaining tech talent has become an enormous problem for consulting firms.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid” bg_image_animation=”none”][vc_column_text]

Conclusión:

Contratar y retener talento tecnológico es más crucial que ofrecer un paquete salarial e incentivos más altos. Se trata de hacerlos sentir valiosos para su empresa. Los talentos deben estar felices y sentirse cómodos en su ambiente de trabajo y dentro de su equipo. Las empresas deberían ayudar a los talentos tecnológicos a alcanzar sus objetivos profesionales, porque cuando los talentos tecnológicos se centran más en su carrera y desarrollo personal que en su empresa, se genera facturación. Esto aumentaría la retención de empleados y su lealtad hacia la empresa.

Making these small changes in organization will create a huge impact on how employees feel about their firms in a positive way. This will also make it easier for IT consulting firms to make it easier to attract tech talents and will improve the chances of them staying longer at their firm.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid” bg_image_animation=”none”][vc_column_text]

Referencias:

https://www.techrepublic.com/article/why-41-of-it-hiring-managers-say-finding-tech-talent-is-becoming-harder/

https://www.vmrconsultants.com/How-to-retain-technology-talent-by-VMR-Consultants.pdf[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]