PMP x Stafiz

PMP centraliza toda su actividad en Stafiz y mejora su rentabilidad

  • Mayor visibilidad sobre el desempeño del proyecto.
  • Importante ahorro de tiempo para todos los empleados
  • Datos fiables y disponibles en tiempo real

Para gestionar mejor su actividad, PMP recurrió a Stafiz. Inicialmente para gestionar la plantilla y posteriormente para cubrir toda la gestión de la consulta.

 

  • Ámbito: Francia, España, Canadá, Reino Unido, Benelux
  • Usuarios: 250 empleados
  • Sector: Consultoría

Contexto y problema

Cuando PMP comenzó con Stafiz en 2018, la visibilidad que tenían sobre la carga de trabajo de los empleados y el margen del proyecto era limitada.

Las hojas de cálculo demasiado rígidas hacían imposible tener datos actualizados. La colaboración en estos archivos fue limitada. Y mantenerlos requería demasiado tiempo.

Con la instalación de Stafiz, PMP quería dotarse de una solución adaptada a la profesión de consultoría, que proporcionara el nivel tecnológico necesario para mejorar la eficiencia dentro de la empresa.

Sus necesidades en resumen:

  • Centralizar sus procesos en una herramienta dedicada a la profesión
  • Ganar eficiencia
  • Ganar visibilidad

Frederic Jover - PMP

citas

Stafiz nos ha permitido hacer crecer nuestros equipos de manera más eficiente. La estructura que nos proporciona Stafiz nos permite gestionar cada vez más proyectos manteniendo el nivel de confiabilidad esperado.

Frederic Jover
Socio cofundador

Solución proporcionada

Para que PMP pueda trabajar de manera más eficiente y los empleados puedan beneficiarse de una mejor visibilidad de sus equipos y proyectos, Stafiz ha instalado todos sus componentes funcionales.

Desde la oportunidad hasta la facturación, todos los procesos operativos pasan por Stafiz. Las oportunidades se anticipan mejor en una reunión de personal. Se optimiza la carga de trabajo de los empleados y se han reducido las situaciones de falta y exceso de personal.

El análisis del desempeño del proyecto ha pasado a manos de los directores de proyecto. Se les notifica cuando el presupuesto de su proyecto está en riesgo y pueden tomar las medidas necesarias antes de que sea demasiado tarde.

 

Beneficios

  • Automatización de procesos y ahorro de tiempo.
  • Tasa de carga mejorada: +30%
  • Mejora de los márgenes del proyecto: +15% a +25%

Descubramos juntos cómo replicar este éxito en casa.

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